私企打造

　　本书讲述了，打造私营企业，要做两方面的事情，宏观方面与微观方面的事情。理论上要对私营企业进行恰当的论证，私营企业和私营企业主的提高，首先是企业经营管理方面的提高。同时企业主自身的提高。本书是作者的一部论述中国私营企业经营管理实务力作。书中多以亲身经历的事实为例证，对私营从无到有、从小到大、起起落落的成功与失败的原因进行了全面的解析，并从战备、人才、观念、创新、激励等方面旁征博引，对私营企业在新世纪里如何面对全球经济一体化，如何健康发展进行了深入的阐述，给读者以全新的启示。\t\t\t\t

　　俞飞，经济学硕士、高级经济师、律师。1953年出生于黑龙江省。有过下乡、教书、从政、经商等一系列经历，曾担任国营企业、私营企业管理顾问、法律顾问近10年，现任北京非之管理顾问公司总经理。\t\t\t\t

第一章 私营企业的发展历程
一、私营企业的由来
（一）私营企业前提
（二）私营企业发展的市场基础
二、私营企业发展的历程
（一）私营企业起步阶段
（二）私营企业的曲折发展阶段
（三）私营企业高速增长阶段
三、私营企业发展的特点
（一）效益显著
（二）企业规模：资本有机构成提高
（三）投资形式：有限责任公司增长最快
（四）产业结构：第三产业占主导地位
（五）资本增殖速度快
四、私营企业发展的现实意义
第三章 私营企业现状透视
一、八仙过海，各显神通
二、亦成亦败，大浪淘沙
（一）一味造名
（二）盲目跟风
（三）鸡头情结
（四）贪大求全
（五）押宝经营
（六）战略危机
（七）爱走捷径
（八）重心失衡
（九）管理滞后
（十）创新乏术
第三章 家族化经营的发展思路
一、培育管理精英
二、超凡的人格魅力
三、提高管理素质
四、家族化发展应遵循的基本原则
五、产品开发与营销观念更新
六、转变观念与增强凝聚力
七、制定发展策略，加速形成规模
八、集团化与规避风险
九、多元化经营的利弊
十、家族式管理透析
第四章 私营企业如何面对未来