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现代企业经济图鉴

现代企业经济图鉴

作者:(德)[E.F.弗雷哈特]E.F.Freiheit,(德)W.Merkel,(德)G.Schoenher著;陆新,陆群译

出版社:华夏出版社

出版时间:1996-10-01

ISBN:9787508010694

定价:¥88.00

内容简介
暂缺《现代企业经济图鉴》简介
作者简介
暂缺《现代企业经济图鉴》作者简介
目录
     目 录
   经济不会放弃增长
   首要的是决策
   当你想建立一个企业时,你可以这样来找到正确的地点
   企业最愿意投资的地方——世界排行榜
   五种主要法律形式的企业是这样运转的
   小心 别忘了责任和税务
   一个企业是个多部门相互牵制的体系
   组织结构图——企业说明书
   工作流程也需要组织
   谁要得过多,谁就会跌落
   企业在竞争中生存的三种最重要的策略
   一个世界通用的词究竟表示什么
   随身听是怎样成为世界成果的
   管理者也会犯错误——六种最常见的错误
   七种最重要的管理方法
   一个杰出的管理人员突出在哪里
   司令或者伙伴有哪些领导风格
   模范的领导必须出色完成的五项工作
   表扬和指责—— 隐藏着暗语
   谁比邻居做得更多,赚的钱也更多
   怎样区分计时工资和效益工资
   奖励引诱——对特殊成绩的鼓励
   一个企业一张“脸”
   建筑、颜色和字体——一切浑然一体
   一个统一的形象向外闪光
   麦当劳:一个设想是怎样征服全世界的
   谁要创立企业,必须能够胜任——而且相信自己
   这样可从经营设想中得出一个明确的方案
   无人能知道一切,请向专家请教
   企业怎样获得资金
   最重要的贷款——以及怎样进行担保
   为什么每个企业都需要财务计划
   资金投入企业,是为了让它增长
   投资带来什么?三种计算方法
   资金支出值得吗?比较成本和利润
   现金流量——企业具有怎样的获利能力
   “投资报酬率”是这样起作用的
   以租代买——租赁何时是值得的
   飞机、机器和办公室,几乎一切都可租赁
   企业经济学家是这样弄清哪种方法更便宜的
   让应收帐款快速拿回资金
   一桩有三个伙伴的买卖:保付代理是这样运作的
   这样出口商可以早些拿到他们的钱
   企业也会衰老,存在八个原因
   话用于任何企业的正确折旧方法
   旧机器这样为新机器提供资金
   破产要按严格的规定进行
   为什么有许多企业破产
   有时和解能挽救一个企业
   成功的采购人员必须做到什么
   价格、质量和可靠这样精确评价供应商
   关于“是优订购量”
   什么都自己干,常要为此付出代价
   五种最重要的生产类型
   企业生产流程
   商业关心的是搞好供应
   商品是这样流动的:从工厂流向柜台
   服务性企业供应什么——以及他们怎样工作
   管理人员从军事上学到了什么
   即时供应:完美的计划可以降低成本
   “精细生产”包含什么内容
   谁了解顾客的愿望谁就能占领市场
   成功的秘密——六个重要决策
   谁掌握了所有策略,很快就能使生意兴隆
   为什么企业必须了解他们的顾客
   询问、市场试销、小组讨论:最重要的市场研究方法
   “温和”的产品会碰到温和的消费者
   大名牌的成功密诀
   从奥迪到蔡司:成为世界名牌的产品
   企业怎样有效保护其品牌
   广告使产品出名并促进销售
   成功与否:与广告媒介有关
   企业这样建立自己的形象
   有时广告是种艺术,例如对世界名牌可口可乐
   这样你可以算出等号下面剩下什么
   零售商怎样计算商品的销售价格
   手工业者必须这样核算他的报价
   价格必须确定,使顾客可以购买
   放弃几个分尼,获得更多利润
   有时便宜右时贵.价格差另后央隐藏着什么
   五种最常用的通向消费者的路经
   顾客、产品、地区——销售是这样组织的
   特许权——灵活的伙伴关系促进成功
   六个建议 这样你可以降低你的销售成本
   试用商品带来新的顾客
   销售是一种艺术。但是(几乎)人人都能学会
   计算机怎样减轻路上的工作
   外贸提供了机会,但是也有风险
   三种在全世界可换取现金的单据
   如果收货人的财务状况不好,生意要绕三个弯
   国际规则为海运担保
   每种产品共有五个生命阶段
   怎样能使一种商品恢复生机——六个例子
   保持成功!一种商标怎样改变形象
   保险公司就像个风险共同体
   为什么企业应该参加保险的十个理由
   选择表:哪些由你自己,哪些由保险公司担保
   不要太长久地等侍你的钱
   催款是令人不快和麻烦的,但始终是必要的
   如果债权失去时效,供应商就倒霉了
   一项数字工作将企业分成各个零件
   企业统计:显示重要数据,比如人事费用太贵
   企业用什么方法“结算”他们的成果
   什么是“直接成本法”,它是如何进行的
   成本会计的一些概念
   控制—— 企业主的可靠的方向盘
   控制人员的三个主要问题以及用什么仪器来读出答案
   月报表:企业是否有流动资金
   国家总是要收税的
   企业必须交哪些税
   合理避税——怎么做呢?
   每个企业每年都要做一次总结
   在结算日才能见分晓企业到底有多富?
   资产负债表说明什么和隐藏什么
   
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