银湖计划：IBM的转型与创新

　　"蓝色巨人"在计算机历史上举足轻重的地位无可替代，即使在今天，IBM的任何举手投足也不得不引起业内的关注和重视。国内有关IBM的书多不胜数，但大多是偏向传记性的，对于象本书这样围绕一个实际的新产品开发和推出过程展开的内幕故事并不多见。更为重要的是，在这个过程背后是经营理念的根本变化，其中暗含的基本管理哲学已成为目前流行的前沿的管理理论书籍讨论的主题，因此，相比之下，本书从实践出发，通过作者的亲身经验现身说法来阐释这些基本的管理理论，其意义的不可多得就可想而知了。本书是"世界500强企业发展丛书"中的一种。这套丛书对500强企业进行系统的介绍，弘扬500强企业的优秀企业文化，展示500强企业集团成员的智慧人生，并力图多视角、全方位地剖析500强企业的兴衰之道。这套丛书一定会对中国企业的改革和中国企业家的成长大有裨益。

　　罗依·A·鲍尔是IBM罗彻斯特中心市场质量主任、埃米里奥·考拉是质量部主管程序的主任，维克多·唐是分析部的主任，杰利·文德是沃尔顿商学院的知名教授，帕特里·R·休斯顿是一名自由撰稿者。

第一章 在一片玉米地中发生的公司转型
第二章 领导和愿景
第三章 安排人员
第四章 了解我们的客户
第五章 设立优先权，合理分配资源
第六章 突破时间障碍
第七章 发展外部的伙伴关系
第八章 向员工授权
第九章 重新设计“新品导人”
第十章 赢得金绶带大奖