做一个职业经理

　　提供专业技术的公司总是花费许多精力，透过公司的组织、结构和金钱上的诱惑来促使员工们做“该做”的事。像这样的公司不但无法创造佳绩，也给人一种不愉快的印象。“完成了，我们就付你钱”。这好像意味一种纯交易的关系，而非专门技术的提供。在与客户们讨论真正让人赞赏的经营方法时，我发现我总是重复的说：“这不仅是商业行为，也是一件专业技术、伦理行为！”当一件事只被认为是管理战略时，要讨论或放弃它都很容易。但若事关原则，就不是可以轻松看徒了。

暂缺《做一个职业经理》作者简介

前言
序——原则的力量
PART1关于你自己
  一、真正的专业主义
  二、你是否乐在工作中？
  三、绝不后悔
  四、活力充沛着、漫游者以及失败者
  五、是时候了
  六、你愿意被管理吗？
  七、我为什么要追随你？
PART2 关于你的公司
  八、行动的价值
  九、不能容忍的价值
  十、治疗的时候到了
  十一、公司该如何增加价值
  十二、由技术建立的成功
  十三、你提从哪一种服务
  十四、管理客户的计划
  十五、为什么要合并？
  十六、有适应力的公司
PART3 关于你的客户
  十七、真正的专业者如何发展业务？
  十八、找出客户的需求
  十九、为什么交叉销售无法成功
  二十、估测你的行销成果
  二十一、满意保证