书籍详情
ERP实施全程指南
作者：罗鸿编著
出版社：电子工业出版社
出版时间：2003-01-01
ISBN：9787505391604
定价：¥36.00
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内容简介
由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系，就不免经常与一些企业里的领导接触，他们其中不少都正准备实施企业资源计划（ERP）系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问，刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受，他们的回答中，好多竟不约而同地都用到了一个词：迷茫。有些出乎意料，又觉得是意料之中。罗鸿，历任企业IT经理、PMC经理、生产厂长、副总经理等职务，AMT高级会员，累积了丰富的信息系统和企业管理经验。研究与实施了CASE/ERP、SAP/R3、金碟/K3等多个ERP系统，对ERP理论、管理信息化、企业流程再造等有深入的研究。曾主导开发出MRP-Ⅱ信息管理系统及ERP系统。由于个人的特殊经历与广博的知识积累，于2002年初完成了国内企业信息化/ERP领域广受欢迎的《ERP原理·设计·实施》，荣获优美畅销图书奖，多次重印并再版。本书主要介绍迄今为止，本书是惟一的对ERP（ERP-II、管理信息化）实施的整个过程进行全面的、深度的研究与论述的书，其他书往往只是概要性地论述ERP的实施过程，并普遍忽略了规划与风险管理。本书将完整地告述人们，ERP（ERP-II）该如何策划、规划、实施，如何最大限度地发挥这一管理平台的作用以及如何防范管理信息化、管理变革带来的风险。本书主要涉及四大主题：思想、规划、实施、风险。
作者简介
罗鸿，历任企业IT经理、PMC经理、生产厂长、副总经理等职务，AMT高级会员，累积了丰富的信息系统和企业管理经验。研究与实施了CASE/ERP、SAP/R3、金碟/K3等多个ERP系统，对ERP理论、管理信息化、企业流程再造等有深入的研究。曾主导开发出MRP-Ⅱ信息管理系统及ERP系统。由于个人的特殊经历与广博的知识积累，于2002年初完成了国内企业信息化/ERP领域广受欢迎的《ERP原理·设计·实施》，荣获优美畅销图书奖，多次重印并再版。
目录
第1篇 思想篇
第1章 认识与应用企业资源管理理论
1.1 企业资源管理理论的形成与发展
1.1.1 虚拟企业
1.1.2 CALS概念的产生
1.1.3 企业资源概念的扩展
1.2 把握ERP四大核心管理思想
1.2.1 供应链管理思想是计划的核心思想
1.2.2 以客户为中心的指导思想
1.2.3 基于事实与数据统一的决策方法
1.2.4 追求不断改进的过程
1.3 企业资源管理理论应用研究
1.3.1 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓
1.3.2 以客户的需求推动企业的发展
1.3.3 管理的数字神经——事实与数据的统
1.3.4 优化与创新——不断改进与流程重组
小故事
思考题
第2篇 规划篇
第2章 成败论与要因
2.1 失败的阴影
2.1.1 哈药1000万计划的悔与梦
2.1.2 美国一家企业应用ERP的案例
2.1.3 千万元工程的陨落
2.1.4 标致汽车MRP－II失败分析
2.2 教训
2.2.1 教训一：ERP不是木桶工程
2.2.2 教训二：领导小组不是领导挂名
2.2.3 教训三：选型的企业勿受制于ERP供应商
2.2.4 教训四：业务流程重组不是借口二次开发应慎重
2.2.5 教训五：要求稳定的核心项目组成员
2.3 反思
小故事
思考题
第3章 正确决策
3.1 管理决策学基础
3.1.1 决策的概念
3.1.2 决策技术
3.1.3 常用的决策技术与步骤
3.2 管理信息化/ERP决策
3.2.1 管理信息化/ERP时机决策
3.2.2 选型决策
3.3 ERP软件的共性
3.3.1 共同的企业资源计划与管理理论基础
3.3.2 计算机业务处理流程的共性
3.4 ERP软件多样的个性
3.4.1 业务特色
3.4.2 扩展与集成度
3.4.3 计算机技术
小故事
思考题
第4章 IT规划
4.1 概念
4.2 企业IT规划的必要性
4.3 如何进行IT规划
4.3.1 企业经营战略与业务现状分析
4.3.2 IT发展预测
4.3.3 企业经营战略与IT战略支持分析
4.3.4 企业阶段经营目标及业务活动与IT支持分析
4.3.5 IT规划的构想框架
4.3.6 IT系统功能设计
4.3.7 IT系统硬件方案设计
4.3.8 收益分析与输出IT规划整体方案
4.3.9 ERP项目与IT规划
小故事
思考题
第3篇 项目管理与实施
第5章 ERP项目管理
5.1 项目管理概论
5.1.1 项目管理的基本概念
5.1.2 项目决策阶段——选定与决策
5.1.3 项目计划阶段——制订项目计划
5.1.4 项目实施阶段
5.1.5 项目验收
5.1.6 影响项目成功的因素
5.1.7 项目文档资料清单
5.2 项目计划、分析与控制方法
5.2.1 项目目标计划方法——逻辑框架矩阵表
5.2.2 项目网络分析法
5.3 ERP/管理信息化系统工程的项目管理
5.3.1 项目的不确定因素管理及ERP系统工程的项目个性
5.3.2 ERP／管理信息化系统工程的项目管理者
小故事
思考题
第6章 项目实施心理
6.1 管理心理学基础
6.1.1 发展与差异
6.1.2 知觉与态度
6.1.3 工作激励
6.1.4 工作群体的心理分析
6.1.5 团队建设
6.1.6 沟通
6.2 论ERP项目中的角色与心理分析
6.2.1 实施项目组长素质
6.2.2 再谈ERP项目的团队建设
小故事
思考题
第7章 企业网络建设与电子商务
7.1 网络基础知识
7.1.1 Intranet的硬件结构
7.1.2 Intranet的软件
7.2 组建企业Intranet
7.2.1 Intranet组建方案
7.2.2 接入Internet与网络互联
7.3 Intranet系统管理与安全
7.3.1 管理内容
7.3.2 网络系统管理方法
7.3.3 Intranet的安全措施
7.4 Extranet与电子商务
7.4.1 什么是Extranet
7.4.2 电子商务
小故事
思考题
第8章 实施方法论基础
8.1 实施过程浏览
8.1.1 成立三级项目组织
8.1.2 制订项目实施计划
8.1.3 调研与咨询
8.1.4 系统软件安装
8.1.5 培训与业务改革开始
8.1.6 准备数据
8.1.7 原型测试
8.1.8 用户化与二次开发
8.1.9 建立工作点
8.1.10 并行
8.1.11 正式运行
8.2 了解行业特点
8.2.1 机械行业
8.2.2 电子行业
8.2.3 化工行业
8.2.4 服装行业
8.2.5 其他行业
小故事
思考题
第9章 解剖BPR
9.1 解剖BPR理论
9.1.1 BPR理论基础
9.1.2 BPR的成熟性
9.1.3 BPR≠大跃进
9.2 BPR现状与分析
9.2.1 BPR现状
9.2.2 规避BPR风险
9.3 ERP与BPR
9.3.1 ERP是否必须BPR
9.3.2 ERP实施过程的业务流程重组指南
小故事
思考题
第10章 ERP的深度应用——数据挖掘
10.1 数据仓库
10.1.1 数据仓库的产生与概念
10.1.2 数据仓库的使用
10.2 数据挖掘
10.2.1 数据挖掘的发展与概念
10.2.2 数据挖掘常见的几种任务模式
10.2.3 如何进行数据挖掘
10.3 基于ERP系统数据的数据挖掘探讨
10.3.1 企业外部信息的数据挖掘
10.3.2 内部信息挖掘
10.4 数据挖掘与数据仓库工具
10.4.1 OLAP产品的选择
10.4.2 数据挖掘工具
小故事
思考题
第11章 理论升华——实施理论体系
11.1 管理信息化实施深度谈
11.1.1 应用PDPC方法应对各种意外情况
11.1.2 解决实施疑难问题与总结实施技巧
11.2 实施全过程模拟
11.2.1 企业决策
11.2.2 项目的选型
11.2.3 成立实施组织
11.2.4 项目调研
11.2.5 确认实施计划
11.2.6 IT规划
11.2.7 网络建设
11.2.8 第二期之业务流程优化
11.2.9 第二期之系统安装
11.2.10 第二期之系统操作与维护培训
11.2.11 第二期之系统测试与用户意见
11.2.12 第二期之建立工作点及系统运行工作制度
11.2.13 第二期之系统与传统业务并行方式
11.2.14 第二期之业务流程深化改革开始
11.2.15 第二期之切换与正式运行
11.2.16 第二期之不断优化业务流程
11.2.17 第三期实施概述
小故事
思考题
第4篇 风险管理
第12章 IT咨询·监理·审计
12.1 IT咨询顾问与咨询公司
12.1.1 IT咨询存在的必然性与作用
12.1.2 ERP咨询的工作内容
12.1.3 谈咨询顾问的能力要求
12.1.4 IT咨询公司与内部管理
12.2 计算机信息工程监理
12.2.1 计算机信息工程监理是市场的必然产物
12.2.2 计算机信息工程监理的作用
12.3 IT审计
12.3.1 IT审计的发展及我国的应用现状
12.3.3 IT审计过程概述
小故事
思考题
第13章 IT应用的风险管理
13.1 风险与风险管理
13.1.1 风险
13.1.2 风险管理
13.2 ERP/管理信息化项目的风险管理
13.2.1 风险策划
13.2.2 风险识别与分析
13.2.3 风险处理
13.3 企业如何利用合同来规避ERP项目实施风险
13.3.1 明确项目的定义
13.3.2 明确项目目标与验收
13.3.3 明确项目实施计划与组织架构
13.3.4 其他事项
13.3.5 售后服务
13.3.6 纠纷处理
13.3.7 与管理软件有关的标准
小故事
思考题
附录A ERP软件开发补充说明
A.1 软件需求分析
A.1.1 立足完善行业解决方案
A.1.2 企业业务需求分析
A.2 从软件开发过程怪象谈软件企业管理
附录B 市场OLAP产品介绍
B.1 Oracle OLAP产品
B.2 IBM OLAP产品
B.3 SQL Server 7.0 OLAP服务概要
B.4 SAS联机分析处理系统——SAS/OLAP Server
B.5 Hyperion Essbase OLAP Server
附录C 项目实施制度模板编译
附录D Microsoft Project使用初步
D.1 一些重要的基本概念
D.2 创建计划
D.3 跟踪和管理进度
D.3.1 跟踪日程
D.3.2 跟踪工时
D.3.3 跟踪成本
D.3.4 平衡工作量
参考文献
第1章 认识与应用企业资源管理理论
1.1 企业资源管理理论的形成与发展
1.1.1 虚拟企业
1.1.2 CALS概念的产生
1.1.3 企业资源概念的扩展
1.2 把握ERP四大核心管理思想
1.2.1 供应链管理思想是计划的核心思想
1.2.2 以客户为中心的指导思想
1.2.3 基于事实与数据统一的决策方法
1.2.4 追求不断改进的过程
1.3 企业资源管理理论应用研究
1.3.1 发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓
1.3.2 以客户的需求推动企业的发展
1.3.3 管理的数字神经——事实与数据的统
1.3.4 优化与创新——不断改进与流程重组
小故事
思考题
第2篇 规划篇
第2章 成败论与要因
2.1 失败的阴影
2.1.1 哈药1000万计划的悔与梦
2.1.2 美国一家企业应用ERP的案例
2.1.3 千万元工程的陨落
2.1.4 标致汽车MRP－II失败分析
2.2 教训
2.2.1 教训一：ERP不是木桶工程
2.2.2 教训二：领导小组不是领导挂名
2.2.3 教训三：选型的企业勿受制于ERP供应商
2.2.4 教训四：业务流程重组不是借口二次开发应慎重
2.2.5 教训五：要求稳定的核心项目组成员
2.3 反思
小故事
思考题
第3章 正确决策
3.1 管理决策学基础
3.1.1 决策的概念
3.1.2 决策技术
3.1.3 常用的决策技术与步骤
3.2 管理信息化/ERP决策
3.2.1 管理信息化/ERP时机决策
3.2.2 选型决策
3.3 ERP软件的共性
3.3.1 共同的企业资源计划与管理理论基础
3.3.2 计算机业务处理流程的共性
3.4 ERP软件多样的个性
3.4.1 业务特色
3.4.2 扩展与集成度
3.4.3 计算机技术
小故事
思考题
第4章 IT规划
4.1 概念
4.2 企业IT规划的必要性
4.3 如何进行IT规划
4.3.1 企业经营战略与业务现状分析
4.3.2 IT发展预测
4.3.3 企业经营战略与IT战略支持分析
4.3.4 企业阶段经营目标及业务活动与IT支持分析
4.3.5 IT规划的构想框架
4.3.6 IT系统功能设计
4.3.7 IT系统硬件方案设计
4.3.8 收益分析与输出IT规划整体方案
4.3.9 ERP项目与IT规划
小故事
思考题
第3篇 项目管理与实施
第5章 ERP项目管理
5.1 项目管理概论
5.1.1 项目管理的基本概念
5.1.2 项目决策阶段——选定与决策
5.1.3 项目计划阶段——制订项目计划
5.1.4 项目实施阶段
5.1.5 项目验收
5.1.6 影响项目成功的因素
5.1.7 项目文档资料清单
5.2 项目计划、分析与控制方法
5.2.1 项目目标计划方法——逻辑框架矩阵表
5.2.2 项目网络分析法
5.3 ERP/管理信息化系统工程的项目管理
5.3.1 项目的不确定因素管理及ERP系统工程的项目个性
5.3.2 ERP／管理信息化系统工程的项目管理者
小故事
思考题
第6章 项目实施心理
6.1 管理心理学基础
6.1.1 发展与差异
6.1.2 知觉与态度
6.1.3 工作激励
6.1.4 工作群体的心理分析
6.1.5 团队建设
6.1.6 沟通
6.2 论ERP项目中的角色与心理分析
6.2.1 实施项目组长素质
6.2.2 再谈ERP项目的团队建设
小故事
思考题
第7章 企业网络建设与电子商务
7.1 网络基础知识
7.1.1 Intranet的硬件结构
7.1.2 Intranet的软件
7.2 组建企业Intranet
7.2.1 Intranet组建方案
7.2.2 接入Internet与网络互联
7.3 Intranet系统管理与安全
7.3.1 管理内容
7.3.2 网络系统管理方法
7.3.3 Intranet的安全措施
7.4 Extranet与电子商务
7.4.1 什么是Extranet
7.4.2 电子商务
小故事
思考题
第8章 实施方法论基础
8.1 实施过程浏览
8.1.1 成立三级项目组织
8.1.2 制订项目实施计划
8.1.3 调研与咨询
8.1.4 系统软件安装
8.1.5 培训与业务改革开始
8.1.6 准备数据
8.1.7 原型测试
8.1.8 用户化与二次开发
8.1.9 建立工作点
8.1.10 并行
8.1.11 正式运行
8.2 了解行业特点
8.2.1 机械行业
8.2.2 电子行业
8.2.3 化工行业
8.2.4 服装行业
8.2.5 其他行业
小故事
思考题
第9章 解剖BPR
9.1 解剖BPR理论
9.1.1 BPR理论基础
9.1.2 BPR的成熟性
9.1.3 BPR≠大跃进
9.2 BPR现状与分析
9.2.1 BPR现状
9.2.2 规避BPR风险
9.3 ERP与BPR
9.3.1 ERP是否必须BPR
9.3.2 ERP实施过程的业务流程重组指南
小故事
思考题
第10章 ERP的深度应用——数据挖掘
10.1 数据仓库
10.1.1 数据仓库的产生与概念
10.1.2 数据仓库的使用
10.2 数据挖掘
10.2.1 数据挖掘的发展与概念
10.2.2 数据挖掘常见的几种任务模式
10.2.3 如何进行数据挖掘
10.3 基于ERP系统数据的数据挖掘探讨
10.3.1 企业外部信息的数据挖掘
10.3.2 内部信息挖掘
10.4 数据挖掘与数据仓库工具
10.4.1 OLAP产品的选择
10.4.2 数据挖掘工具
小故事
思考题
第11章 理论升华——实施理论体系
11.1 管理信息化实施深度谈
11.1.1 应用PDPC方法应对各种意外情况
11.1.2 解决实施疑难问题与总结实施技巧
11.2 实施全过程模拟
11.2.1 企业决策
11.2.2 项目的选型
11.2.3 成立实施组织
11.2.4 项目调研
11.2.5 确认实施计划
11.2.6 IT规划
11.2.7 网络建设
11.2.8 第二期之业务流程优化
11.2.9 第二期之系统安装
11.2.10 第二期之系统操作与维护培训
11.2.11 第二期之系统测试与用户意见
11.2.12 第二期之建立工作点及系统运行工作制度
11.2.13 第二期之系统与传统业务并行方式
11.2.14 第二期之业务流程深化改革开始
11.2.15 第二期之切换与正式运行
11.2.16 第二期之不断优化业务流程
11.2.17 第三期实施概述
小故事
思考题
第4篇 风险管理
第12章 IT咨询·监理·审计
12.1 IT咨询顾问与咨询公司
12.1.1 IT咨询存在的必然性与作用
12.1.2 ERP咨询的工作内容
12.1.3 谈咨询顾问的能力要求
12.1.4 IT咨询公司与内部管理
12.2 计算机信息工程监理
12.2.1 计算机信息工程监理是市场的必然产物
12.2.2 计算机信息工程监理的作用
12.3 IT审计
12.3.1 IT审计的发展及我国的应用现状
12.3.3 IT审计过程概述
小故事
思考题
第13章 IT应用的风险管理
13.1 风险与风险管理
13.1.1 风险
13.1.2 风险管理
13.2 ERP/管理信息化项目的风险管理
13.2.1 风险策划
13.2.2 风险识别与分析
13.2.3 风险处理
13.3 企业如何利用合同来规避ERP项目实施风险
13.3.1 明确项目的定义
13.3.2 明确项目目标与验收
13.3.3 明确项目实施计划与组织架构
13.3.4 其他事项
13.3.5 售后服务
13.3.6 纠纷处理
13.3.7 与管理软件有关的标准
小故事
思考题
附录A ERP软件开发补充说明
A.1 软件需求分析
A.1.1 立足完善行业解决方案
A.1.2 企业业务需求分析
A.2 从软件开发过程怪象谈软件企业管理
附录B 市场OLAP产品介绍
B.1 Oracle OLAP产品
B.2 IBM OLAP产品
B.3 SQL Server 7.0 OLAP服务概要
B.4 SAS联机分析处理系统——SAS/OLAP Server
B.5 Hyperion Essbase OLAP Server
附录C 项目实施制度模板编译
附录D Microsoft Project使用初步
D.1 一些重要的基本概念
D.2 创建计划
D.3 跟踪和管理进度
D.3.1 跟踪日程
D.3.2 跟踪工时
D.3.3 跟踪成本
D.3.4 平衡工作量
参考文献
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