成功在望：建立愿景

　　建立愿景——是理论空谈还是战略工具？什么是愿景？如何才能建立一个愿景并且实现它？这是一本对建立愿景进行创造性探索的论文集，共收录了十篇论文。书中列举了多种解释和观点，举证了全国范围内的典型案例，最后得出结论：建立愿景是通向成功的必由之路。建立愿景——是理论空谈还是战略工具？什么是愿景？如何才能建立一个愿景并且实现它？这是一本对建立愿景进行创造性探索的论文集，共收录了十篇论文。书中列举了多种解释和观点，举证了全国范围内的典型案例，最后得出结论：建立愿景是通向成功的必由之路。建立愿景——是理论空谈还是战略工具？什么是愿景？如何才能建立一个愿景并且实现它？这是一本对建立愿景进行创造性探索的论文集，共收录了十篇论文。书中列举了多种解释和观点，举证了全国范围内的典型案例，最后得出结论：建立愿景是通向成功的必由之路。我们的首席执行官朋友所表达的观点、感受和经验在本书里都得到了讨论。第1章概括了目前对愿景、建立愿景和领导才能的了解。从摩西的愿景到当代愿景概念的回顾，使我们认识到领导者如何才能提出他们所渴望的愿景。第1章向我们展示，和几个时代以来的作者一样，当代作者也同样强调：重视建立愿景过程是获得一个成功愿景的关键。本章强调为了获得一个“适于建立愿景的文化”，到底需要投入多少注意力，以及为何促进高级管理者形成一个积极的价值观和态度、注意利益相关者的培养也是重要的。实际上，实现一个高质量的对话促进了有价值的愿景的建立。

　　安德鲁·P.卡卡巴德斯博士，国际管理发展学教授，人力资源网络主席，克兰费尔德国际管理发展研究中心主任，国际管理学会副会长，中国杭州大学客座教授，国际管理学会会员，英国心理学会会员，精神病社会工作者协会会员，Sunningdale行政事务学院顾问委员会成员。

作者介绍
前言
第1章 愿景、具有愿景意识的领导才能和建立愿景过程：综述
第2章 领导才能古今论
第3章 建立愿景：对组织如何取得成功形成共识
第4章 卡桑德拉困境：如何避免建立一个无人接受的公司愿景
第5章 跨越S型曲线之间的鸿沟
第6章 领导才能和NHS：最优实践经验
第7章 愿景和组织复兴
第8章 建立愿景的实践：东雷工业公司案例
第9章 一个学习型的愿景
第10章 建立愿景的约束条件