管理咨询行业指南：成功跻身咨询业

管理顾问工作和生活方式的全方位透视；新兴电子商务咨询的权威注解；成功应对案例面试的技巧和方法大全；为获得优厚待遇而与公司周旋的最佳策略；资深管理顾问对本行业的展望；100个经典案例面试问题；100家著名管理咨询公司名录。苏格塔·比斯沃斯曾担任过一些著名咨询公司的管理顾问，如埃森哲公司、IBM全球服务部/威尔克斯集团、兰德公司和维恩特公司等。比斯沃斯先生以优异成绩毕业于芝加哥大学，获得经济学学位，同时他还拥有耶鲁管理学院的MBA学位。本书是目前对咨询业最全面的介绍与指南，书中的信息对商学院毕业生和想改变职业的专业人士非常有用。从《管理咨询行业指南》是一个完美的资料库。通过这本书读者可以了解咨询业的基本情况，洞悉这一热门行业的神秘之处。除了为读者提供大量的信息与资料外，本书还对读者如何应对案例面试进行了悉心指导，帮助读者在面试中胜出并成功进入咨询业。这本书为我们打开了一扇大门：通过它我们可以看到咨询业为个人事业的发展提供了无与伦比的机会。

　　苏格塔·比斯沃斯曾担任过一些著名咨询公司的管理顾问，如埃森哲公司、IBM全球服务部/威尔克斯集团、兰德公司和维恩特公司等。比斯沃斯先生以优异成绩毕业于芝加哥大学，获得经济学学位，同时他还拥有耶鲁管理学院的MBA学位。

第一章管理咨询业概览
管理顾问的角色定位
咨询产品
管理咨询公司的范围
分解咨询业
管理咨询业的演变
咨询行业的持续发展
管理咨询业新趋势
第二章管理顾问的工作和生活方式
管理咨询公司
管理顾问的工作方式
完成咨询委派的步骤
管理顾问的生活方式
作为个人事业加速器的咨询业
第三章电子商务咨询的兴起
电子咨询服务
电子商务孵化服务
找到适合自己的电子咨询公司
第四章咨询业面面观
咨询工作
咨询可以成为一个职业吗
商业战略和咨询：理论家对实践的看法和基于实践的理论
咨询业的革新
客户为导向的发展战略
综合方法在咨询业中的使用：打破行业界限的战略价值
选择一家小公司还是大公司
战略计划的内部咨询实践
变革管理咨询
信息技术咨询
健康保险咨询业的变化
针对非赢利机构的咨询
针对政府部门和非赢利机构的咨询
电子商务咨询
数位咨询
咨询业和风险资本业
离开咨询业以后的生活
第五章制定个人在咨询业的发展计划
在咨询业找到适合自己的位置
对咨询业进行调查研究
压缩公司名单
明确长期和短期的利益
迈入公司的门槛
第六章把握面试机会
案例面试的各部分
第一部分问候
第二部分讨论简历
第三部分案例问题
第四部分提问并结束面试
熟能生巧
面试之后的后继工作
对拒绝的反应
第七章协商聘用意向书中的条款
协商聘用意向书中的条款
达成对自己有利的协议：成功申明价值的艺术
增加饼的占有量：成功创造价值的艺术
与新同事建立联盟：保持及改善关系的艺术
结论
后记
附录115个基本管理模型
3C’S管理模型 公司. 竞争者. 客户
4P’S管理模型 产品. 价格. 渠道. 促销
波士顿咨询集团的增长／占有率矩阵
盈亏平衡分析
成本—利润分析
内部—外部问题分析
生命周期分析
麦肯锡公司的7S’S 风格. 员工. 制度. 战略. 结构.
技能. 共同的价值观
迈克尔·波特的五种产业竞争力分析
比率分析
供应和需求
SWOT分析 优势. 劣势. 机会. 威胁
价值链
价值网
附录II100个案例问题和10个答案样本
案例问题
部分案例问题的解决方案
附录III100家咨询公司名录
注释