走出沙漠：塑造学习型企业的成功历程

　　本篇故事的开始介绍了该集团的一家分公司陷入了困境——产量下降、利润降低、质量出现严重问题、公司面临被出售的危机。在这种情况下，泰克斯·冈宁这个脑子里充满了理想主义的实干家临危受命，担任该公司的新主席。他用自己的一套独特方法让公司上下心悦诚服地接受新的思想，并让越来越多的年轻领导者担当重任，同时也使曾经抱着怀疑态度旁观的工人们接纳了为公司效益增长而制定的挑战性经营战略。本书以参与该公司改革的各阶层人士的亲身经历讲述了改革过程中的内幕故事：公司人员五年的反思历程、团队工作、大范围的学习研讨会。难以忘怀的高山和沙漠之旅、极富灵感与号召力的宣传以及所有使公司经济显著好转的努力。这部令人难以置信的公司转型史，向读者展示了深刻的洞察力，同时．也鼓励了其他公司的领导者和员工进行改革与发展，并最终走向成功。菲利普·米尔维斯，组织心理学家，拥有自己的研究与咨询中心，主要研究组织改革与公司发展对个人的影响。经常为报纸撰稿，著有包括《愤纪嫉俗的美国人》的内的8部著作。他的客户包括壳牌公司、通用电气公、惠普公司、福特汽车公司、郝氏公司、莲花公司与化学银行公司等。联合利华子公司VdBN的改革被视为有史以来最令人难以置信的商业变革之一。在这个变革的过程中，实践家们采用非常规做法，在5年的时间里，使一家濒于破产、将被出售的公司重焕生机。而这种改革的思想也冲击着联合利华的总部，对它的全球业务起到了极大的促进作用。本书就是对这一改革过程的真实的记录，书中揭示的许多鲜为人知的内幕及各种策略，相信对于每一个在进行变革的企业都具有非常大的参考价值。而作者采用的剧本式的写作方式，使得阅读起来充满悬念、新奇与激情！读者对象：正在进行变革的企业，学习型企业，对各种原则和教条希望有案例指导的企业家。

　　菲利普·米尔维斯，组织心理学家，拥有自己的研究与咨询中心，主要研究组织改革与公司发展对个人的影响。经常为报纸撰稿，著有包括《愤纪嫉俗的美国人》的内的8部著作。他的客户包括壳牌公司、通用电气公、惠普公司、福特汽车公司、郝氏公司、莲花公司与化学银行公司等。

第一部分  转变
 第1章  敲响警钟 /3
 第2章  企业重建 /15
第二部分  接管
 第3章  合并还是收购 /29
 第4章  对症下药 /39
 第5章  变革与动荡 /51
第三部分  组织结构的转变
 第6章  掌权的180名领导 /63
 第7章  团队协作还是个人崇拜 /75
 第8章  范登伯格部落 /85
第四部分  业务转变
 第9章  扩大市场：食品部门 /97
 第10章 品牌开发：油品部门 /110
 第11章 层层改变 /121
第五部分  转型过渡期
 第12章  沙漠之旅 /137
 第13章  持续增长 /147
第六部分  领导方式的改变
 第14章  方式与方法的改变 /159
 第15章  变化的戏剧化 /170
 第16章  整体融合 /180
附录：从经历中学习 /188
后记  /197