书籍详情
成为有影响力的人:怎样积极有效地影响他人的生命
作者:(美)约翰·C.马克斯韦尔(John C.Maxwell),(美)吉米·道南(Jim Dornan)著;吴曼玲,赖伟雄译
出版社:新华出版社
出版时间:2003-10-01
ISBN:9787501162147
定价:¥29.80
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内容简介
在你孩提时代,你是否立下了长大以后要干什么的志向?你是否梦想过要成为名演员或者名歌星?或者是成为美国总统?也许你可能想过要成为奥运选手,或者是全世界最富有的人。童年的时候,我们都有梦想与抱负。毫无疑问,你也许已经实现了你的部分梦想。然而,不管你现在已经是多么的成功,你还是会有新的、渴望完成的梦想与目标。在此,我们希望能够帮助你了解自己的梦想与潜能。《成为有影响国的人》教给你所需要的原则和方法。不管你是资深领导人还是初出茅庐的新手,这本书同样有用。
作者简介
约翰·C·马克斯韦尔(John C.Maxwell),美国著名的领导学专家。他所创办的音乐集团(INJOY GROUP)专门致力于协助人们发挥个人最大的潜能及领导能力,帮助个人和企业获得巨大的商业成功和管理领域的高效领导。每年,马克斯韦尔都要对25万以上的人发表演说,并透过研习会、书籍和录音带影响了上百万人的命运。到目前为止,他已经写了24本书,其中最著名的有:《领导力21法则》、《领导人21品质》、《成为有影响力的人》。
目录
序言
第1章有影响力的人会……
待人诚实正直
一个人如果想攀登到组织最高的职位,固然可以克服许多错误与阻碍,但如果他背叛他人,并且失去他人的信任,不坚守自己的诚实正直,那么,这个人就不可能在组织里升到高位.
诚实正直本身使人看重品格胜于个人所获,看重人品胜过看重物质,看重经验胜于看重能力,看重原则胜于看重方便省事,看重长远效果胜于看重眼前利益.
许多人因为知识,而获得瞬间的成功,一些人因为行为,而获得暂时的成功,但是只有极少数人因为真实的自我,而获得永久的成功.几乎所有的人都可以在逆境中屹立不动,但是,如果你要测试一个人的品格,交给他权力就是最好的考验.
第2章有影响力的人会……
培育他人
对多数人而言,不是他们本身实力使他们停滞不前,而是他们自以为做不到这一意识阻碍他们前进.
当你培育他人.提升他人的价值并且不期待从他人身上获取任何利益的时候,他人会感到自己很重要.
“当你回顾自己的一生时,你会发现自己真实活着的时刻,就是自己出于爱的动机做某些事情的时候.”
第3章有影响力的人会……
信任他人
困难本身很少击倒人,让人挫败的往往是缺乏自信.人只要拥有一点自信,就能做出奇迹.没有自信的人只会艰难地度日.
那些相信我们能力的人对我们的影响力比激励还要更多.他们为我们营造气氛,使我们容易获得成功.
信任是激励人们发挥潜能的要诀.
除非这个人的内心充满自信,可以超越环境,否则他不可能完成任何壮丽辉煌的事业.
第4章有影响力的人会……
聆听他人
领袖的耳朵必须与人民的呼声同步工作.
除非你愿意聆听,否则你永远不晓得自己离100万元的构思有多么近.
“当我预备好要与对方讲理时,我花三分之一的时间思考自己该说什么,三分之二的时间思考对方会说些什么.”
沟通最重要的部分是聆听对方没有说出来的话.
踩在别人的主意上和踩在别人的脚趾头上,是一样粗鲁的.
第5章有影响力的人会……
了解他人
尝试要说服他人的最大错误是优先表达自己的构想及感受.
一半以上的人际冲突及争执不是出于意见不同或者彼此无法赞同,而是因为不了解对方.
世界上没有一个人不想成为重要人物,即使是最没有野心.最保守的人,也希望自己能够受人尊重.
如果你把每一位自己所遇见的人,当做全世界最重要的人物来看待,那么你就会把对方当做是你心中某号重要人物来与他沟通.
第6章有影响力的人会……
拓展他人
聪明人不会耗费精力追求不适合自己的事物.
那些从自己能做的事情中挑选出最合适自己的工作,并且付诸实践的人最有智慧.
当你拓展其他人的时候,你就抓住了帮助他们发挥潜力的机会.
生命的价值不在于时日长短,而在于我们如何使用时间,人可能活很久,却没有什么建树.
成功的拓展者会评估其他人的潜力,并且把他们放在能够成功的位置上.
第7章有影响力的人会……
为他人导航
领袖是看得比他人广.看得比他人深远并且有先见之明的人.
埋葬自己的梦想等于埋葬了自己,因为是梦想使我成为现在的我.
历史上的伟大人物之所以伟大,是由于他们献身于自己所钟爱的事业,而不是由于他们拥有或者赚得什么,才成为伟大.
衡量成功与否,不在于是否有个棘手的问题等着你去解决,而在于这是否是去年的同一个问题.
第8章有影响力的人会……
与人连结
对人表达爱意,是永远不嫌多,永远不嫌声音大,永远不嫌太公开的.
天赋.智力.美好的教育——不能保证成功.如果要成功,还需要其他的东西.
如果你们要影响其他人,并且渴望要他们朝正确方向前进,你得要先与他们连结,才能带他们前进.
领导是在今日培养人才,并且这些人愿意为了某个伟大的目标,在未来跟随领袖进入新的境地.
第9章有影响力的人会……
授权给他人
授权(赋予他人力量)是为了个人和组织的成长,而把自己的影响力支付给他人.
不管你有多么能干,能做多少事,也不管你拥有多少个人魅力,如果你不能够与人合作,你的生意不会有进展.
赋予他人力量的行动会改变人的一生,对你自己与你所赋予力量的人而言,这是个双赢的行为.
第10章有影响力的人会……
倍增其他有影响力的人
如果你跑得很快,却无法把接力棒交给另一位选手,你还是输掉了这场比赛.
事必躬亲或者老想居功的人不可能成为伟大的领袖.
许多领袖的目的是要人看重领袖本身,而伟大领袖的目的应是帮助他人能看重自己.
当领袖同想提携的领袖建立了稳固的关系.培植他们成为优秀的领袖.赋予他们力量,让他们发挥潜能,并且能够留住人时,美好的事就会发生.
成为有影响力的人的最大收获之一是亲眼看到其他人生命的改变.
第1章有影响力的人会……
待人诚实正直
一个人如果想攀登到组织最高的职位,固然可以克服许多错误与阻碍,但如果他背叛他人,并且失去他人的信任,不坚守自己的诚实正直,那么,这个人就不可能在组织里升到高位.
诚实正直本身使人看重品格胜于个人所获,看重人品胜过看重物质,看重经验胜于看重能力,看重原则胜于看重方便省事,看重长远效果胜于看重眼前利益.
许多人因为知识,而获得瞬间的成功,一些人因为行为,而获得暂时的成功,但是只有极少数人因为真实的自我,而获得永久的成功.几乎所有的人都可以在逆境中屹立不动,但是,如果你要测试一个人的品格,交给他权力就是最好的考验.
第2章有影响力的人会……
培育他人
对多数人而言,不是他们本身实力使他们停滞不前,而是他们自以为做不到这一意识阻碍他们前进.
当你培育他人.提升他人的价值并且不期待从他人身上获取任何利益的时候,他人会感到自己很重要.
“当你回顾自己的一生时,你会发现自己真实活着的时刻,就是自己出于爱的动机做某些事情的时候.”
第3章有影响力的人会……
信任他人
困难本身很少击倒人,让人挫败的往往是缺乏自信.人只要拥有一点自信,就能做出奇迹.没有自信的人只会艰难地度日.
那些相信我们能力的人对我们的影响力比激励还要更多.他们为我们营造气氛,使我们容易获得成功.
信任是激励人们发挥潜能的要诀.
除非这个人的内心充满自信,可以超越环境,否则他不可能完成任何壮丽辉煌的事业.
第4章有影响力的人会……
聆听他人
领袖的耳朵必须与人民的呼声同步工作.
除非你愿意聆听,否则你永远不晓得自己离100万元的构思有多么近.
“当我预备好要与对方讲理时,我花三分之一的时间思考自己该说什么,三分之二的时间思考对方会说些什么.”
沟通最重要的部分是聆听对方没有说出来的话.
踩在别人的主意上和踩在别人的脚趾头上,是一样粗鲁的.
第5章有影响力的人会……
了解他人
尝试要说服他人的最大错误是优先表达自己的构想及感受.
一半以上的人际冲突及争执不是出于意见不同或者彼此无法赞同,而是因为不了解对方.
世界上没有一个人不想成为重要人物,即使是最没有野心.最保守的人,也希望自己能够受人尊重.
如果你把每一位自己所遇见的人,当做全世界最重要的人物来看待,那么你就会把对方当做是你心中某号重要人物来与他沟通.
第6章有影响力的人会……
拓展他人
聪明人不会耗费精力追求不适合自己的事物.
那些从自己能做的事情中挑选出最合适自己的工作,并且付诸实践的人最有智慧.
当你拓展其他人的时候,你就抓住了帮助他们发挥潜力的机会.
生命的价值不在于时日长短,而在于我们如何使用时间,人可能活很久,却没有什么建树.
成功的拓展者会评估其他人的潜力,并且把他们放在能够成功的位置上.
第7章有影响力的人会……
为他人导航
领袖是看得比他人广.看得比他人深远并且有先见之明的人.
埋葬自己的梦想等于埋葬了自己,因为是梦想使我成为现在的我.
历史上的伟大人物之所以伟大,是由于他们献身于自己所钟爱的事业,而不是由于他们拥有或者赚得什么,才成为伟大.
衡量成功与否,不在于是否有个棘手的问题等着你去解决,而在于这是否是去年的同一个问题.
第8章有影响力的人会……
与人连结
对人表达爱意,是永远不嫌多,永远不嫌声音大,永远不嫌太公开的.
天赋.智力.美好的教育——不能保证成功.如果要成功,还需要其他的东西.
如果你们要影响其他人,并且渴望要他们朝正确方向前进,你得要先与他们连结,才能带他们前进.
领导是在今日培养人才,并且这些人愿意为了某个伟大的目标,在未来跟随领袖进入新的境地.
第9章有影响力的人会……
授权给他人
授权(赋予他人力量)是为了个人和组织的成长,而把自己的影响力支付给他人.
不管你有多么能干,能做多少事,也不管你拥有多少个人魅力,如果你不能够与人合作,你的生意不会有进展.
赋予他人力量的行动会改变人的一生,对你自己与你所赋予力量的人而言,这是个双赢的行为.
第10章有影响力的人会……
倍增其他有影响力的人
如果你跑得很快,却无法把接力棒交给另一位选手,你还是输掉了这场比赛.
事必躬亲或者老想居功的人不可能成为伟大的领袖.
许多领袖的目的是要人看重领袖本身,而伟大领袖的目的应是帮助他人能看重自己.
当领袖同想提携的领袖建立了稳固的关系.培植他们成为优秀的领袖.赋予他们力量,让他们发挥潜能,并且能够留住人时,美好的事就会发生.
成为有影响力的人的最大收获之一是亲眼看到其他人生命的改变.
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