科技经理人最重要的10堂课

　　本书由46篇探讨知识、技术、产品、市场、产业间互动与竞合关系的文章所组成。通过理论知识与案例评论相结合的方式，深刻分析了技术本质与技术创新过程的关系，新产品的开发，以及信息产业的前景等现实、棘手的问题。让“科技是第一生产力”在企业的生产管理中发挥极致。为希望了解科技管理知识的经理人与研习MBA的学生提供了有益的参考。

　　刘常勇美国奥本大学工业工程与管理博士（1984），台湾中心大学管理学院资深教授，香港中文大学校外顾问，台湾中华管理科学学会监事，台湾中华科技管理学会理事，全球华人中竞争力基金会董事。 曾任：香港中文大学客座研究员（1996-1997） 台湾中山大学管理学术研究中心主任（1993-1996） 台湾中山大学管理学院院长（1991-1994） 美国南加州大学（USC）访问教授（1989-1990） 台湾中山大学企管系系主任（1986-1989） 专业研究领域： 科技管理、创业管理、知识管理、国有企业管理、质量管理 研究成果：在中英文学术刊物发表300多篇论文，出版10多本专著。 荣誉：1991年获台湾青年管理奖章 2001年台湾科技管理学会院士

吴敬琏序柳传志序自序第1章知识经济与科技发展 1台湾地区知识经济发展成败的关键因素 2中华经济圈应走新旧经济产业平衡发展的道路 5科技能力是发展“知识经济”的基础 8硅谷128公路的竞争经验 13第2章台湾地区信息产业的前景 17后PC时代台湾地区科技制造业何去何从 18“高级代工”的时间不长了 20后PC时代典范转移对于台湾地区信息产业的冲击 2221世纪四小龙与谁争锋 26虚拟经营时代的来临 29第3章科技产业政策 33科技发展是否需要一只有形的手 34台湾地区能够发展生物科技产业吗 38台湾地区生物科技产业发展战略 42台湾地区DRAM（芯片）产业何去何从 45第4章创新管理 53JVC的领导创新 54创新过程的关键人物 57技术创新的三阶段 61企业规模不是创新的主要障碍 66过度追求技术创新的风险 69难以突破的创新困境 73诊断企业的动脉硬化—核心僵化的问题 80第5章技术转移 85国际型企业的技术转移 86技术转移不是卖钓竿而是教钓鱼 90技术转移四大成功关键 94建构全球研发网络 98第6章新产品开发 115新产品开发失败的教训 116影响新产品开发成功的关键因素 119影响新产品替代的十大因素 122第7章科技商战之一—制程创新也能赢 127后进地区科技产业的苦笑曲线 128狒狒.猩猩与猴子的争霸战 133制程创新能将传统消费产品转变为高科技产品 136牛刀杀鸡的优势竞争策略 141第8章科技商战之二—创造价值的战略 145创造价值才是最佳的企业竞争策略 146任天堂创造不足的竞争策略 150创造价值比创造利润重要 154你是产业的前两名吗 157第9章科技商战之三—架构竞争的战略 163控制架构专属权力是科技产业最具威力的竞争战略 164科技产业如何运用架构竞争的战略 171标准化一统科技产业的战略 179第10章科技企业的经营管理 183高科技企业经营管理的特征 184华硕与旺宏的故事 190戴尔成功的经验 194英特尔付出900亿美元的教训 199康柏执行长下台的启示 202宏与施振荣出了什么问题 205互联网泡沫化的教训 209企业为何会失败 215关于总裁学苑 225