牙买加之旅：一个企业家的内控故事

　　比尔·雷诺兹所在的公司正处于困境之中——失败的开发项目、政府审计，甚至还面临一项警察调查。公司被抨击缺少内部控制系统，而设计一个内部控制系统正是比尔的工作。真正的麻烦是，没有人，甚至包括首席执行官，能够告比尔什么是内部控制。更有甚者，他的医生还说工作压力已经危及比尔的身体健康，并命令他休假。这样，比尔便飞到牙买加去度一周的假，他不知道身负如此重要职责，如何才能真正地放松自己。跟随本书主人公所经历的不同寻常的旅程，你将了解到内部控制是什么，它为什么如此重要，各种控制模型的功能又是如何不同。通过比尔的启发式的经历，你将会发现为什么内部控制不再是会计领域少数专家才能掌握的神秘学科，你还会发现控制对你工作生涯的巨大影响。你将学会如何：●通过风险分析归纳出程序以形成控制标准；●设计、记录、实施和监控操作标准；●制定防弊、查弊和纠弊的措施；●解决控制报告标准与经营创新间的矛盾；●实施改良的内部控制和受托责任。你还将会了解控制架构的要素和这些要素是如何相互协调发挥作用的，你将发现大量的有关内部控制设计、实施和检查方面的政策建议。最后，有关控制、报告形式、舞弊和职业道德方面的政策模型将有助于你为自己的公司制定政策。如今，内部控制不再是内部审计人员中受过高级培训的会计师的专利，公司董事会、首席执行官和处于不同级别的员工都应对控制的设计、实施和监控负责，但他们之中只有少数人具有履行这一复杂职责所要求的培训经历和背景。通过一位经理在加勒比海旅行的有趣故事，《牙买加之旅——一个企业家的内控故事》描述了如何在一个组织内的各个层次管理好控制。在每一章中，业务经理比尔·雷诺兹都能深入学到内部控制的主要概念和技术，了解到如何去设计、记录、实施和监控一项创新的和有效的内部控制政策。他发现，有效的内部控制既要以风险评估为基础，也要倡导创新。他还学到了面临复杂局面如何防弊、查弊和纠弊的重要技术。在这一不同寻常的、非常有用的指南中，贯穿着众多的实务案例和可操作的解决方案，可用来帮助改善所有不同规模企业的控制和受托责任。它是首席执行官、首席财务官、业务经理和所有涉及内部控制设计、实施、检查和报告者的宝库。

　　比尔·雷诺兹所在公司正处于困境之中——失败的开发项目、政府审计，甚至还面临一项警察调查。公司被抨击缺少内部控制系统，而设计一个内部控制系统正是比尔的工作。真正的麻烦是，没有人，甚至包括首席执行官，能够告诉比尔什么是内部控制。更有甚者，他的医生还说工作压力已经我顾及比尔的身体健康，并命令他休假。这样，比尔便飞到牙买加去度一周的假，他不知道身负如此重要职责，如何才能真正地放松自己。跟随本书主义公所经历的不同建党的旅程，你将了解到内部控制是什么，它为什么如此重要，各种控制模型的功能又是如何不同。通过比尔的启发式经历，你将会发现为什么内部控制不再是会计领域少数专家才能掌握的神秘学科，你还会发现控制对你工作生涯的巨大影响，你将学会如何：通过风险分析归纳出程序以形成控制标准；设计、记录、实施和监控操作标准；制定防弊、查弊和纠弊的措施 ；解决控制报告标准与经营创新间的矛盾；实施改良的内部控制和受托责任。

第一章 度假
第二章 控制的概念,
第三章 内格里尔和程序使用艺术
第四章 钓鱼. 女巫和辅助系统
第五章 舞弊. 腐败和大雨
第六章 创造力和混乱的控制
第七章 整合内在型控制机制 CICF
第八章 信
附件A 管理控制系统
附件B 事不过三, 违者出局：把符合性作为首要原则
附件C 研讨会主持者的十大规则
附件D 培训课程
附件E 风险范例
注释
后记