公司整体化风险管理

　　整体化风险管理冲破了传统风险管理对风险的狭隘理解，把风险看做一个整体进行研究。它从整体上去认识风险，研究和解决的是风险对企业的整体影响。财务风险管理与传统风险管理和保险相结合所形成的整体化风险管理，为今天和未来的企业风险管理提供了更新的理念和更有效的解决方案。我国企业在风险管理特别是整体化风险管理方面只是刚刚起步，本书内容新颖、详实，能为企业的实践提供有力的支持。 本书适用于大专院校财务、金融、保险等专业学生用做相关课程教材。

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作者序
第1章风险和风险管理引论
1. 1风险
1. 1. 1风险的定义
1. 1. 2风险的分类
1. 2风险管理
1. 2. 1风险管理的缘起和定义
1. 2. 2风险管理的目标
1. 2. 3风险管理过程和基本要素
1. 2. 4风险管理策略和方法
1. 2. 5风险管理的组织
第2章风险管理与企业价值
2. 1企业价值的评估
2. 1. 1企业价值评估公式
2. 1. 2资本机会成本的构成
2. 1. 3对风险的补偿
2. 2风险管理和资本机会成本
2. 3风险管理和期望现金流
2. 3. 1附加保费
2. 3. 2保险公司提供的服务
2. 3. 3保险可以减少以高成本筹集外部资金的可能性
2. 3. 4保险和财务困境
2. 3. 5风险管理和管理者效用最大化
2. 4税收效应引起的风险规避
2. 4. 1税收优惠及其对风险管理的影响
2. 4. 2累进税制引起的风险规避
2. 5结论：风险管理的意义来自交易成本
第3章风险管理与资本管理
3. 1资本的作用
3. 2资本的来源
3. 3资本结构模型
3. 3. 1标准化模型
3. 3. 2保险模型
3. 3. 3综合保险模型
3. 4风险管理职能的改变
第4章风险管理策略
4. 1风险管理策略的对偶性
4. 1. 1对偶性和非线性税收
4. 1. 2对偶性和破产成本
4. 1. 3对偶性和代理成本 资产置换
4. 1. 4对偶性和代理成本 投资不足
4. 1. 5对偶性和新投资项目的被挤出
4. 1. 6对偶性和管理者效用最大化
4. 1. 7一个说明套期策略和杠杆策略的例子
4. 2风险管理策略分类
4. 2. 1套期策略
4. 2. 2杠杆作用和融资策略
4. 2. 3其他策略
4. 3整体化风险管理
4. 3. 1从风险来源看整体化风险管理的意义
4. 3. 2整体化风险管理的举例分析
4. 3. 3专门化策略和整体化策略
4. 4结论
第5章损失融资方法 I
5. 1趋同化的市场和整体化解决方案
5. 1. 1市场趋同化
5. 1. 2ART解决方案的发展
5. 1. 3整体化解决方案
5. 2传统保险合同
5. 2. 1免赔额和自留
5. 2. 2保单限额和超赔保单
5. 3损失敏感型合同
5. 3. 1经验费率保单
5. 3. 2巨额免赔保单和回溯型费率保单
5. 3. 3和损失敏感型合同相关的计划
5. 3. 4未决赔款责任转移
5. 3. 5有限风险合同
5. 4自保公司
5. 4. 1自保公司的概念
5. 4. 2建立自保公司的动机
5. 5多险种和多触发原因产品
5. 5. 1多险种侈年期产品 MMPs
5. 5. 2多触发原因产品 MTPs
5. 5. 3一个关于MMP的案例
第6章损失融资方法 II
6. 1应急资本
6. 1. 1应急资本期权的性质
6. 1. 2应急资本工具的运作
6. 1. 3应急资本工具的特征
6. 1. 4应急资本的应用
6. 1. 5应急资本的提供者
6. 1. 6应急资本给企业带来的价值
6. 1. 7应急资本和其他形式资本的比较
6. 1. 8应急资本市场的发展
6. 2与保险有关的证券化
6. 2. 1保险连结型证券的运作
6. 2. 2具体交易的例子
6. 2. 3自然灾害风险分析
6. 2. 4发行人对ILS的看法
6. 2. 5投资者对ILS的看法
6. 2. 6市场发展因素分析
6. 2. 7展望
6. 3天气风险管理
6. 3. 1天气对公司收益的影响
6. 3. 2天气风险的特征
6. 3. 3度—日的概念
6. 3. 4交易的构成
6. 3. 5数据和定价
6. 3. 6市场参与者
第7章风险管理展望
7. 1非传统风险转移 ART 在全球的发展
7. 1. 1美国
7. 1. 2欧洲
7. 1. 3亚洲
7. 1. 4拉丁美洲
7. 2整体化风险管理的前景与挑战
7.2. 1IRM发展的催化剂
7. 2. 2IRM发展的障碍
7. 2. 3前景与挑战
7. 2. 4展望
7. 3如何转向新时代
7. 3. 1“全带宽挺进”
7. 3. 2为新环境做好准备
7. 3. 3拓宽风险管理的工具
7. 3. 4首席风险执行官
附录A风险图 风险评估
附录B企业风险管理设计指南