企业信息化行动纲领：中国企业信息化方法论

　　国内企业近20年的信息化成败告诉我们，在新的信息化时代必须抛弃陈腐、过时的方法与思维，着眼于现代企业管理的需要，锻造出全新的“管理”与“信息化”结合的方法论，以迎合中国企业的现实需求。本书通过剖析弥漫在中国信息化领域的“黑洞”与“BPR”的观念误区和方法误区，为企业管理者指出了信息化建设过程中所必须遵循的纲领性原则，并在这一纲领的指导下，详细阐述了企业信息化战略、信息化规则、信息化咨询、优秀的开发组织以及相应的方法论。这是企业信息化人员、软件公司和咨询公司的信秘化人员以及咨询顾问们刀需的思维与方法。全书提供了8种纲领性的原则与方法，这是一种全新的企业信息化解决思路，必须会为国内信息化的顺利发展提供借鉴。

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前言
拨开迷雾
第1章 企业信息化始终源于管理
1.1 企业信息化始终源于管理
1.2 技术对于管理的实现
第2章 变动的变革与信息化战略
2.1 正确道路的开始
2.2 企业信息化的战略、战术
2.3 咨询的必要性
第3章 企业信息化抉择
3.1 企业信息化内容与投资的五项思考
3.2 信息化建设十大原则
第4章 抓住需求
4.1 需求的迷失
4.2 重塑需求方法
4.3 需求的不同层次
4.4 我的思考
第5章 信息化战略的缺失与完善
5.1 信息化战略咨询的缺失
5.2 信息化战略对企业战略的遵从
5.3 竞争战略对信息化战略的影响
5.4 精益思想管理目标
5.5 柔性制造的管理目标
5.6 我的思考
第6章 战略资源研究方法
6.1 资源研究准备
6.2 资源调查设计思路
6.3 我的思考
第7章 “俗手”天梯——透视方法论
7.1 打开方法论的一扇窗户
7.2 向西方公司学习方法论
7.3 咨询与实施方法论的差异
7.4 西方公司方法论分析比较与趋势
7.5 我的思考
第8章 BPR中国的革命
8.1 变革与改善
8.2 中国的革命
8.3 我的思考
参考文献 【媒体评论】