第五项修炼：学习型组织的艺术与实务

　　《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心；从看局部，到看全局、看系统。从而能看到存在与内的智障，寻求到克服它们的可能。《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导性。它可能帮助你在弄清为什么的前提下，懂得如何提升自己的能力；自我开发、自我超越的能力；改善心智、提高认知的能力；团队学习和团队建设的能力；系统思考、掌握未来的能力。

　　彼得.圣吉1947年出生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究生，旋即被佛睿斯特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏相融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图——在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿景的“学习型组织”。《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖，以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。《美国商业周刊》也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。>>更多作品

中文版序：为人类找出一条新路／彼得·圣吉
序一：伟大的时代先驱／杨通谊
序二：学习——21世纪企业生存之道／任志宽
导读：再造组织的无限生机／杨硕英
第一部全面体检你的组织
第一章重圆破镜
第二章你的组织有学习智障吗?
第三章从啤酒游戏看系统思考
第二部新思考.新视野
第四章第五项修炼的微妙法则
第五章新眼睛看世界
第六章以简驭繁的智慧
(附录：系统基模)
第七章综观全局掌握重点
第八章见树又见林的艺术
第三部四项核心修炼
第九章自我超越
第十章心智模式
第十一章共同愿景
第十二章团体学习
第十三章掌握修炼的进阶
第四部进入学习型组织的时代
第十四章超越办公室政治
第十五章无为而为的有机管理
第十六章不再与时间为敌
第十七章工作与家庭之间
第十八章微世界：学习实验室巡礼
第十九章领导者新角色
第五部余响
第二十章第六项修炼?
第二十一章重写思考法则
第二十二章不可分割的整体