书籍详情
软件测试过程管理（原书第2版）
作者：（美）Rex Black著；龚波等译；龚波译
出版社：机械工业出版社
出版时间：2003-10-01
ISBN：9787111127475
定价：¥48.00
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内容简介
提供最新的技巧和工具来计划、构建和执行结构化测试操作！本书介绍了如何掌握基本工具，开发关键工具，应用有关技术来管理资源，有助于读者将其应用到具体的测试项目中，从而最终成功地管理测试项目！RexBlack是RexBlack咨询服务公司的董事长和顾问。这是一家国际化的软件和硬件测试和质量保证咨询机构，主要从事测试、测试自动化和质量保证项目的实现、咨询和培训等业务，其客户包括思科、康柏、戴尔、通用电器、日立、摩托罗拉、Sun等国际知名公司。他曾在SoftwareTestingandQualityEngineering和TheJournalforSoftwareTestingProfessionals发表多篇论文，他还经常在专业性会议上发表演讲，并开办了许多培训班。本书全面论述了软件测试管理的全过程，介绍了管理大型和小型项目中硬件和软件所需要的工具和资源，阐述了如何开发关键工具。这些工具简单，有效并符合行业标准，确保读者能够掌握和了解最新最好的测试管理工具，并能够帮助读者应用相关工具和技术来管理资源，从而能够成功地管理测试项目。本书还提供了很多作者亲自做的测试试验，从而使读者能够有效地将测试理论与实现相结合，更加深入地理解测试过程。
作者简介
RexBlack是RexBlack咨询服务公司的董事长和顾问。这是一家国际化的软件和硬件测试和质量保证咨询机构，主要从事测试、测试自动化和质量保证项目的实现、咨询和培训等业务，其客户包括思科、康柏、戴尔、通用电器、日立、摩托罗拉、Sun等国际知名公司。他曾在SoftwareTestingandQualityEngineering和TheJournalforSoftwareTestingProfessionals发表多篇论文，他还经常在专业性会议上发表演讲，并开办了许多培训班。
目录
前言
第1章确定测试的重点内容：测试
项目的基础
1.1可能测试什么：扩大的测试工作量
1.1.1从显微镜到望远镜：测试粒度
1.1.2后退还是前进?测试阶段
1.1.3第一次挫折
1.2测试时要考虑质量
1.2.1为质量进行全面定义
1.2.2不注重质量是铤而走险
1.2.3评价质量风险的非正式方法
1.2.4故障模式和效果分析：理解质量
风险的正式方法
1.3测试的内容：进度.资源和预算
1.3.1削足适履：使测试计划适应项目
1.3.2估计资源和创建预算
1.3.3协商合适的测试项目
1.4案例研究
1.5练习
第2章策划和描述测试过程：
测试计划
2.1编写测试计划的目的
2.2测试计划的数量
2.3利用草案激发讨论
2.4测试计划模板
2.5概述
2.6边界
2.6.1范围
2.6.2定义
2.6.3设置
2.7质量风险
2.8里程碑的推荐进度
2.9过渡
2.10进入标准
2.11退出标准
2.12测试配置和环境
2.13测试开发
2.14测试执行
2.14.1关键参与者
2.14.2测试用例和错误跟踪
2.14.3错误隔离和分类
2.14.4测试版本管理
2.14.5测试循环
2.14.6测试时间
2.15风险和不测事件
2.16变更历史
2.17参考文档
2.18常见问题
2.19IEEE829模板：比较和对照
2.20推销计划
2.21清晰.针对性和行动
2.22免费测试计划模板
2.23案例研究
2.24练习
第3章测试系统体系结构.用例
和覆盖
2.1测试系统体系结构和工程设计
3.2测试系统体系结构原理
3.2.1测试系统质量
3.2.2任何测试系统都不是孤岛：测试
人员和测试系统
3.2.3测试系统质量的好实践和原理
3.3系统的基本构件：测试用例
3.3.1创建测试条件
3.3.2基本测试模板
3.3.3DataRocket的压力测试用例
3.3.4其他测试用例模板
3.3.5如何细化?准确性的作用
3.4避免可怕的"测试遗漏"：覆盖和
回归测试间距
3.4.1最好的意图,低劣的覆盖决策
3.4.2正在测试的是开发建立的系统吗
3.4.3把质量风险和测试用例联系起来
3.4.4配置覆盖
3.4.5错误覆盖
3.4.6回归测试间距
3.4.7如果不能重复所有测试怎么办?
回归风险缓和策略
3.5"学习经验教训"：测试用例递增改进
3.5.1故障响应
3.5.2采用最佳实践
3.5.3使用探索性测试
3.6不能面面俱到：有所取舍
3.7案例研究
3.8免费案例研究
3.9练习
第4章令人兴奋的捕虫工作：错误
跟踪数据库
4.1为什么捣乱?正式的错误跟踪系统
示例
4.2问题是什么?故障描述
4.2.1报告描述风格
4.2.2编写好的错误报告的十个步骤
4.3灵活的报告：开始创建数据库
4.4重要的少,次要的多：按重要性排序
4.5设置错误跟踪：添加动态信息
4.5.1使用状态来管理错误生命周期
4.5.2强调所有权和责任
4.5.3关键转移：隔离到调试
4.5.4引导错误生命周期：错误分类
过程
4.5.5设置动态字段
4.6最后一步：为分析获取错误数据
4.6.1与错误相关的：子系统.配置
和质量风险
4.6.2错误来源：解决方案和根本
原因
4.6.3错误何时结束?关闭日期和注入.
检测和删除阶段
4.6.4完成错误跟踪数据库
4.7从错误跟踪数据库中抽取度量
4.7.1如何去除缺陷：公开／关闭图表
4.7.2为什么发生错误：根本原因图表
4.7.3开发小组如何响应：关闭周期
图表
4.7.4什么被破坏了：子系统图表
4.7.5事后度量：缺陷发现比例
4.7.6关于度量和图表
4.8管理错误跟踪
4.8.1错误数据的误用和策略
4.8.2陷入困境
4.9案例研究
4.10练习
第5章管理测试用例：测试跟踪
电子表格
5.1建立最基本的测试跟踪电子表格
5.1.1基本的电子表格
5.1.2在测试项目中使用测试跟踪
电子表格
5.2进一步提高
5.2.1为测试包和测试用例指定标识符
和测试人
5.2.2加人日期和时间信息：计划与
实际情况的对比
5.2.3理解测试运行的时间长短
5.2.4增加测试用例状态的精确度
5.2.5划分测试包和测试用例的优
先级
5.2.6审阅累计列
5.2.7其他总结和分组数据的方法
5.2.8通过加入测试用例细节来扩展
测试跟踪电子表格
5.2.9跟踪覆盖
5.3启动测试跟踪系统
5.3.1小问题
5.3.2大问题
5.3.3没有问题
5.4从测试跟踪电子表格中抽取度量值
5.4.1我们能完成什么工作吗?画出
测试进度图
5.4.2我们在按照计划完成工作吗?
画出计划测试完成表
5.4.3我们在按计划进行测试吗?画出
测试和错误覆盖图
5.4.4简而言之,测试状态就是建立
一个平衡的计分卡或监控板
5.5质问监控板：异议和争论
5.6案例研究
5.7练习
第6章危急时刻的技巧和工具：管理
动态内容
6.1做好每个细节：凡事做到最好
6.1.1在遇到问题时要坚持继续前进
6.1.2关联性.进度表和提示：进度
管理的重要性
6.1.3它不会交付自己：修订和发布
过程
6.1.4它不会安装自己：配置测试
环境
6.1.5审核和更新测试结果时要细心
6.1.6定义测试执行过程
6.1.7当测试失败时：使测试结果的
误判最小化
6.1.8"祝端午节快乐……"当危急
时刻.假日和发生文化冲突时
6.2蜘蛛网：管理测试硬件和软件配置
后勤
6.2.1各部分及其连接方式：实体-关
系图
6.2.2从图表到模式：实现后勤数据库
6.2.3预算和计划：提早使用后勤数
据库
6.2.4什么东西在什么地方运行?
跟踪软件配置
6.3意料之中和意料之外：变更管理
数据库
6.3.1使用(和误用)变更管理数据
6.3.2简单就好：变更管理数据库
6.4案例研究
6.5练习
第7章配置和管理测试实验室
7.1设置测试实验室的必要性
7.2选择和规划实验室场所
7.3测试实验室配置清单
7.3.1清单模板的样本
7.3.2使用风险分析来选择正确的
配置清单
7.3.3关于实验室配置的深远考虑
7.4安全和跟踪问题
7.5管理设备和配置
7.6保持测试环境的整洁
7.7人的因素
7.7.1安全的实验室是工作效率高的
实验室
7.7.2对实验室设备的损坏
7.7.3实验室中的生产率
7.8案例研究
7.9练习
第8章组织和管理测试小组
8.1测试工作的合适人选：什么样类型的
人能成为优秀的测试工程师
8.1.1专业悲观主义
8.1.2适度的好奇心
8.1.3集中注意力：杜绝水平差的人
8.1.4避免胸怀大志的英雄
8.1.5防止懒惰
8.1.6拒绝懦弱的人
8.2确定测试小组：需要多少人.谁
可以参加.应该做什么
8.2.1规模
8.2.2技能
8.2.3教育和培训
8.2.4岗位.经验和目标
8.3专家或者项目资源?组织模型
8.4雇佣测试人员
8.4.1确定工作
8.4.2收集和筛选简历
8.4.3现场面试
8.4.4做出雇佣决定
8.4.5避免和销除雇佣错误
8.4.6接纳新的测试人员
8.5非常关注：激励你的测试小组
8.5.1站在测试小组一边
8.5.2支持合理的工作方式
8.5.3促进每个测试人员的职业发展
8.5.4不要根据是否符合时间进度来
分发奖金
8.5.5不要像买大米那样购买错误
8.5.6希望感谢星期六晚上的比萨饼
8.5.7提高我们与他们的思想水平
8.5.8人们到底该做什么
8.6扩展你的能力：使用临时专家和
实施人员
8.6.1临时性工作人员充当的角色
8.6.2长期临时工
8.6.3雇佣承包人
8,6.4引入专家
8.7案例研究
8.8练习
第9章政治斗争的胜利：测试经理
面临的组织性挑战
9.1唐吉诃德,质量冠军：你的工作职责
到底是什么
9.2适合你的位置：组织内部的测试
小组
9.3还有其他什么适合的吗?增加其他
测试功能
9.4同其他经理协作：测试管理的方向
9.4.1向上管理
9.4.2向外管理
9.5在黑暗中前行的测试：没有文档,
你是否应该继续下去
9.6停牌检查：解雇和清算
9.7表现测试工作业绩：以合理的方式
呈现正确的信息
9.7.1传递坏消息的好方法
9.7.2测试监控制度化
9.7.3精确性和听众的重要性
9.8可以告诉先驱们：早期采纳对测试
的影响
9.9练习
第10章联合其他参与者的力量：
测试项目的分布化
10.1选择合作伙伴
10.1.1供应商
10.1.2第三方测试组织
10.1.3销售办事处
10.1.4用户和用户代理人
10.2制定分布式测试工作的计划
10.2.1评估能力
10.2.2了解成本
10.2.3比较.协调和分配测试方案
10.2.4组织后勤
10.2.5处理映射问题
10.3管理分布式测试工作
10.3.1监控测试工作的进展情况
10.3.2交流进展状况和改变工作方向
10.3.3处理策略上的注意事项
10.3.4关注文化差异
10.3.5建立和维护信任关系
10.4案例研究
10.5练习
第11章测试环境：经济学.生命周
期和过程成熟度
11.1质量的获得是免费的吗?对测试
进行经济调整
11.1.1测试实际上花费多少
11.1.2SpeedyWnter案例研究
11.1.3管理测试筹款的阻碍
11.1.4克服障碍……,做我们力所
能及的事情
11.2测试要符合生命周期的要求
11.2.1常见生命周期主题
11.2.2V模型
11.2.3螺旋模型
11.2.4演化或递增模型
11.2.5代码编写与错误修正
11.2.6测试维护版本
11.2.7系统.子系统.商业软件和
组件集成
11.2.8硬件／软件系统
11.3过程成熟度
11.3.1"但是我们是不相同的……"：
解决方案的共性
11.3.2测试团队不是--座孤岛：外部
因素对工作生产率的影响
11.3.3过程成熟度模型
11.4管理测试过程：回顾性总结
11.5案例研究
11.6练习
附录A硬件测试基础：软件测试
人员入门
附录B参考文献.相关读物和其他
资源
术语表
第1章确定测试的重点内容：测试
项目的基础
1.1可能测试什么：扩大的测试工作量
1.1.1从显微镜到望远镜：测试粒度
1.1.2后退还是前进?测试阶段
1.1.3第一次挫折
1.2测试时要考虑质量
1.2.1为质量进行全面定义
1.2.2不注重质量是铤而走险
1.2.3评价质量风险的非正式方法
1.2.4故障模式和效果分析：理解质量
风险的正式方法
1.3测试的内容：进度.资源和预算
1.3.1削足适履：使测试计划适应项目
1.3.2估计资源和创建预算
1.3.3协商合适的测试项目
1.4案例研究
1.5练习
第2章策划和描述测试过程：
测试计划
2.1编写测试计划的目的
2.2测试计划的数量
2.3利用草案激发讨论
2.4测试计划模板
2.5概述
2.6边界
2.6.1范围
2.6.2定义
2.6.3设置
2.7质量风险
2.8里程碑的推荐进度
2.9过渡
2.10进入标准
2.11退出标准
2.12测试配置和环境
2.13测试开发
2.14测试执行
2.14.1关键参与者
2.14.2测试用例和错误跟踪
2.14.3错误隔离和分类
2.14.4测试版本管理
2.14.5测试循环
2.14.6测试时间
2.15风险和不测事件
2.16变更历史
2.17参考文档
2.18常见问题
2.19IEEE829模板：比较和对照
2.20推销计划
2.21清晰.针对性和行动
2.22免费测试计划模板
2.23案例研究
2.24练习
第3章测试系统体系结构.用例
和覆盖
2.1测试系统体系结构和工程设计
3.2测试系统体系结构原理
3.2.1测试系统质量
3.2.2任何测试系统都不是孤岛：测试
人员和测试系统
3.2.3测试系统质量的好实践和原理
3.3系统的基本构件：测试用例
3.3.1创建测试条件
3.3.2基本测试模板
3.3.3DataRocket的压力测试用例
3.3.4其他测试用例模板
3.3.5如何细化?准确性的作用
3.4避免可怕的"测试遗漏"：覆盖和
回归测试间距
3.4.1最好的意图,低劣的覆盖决策
3.4.2正在测试的是开发建立的系统吗
3.4.3把质量风险和测试用例联系起来
3.4.4配置覆盖
3.4.5错误覆盖
3.4.6回归测试间距
3.4.7如果不能重复所有测试怎么办?
回归风险缓和策略
3.5"学习经验教训"：测试用例递增改进
3.5.1故障响应
3.5.2采用最佳实践
3.5.3使用探索性测试
3.6不能面面俱到：有所取舍
3.7案例研究
3.8免费案例研究
3.9练习
第4章令人兴奋的捕虫工作：错误
跟踪数据库
4.1为什么捣乱?正式的错误跟踪系统
示例
4.2问题是什么?故障描述
4.2.1报告描述风格
4.2.2编写好的错误报告的十个步骤
4.3灵活的报告：开始创建数据库
4.4重要的少,次要的多：按重要性排序
4.5设置错误跟踪：添加动态信息
4.5.1使用状态来管理错误生命周期
4.5.2强调所有权和责任
4.5.3关键转移：隔离到调试
4.5.4引导错误生命周期：错误分类
过程
4.5.5设置动态字段
4.6最后一步：为分析获取错误数据
4.6.1与错误相关的：子系统.配置
和质量风险
4.6.2错误来源：解决方案和根本
原因
4.6.3错误何时结束?关闭日期和注入.
检测和删除阶段
4.6.4完成错误跟踪数据库
4.7从错误跟踪数据库中抽取度量
4.7.1如何去除缺陷：公开／关闭图表
4.7.2为什么发生错误：根本原因图表
4.7.3开发小组如何响应：关闭周期
图表
4.7.4什么被破坏了：子系统图表
4.7.5事后度量：缺陷发现比例
4.7.6关于度量和图表
4.8管理错误跟踪
4.8.1错误数据的误用和策略
4.8.2陷入困境
4.9案例研究
4.10练习
第5章管理测试用例：测试跟踪
电子表格
5.1建立最基本的测试跟踪电子表格
5.1.1基本的电子表格
5.1.2在测试项目中使用测试跟踪
电子表格
5.2进一步提高
5.2.1为测试包和测试用例指定标识符
和测试人
5.2.2加人日期和时间信息：计划与
实际情况的对比
5.2.3理解测试运行的时间长短
5.2.4增加测试用例状态的精确度
5.2.5划分测试包和测试用例的优
先级
5.2.6审阅累计列
5.2.7其他总结和分组数据的方法
5.2.8通过加入测试用例细节来扩展
测试跟踪电子表格
5.2.9跟踪覆盖
5.3启动测试跟踪系统
5.3.1小问题
5.3.2大问题
5.3.3没有问题
5.4从测试跟踪电子表格中抽取度量值
5.4.1我们能完成什么工作吗?画出
测试进度图
5.4.2我们在按照计划完成工作吗?
画出计划测试完成表
5.4.3我们在按计划进行测试吗?画出
测试和错误覆盖图
5.4.4简而言之,测试状态就是建立
一个平衡的计分卡或监控板
5.5质问监控板：异议和争论
5.6案例研究
5.7练习
第6章危急时刻的技巧和工具：管理
动态内容
6.1做好每个细节：凡事做到最好
6.1.1在遇到问题时要坚持继续前进
6.1.2关联性.进度表和提示：进度
管理的重要性
6.1.3它不会交付自己：修订和发布
过程
6.1.4它不会安装自己：配置测试
环境
6.1.5审核和更新测试结果时要细心
6.1.6定义测试执行过程
6.1.7当测试失败时：使测试结果的
误判最小化
6.1.8"祝端午节快乐……"当危急
时刻.假日和发生文化冲突时
6.2蜘蛛网：管理测试硬件和软件配置
后勤
6.2.1各部分及其连接方式：实体-关
系图
6.2.2从图表到模式：实现后勤数据库
6.2.3预算和计划：提早使用后勤数
据库
6.2.4什么东西在什么地方运行?
跟踪软件配置
6.3意料之中和意料之外：变更管理
数据库
6.3.1使用(和误用)变更管理数据
6.3.2简单就好：变更管理数据库
6.4案例研究
6.5练习
第7章配置和管理测试实验室
7.1设置测试实验室的必要性
7.2选择和规划实验室场所
7.3测试实验室配置清单
7.3.1清单模板的样本
7.3.2使用风险分析来选择正确的
配置清单
7.3.3关于实验室配置的深远考虑
7.4安全和跟踪问题
7.5管理设备和配置
7.6保持测试环境的整洁
7.7人的因素
7.7.1安全的实验室是工作效率高的
实验室
7.7.2对实验室设备的损坏
7.7.3实验室中的生产率
7.8案例研究
7.9练习
第8章组织和管理测试小组
8.1测试工作的合适人选：什么样类型的
人能成为优秀的测试工程师
8.1.1专业悲观主义
8.1.2适度的好奇心
8.1.3集中注意力：杜绝水平差的人
8.1.4避免胸怀大志的英雄
8.1.5防止懒惰
8.1.6拒绝懦弱的人
8.2确定测试小组：需要多少人.谁
可以参加.应该做什么
8.2.1规模
8.2.2技能
8.2.3教育和培训
8.2.4岗位.经验和目标
8.3专家或者项目资源?组织模型
8.4雇佣测试人员
8.4.1确定工作
8.4.2收集和筛选简历
8.4.3现场面试
8.4.4做出雇佣决定
8.4.5避免和销除雇佣错误
8.4.6接纳新的测试人员
8.5非常关注：激励你的测试小组
8.5.1站在测试小组一边
8.5.2支持合理的工作方式
8.5.3促进每个测试人员的职业发展
8.5.4不要根据是否符合时间进度来
分发奖金
8.5.5不要像买大米那样购买错误
8.5.6希望感谢星期六晚上的比萨饼
8.5.7提高我们与他们的思想水平
8.5.8人们到底该做什么
8.6扩展你的能力：使用临时专家和
实施人员
8.6.1临时性工作人员充当的角色
8.6.2长期临时工
8.6.3雇佣承包人
8,6.4引入专家
8.7案例研究
8.8练习
第9章政治斗争的胜利：测试经理
面临的组织性挑战
9.1唐吉诃德,质量冠军：你的工作职责
到底是什么
9.2适合你的位置：组织内部的测试
小组
9.3还有其他什么适合的吗?增加其他
测试功能
9.4同其他经理协作：测试管理的方向
9.4.1向上管理
9.4.2向外管理
9.5在黑暗中前行的测试：没有文档,
你是否应该继续下去
9.6停牌检查：解雇和清算
9.7表现测试工作业绩：以合理的方式
呈现正确的信息
9.7.1传递坏消息的好方法
9.7.2测试监控制度化
9.7.3精确性和听众的重要性
9.8可以告诉先驱们：早期采纳对测试
的影响
9.9练习
第10章联合其他参与者的力量：
测试项目的分布化
10.1选择合作伙伴
10.1.1供应商
10.1.2第三方测试组织
10.1.3销售办事处
10.1.4用户和用户代理人
10.2制定分布式测试工作的计划
10.2.1评估能力
10.2.2了解成本
10.2.3比较.协调和分配测试方案
10.2.4组织后勤
10.2.5处理映射问题
10.3管理分布式测试工作
10.3.1监控测试工作的进展情况
10.3.2交流进展状况和改变工作方向
10.3.3处理策略上的注意事项
10.3.4关注文化差异
10.3.5建立和维护信任关系
10.4案例研究
10.5练习
第11章测试环境：经济学.生命周
期和过程成熟度
11.1质量的获得是免费的吗?对测试
进行经济调整
11.1.1测试实际上花费多少
11.1.2SpeedyWnter案例研究
11.1.3管理测试筹款的阻碍
11.1.4克服障碍……,做我们力所
能及的事情
11.2测试要符合生命周期的要求
11.2.1常见生命周期主题
11.2.2V模型
11.2.3螺旋模型
11.2.4演化或递增模型
11.2.5代码编写与错误修正
11.2.6测试维护版本
11.2.7系统.子系统.商业软件和
组件集成
11.2.8硬件／软件系统
11.3过程成熟度
11.3.1"但是我们是不相同的……"：
解决方案的共性
11.3.2测试团队不是--座孤岛：外部
因素对工作生产率的影响
11.3.3过程成熟度模型
11.4管理测试过程：回顾性总结
11.5案例研究
11.6练习
附录A硬件测试基础：软件测试
人员入门
附录B参考文献.相关读物和其他
资源
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