领跑中国制造

　　我们在看到中国制造业快速成长的同时，也不能不看到我们的差距，在一些方面我们的差距还很大，比如对核心技术的拥有，对知名品牌的创造，对现代市场营销本领的掌握等方面，我们都还是一个弱者，我们还需继续努力。从未来发展趋势看，尽管眼下不同产业的表现有所不同甚至于差异很大，但中国制造业的比较优势是明显的。这种比较优势不仅体现在数量庞大、供给源源不断的低成本劳动力等要素方面，而且更多地体现于不断向高加工度方向升级的大规模加工组装业优势，以及产业必不可少的巨大的本土市场优势。在很大程度上，这些优势已经成为中国独特的国际竞争优势。这也是人们看好中国制造业前景的基本理由。从这本书中我还欣喜地发现，经过20年的市场化发展，中国的制造业企业的管理水平与国际水平的差距逐步缩小。譬如，国外一些著名企业自MRP而ERP的应用思想，经过20世纪70年代与80年代的蓬勃发展，90年代的西风东渐，在当下中国优秀的制造企业已经是极为成熟的管理技术了。

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序言
1领袖之灵
在企业界,领袖是白手起家,在自己的领域内创造出一番天地的行业杰比人才,是昭仪天下,垂范业内,牵引一个行业向前的榜样标杆.当我们把精神领袖之称,奉送给企业界杰出人物的时候,不仅有助于社会精英淡化仕途欲望而毕其终身精力于企业,也有助手官本位的贬值和让全社会尊重企业家.
周福仁生产队长的起点能跳多高
王廷江用私产成就共产传奇
宗庆后中国经营大师
庄启传痛并快乐着
冯怡生绿色化学的拓荒者
张瑞敏令哈佛肃然起敬
孙广信如履薄冰的西部富豪
谢企华告诉你领袖和经理的差别
刘蚧改变鞍钢命运的院士企业家
梁稳根一个有梦想的羊贩子
2管理之变
英特尔董事长葛鲁夫断言,华人对财富的增长几乎有一种与生俱来的创造力,但对组织的运行似乎缺乏足够的热情和关注.我们在这个篇章里提及到的华人企业家和职业经理们,在变革中创造出的富有中国特色的管理机制是对葛氏最好的挑战.从一开始.他们的着眼点就不只是先进的技术,他们想在管理革命中悟出一套适合中国企业印管理模式.
上海通用精益是一种哲学
西安杨森组织精干的定义是这样的
南山加乘手册的神奇魔力
申达拒绝疏忽的冠军
大连石化未雨绸缪的CIMS
长城铝业数目字管理的实惠
山西铝厂工控与绩效的因和果
邯钢一步领先步步领先
上海烟草业务流程至上时代的信息化
沙钢科学绝不虚张声势
3资本之力
“一个企业成长.壮大,但以后也许停滞.衰朽.在其转折点,存在着生命力与衰朽力之间的平衡或者均衡.”多年以前,马歇尔在他的名著《经济学原理》由用森林中树木的生长规律来阐述企业成长的原理.多年以后,人们常用这句话来体察企业借助资本运营的自主成长机制.成长的概念来源于生物学,一般指生物有机体由小到大发展的机制和过程.考察这个篇章中的十个企业,成长这个从生物学引申出来的概念,完整地概括了他们演化为行业泰斗的成长史,一部借助资本力量积聚能量的历史.
综艺股份知本牵手资本的蓝色巨人
双汇实业股市融资落地有声
金锣集团“金锣之父”的“资本之手”
红塔集团不仅是烟
耀皮玻璃生命力与衰朽力之间的均衡
上海贝尔阿尔卡特远见成就未来
唐山钢铁技改资金股市来
黑牡丹资本领跑中国色织业
晨鸣纸业从B股“响”到A股
冰山集团由被动而主动的资本运营
4品牌之旗
“管理良好的品牌会长存下去,死掉的只是不擅长管理的品牌经理.”美国一位叫乔治·布尔的品牌提倡者如是说.许多年以前,本篇章中的一些企业的创造者还很迷惑,那个乡下人不太在意的香水,成本只有几元或者几十元,但在城市的精品店里销售价格却高达几百上千元,奥秘何在?好长一段时间之后,他们发现了困绕了他们多年的迷惑的秘密,所谓香水香型完全是一种个人嗜好.化妆品公司出售的并不是香水,而是某种概念,某种期待,某种联想和某种荣誉.把一系列的“某种"汇集起来的就是“品牌”,如同一艘远洋航船上的旗帆.
五粮液上阵“父子兵”
广州箭牌无所不在的品牌战
辛集皮革中国皮革之都的振兴之道
福临门为”第一品牌”而战
平果铝质量之“种”萌芽红土地
飞利浦欧洲劲旅的稳定观
波司登品牌整合的顶尖舞者
一汽红旗逆市上扬的生命力
海螺型材小鱼吃大鱼的法则
梨花木业由深山而世界的改变
5国际之路
“今后,CEO只有两种类型,一种是有全球眼光的CEO,另一种是失业的CEO.”当年,彼得·杜拉克神情严肃地说这句似乎有些幽默的话的时候,自然不会想到他这个自由市场经济世界的经济学家,能够早早地在还没有完全市场经济的中国,“闻”到一些中国企业处处散发出的全球化的味道,如本篇章中的十个企业.
华丰赴南北美洲总统之约
时风绣球抛向摩根斯坦利
大成开凿“黄色石油”的远洋通道
卡森沙发进入白宫的简单之道
镇海炼化“小弟弟”的世界观
福炼锻打“世界级石化航母”
首钢“非钢翅膀”从海洋掠过
雅戈尔后WTO时代的未雨绸缪者
西子电梯全球“赌场”中情愿的“赌客”
利乐华新一个成功的典范
6服务之源
在商界的舞台上,制造者已经退向幕后,台前的位置已经让度给原先的客产.如果你不能被列入“靠得住并可以继续合作”的公司行列,那么你将作为“不易于做生意”的公司,走进死胡同.因此,所有出色公司都始终矢志不渝地奉行着这样的商业哲学,“不管在什么情况下,都应集中所有的精力去使得顾客满意.”
GE塑料放弃令顾客满意的旧观念
海澜新成功主义者的客户观
武钢摔不碎的“杯子理论”
UT斯达康客户成功,我们成功
南方中集服务撑起造物的大厦
一汽大柴“上帝”走上虚幻神龛
广州本田故事中的竞争力
一汽青岛起死回生的另一面
格力攻占香港高校讲台的领跑者
中兴通信快马印象
7营销之战
在营销大战中胜出,所得当然不仅仅是荣誉.以市场为导向的营销,以营销为导向的生产,决定着很多企业的生死,由衰而盛由小而大沉浮之中,营销之战随处可见.尽管以市场营销为导向的变革,在近百年前的西方经济学论著中就被提及,但对中国的一些老国企,很长一段时间内它还是拯救企业的新思维.
华新藤仓窘境中的未来领导者
魏棉以客户为导向的独领风骚者
大庆石化卷土重来
固特异轱辘大战中的与时俱进
上海大众击破德国记者的黑色预言
格兰仕“草莽英雄”的秘密武器
北京诺基亚做一家真正的中国公司
福耀玻璃向“国际大鳄”学习
宝钢化工把“内墙”和“外墙”统统推倒
长飞学会在残酷中生存
8人才之本
最佳人才,会提出最佳建议,进而产生最佳的预期效果.他们会开发出新技术并找到技术应用的最理想的方式.他们会想办法利用掌握的资源,结合他们的技术,开发出最令人兴奋的产品,极大地降低成本,提供非凡的客户服务,开辟最有利的工作渠道,以及捕捉最有希望的投资机会,以你做梦都想不到的方式,帮助你明确并完成好你的任务.于是,寻找富有献身精神的雇员,激励雇员为达到更高水平的业绩而超越自我.精诚合作就成了企业高层的重要工作之一.
东风本田员工重于利润
龙蟒“草莽英雄”的“博工班底”
长城国际人才中国造
西门子人才人性化
一汽大众寻找富有献身精神的雇员
上海贝尔与雇员共同前进的新大陆在哪里
GE航卫只提高终身雇佣能力
东风汽车为你设计一个灿烂的人生
美的演绎现代版“杯酒释兵权”
三星“利斧”让冗员黯然离去
9文化之心
“只要你是成功者,你就会有一种企业文化,不管你是否想要,就像一个健康的人必须有心灵.而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司.”企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂.而这个灵魂如果永不衰竭,永葆青春,企业就会永远存在.
鄂尔多斯温暖全世界
摩托罗拉一个和睦的大家庭
上钞厂首席文化官陈正奏出的“和声”
安利中国环保带来的绿色生机
华茂“七色花”开遍地香
抚顺石化回归常识的文化革新
扬子江药业福佑众生
上海中集超越的极限
华为春天里想着冬天
苏州爱普生与自然共存
10创新之魂
创新,更是观念和管理的创新.创新是时代的灵魂,更是企业发展的不竭动力,只有打破常规,拓展思路,企业才能与时俱进,健康发展.在企业逐步变大变强的同时,我们看到来自乡野的决策者们跳出乡镇企业的固有视野,从自身做起,主动应对市场挑战,确立现代经营理念,在借鉴成功企业管理经验的同时,积极运用信息化等高新技术手段,大胆创新自己的管理模式.与此同时,从城市里拔地而起的企业,也在努力增强与“狼”竞技的能力.他们相信：科技创新,将使他们的步履不再蹒跚.
山东海化经验过后的期待
克拉玛依石化步履不再蹒跚
江苏阳光创新使之更灿烂
保定钞票厂技术称霸世界
齐鲁石化呵护“生命线”的领头羊
佛塑20年筚路蓝缕科技路
上海三菱电梯上上下下的神话
爱立信熊猫技术本土化的胜利
爱普生寒冬里增进免疫力
朗讯是一个圈,也是一个零
后记