未来人力资源管理：48位世界思想领袖谈人力资源管理变革

　　本书的一个特点是着眼于未来，从不同侧面对人力资源进行了深入的阐述，包括未来人力资源的角色、对企业发展的战略意义等，并且对未来人力资源的发展进行了探讨。另外，本书的作者分别来自于不同的行业，包括学术界、企业界以及咨询界，这就使得本书的观点比较中肯，同时各位作者对人力资源的见解有其独到之处，引发读者进行客观的思考，而不仅仅是拘泥于书本，这是本书的另一个特色。另一方面，本书反映了国外人力资源的最新研究成果，能让企业更好地了解人力资源最先进的管理经验，对业内人士有很高的参考价值及借鉴意义，这是本书的第三个特点。一个国家的文化会渗透到社会生活领域的各个方面，包括企业及人力资源管理。因此，读者要把本书中关于人力资源的各种观念放在特定的文化背景下去理解，才能举一反三，更好地借鉴国外的先进经验。

　　大卫·约里克（DaveUlrich）是密西根商学院企业管理专业教授，是密西根职业经理人培训项目的核心讲师，是密西根人力资源经理培训项目和高级人力资源经理项目的主要负责人之一。他主要研究：怎样进行组织变革，怎样培养组织能力，组织怎样进行学习，怎样形成联盟以及怎样开展人力资源活动等。约里克教授建立了许多组织数据库，这些数据库能对上述战略、人力资源工作和人力资源竞争力之间的联系进行评价，并获得国家级奖励。另外，他还发表过80多篇文章和参与过许多著作的编写工作。约里克教授是《人力资源》杂志的编辑，还担任其他5种杂志的编委，并每月为《人力资源经理》的一个专栏投稿。此外，约里克教授是国家人力资源研究院的院士，是密西根人力资源联盟的创始之一。他被《商业周刊》评为世界管理领域“十大教育家”之一，同时评选他为最杰出的人力资源教育家。他获得了伯利克利·普鲁贝蒂·梅利特斯奖，以表彰他对人力资源做出的巨大贡献。他为《财富200》中超过半数的企业做过咨询，并和他们一起进行研究工作。

《新华信管理丛书》总序 
《总裁成功系列》总序 
绪论 
第一部分 像管理企业那样管理人力资源 
  第1章 像管理企业那样管理人力资源 
  第2章 人力资源在哪里？ 
  第3章 领导高能力组织：21世纪的挑战 
  第4章 企业战略与人力资源：新游戏，新规则 
  第5章 人力资源专业人员产业关系框架 
  第6章 人力资源在塑有竞争力的领导时的作用 
第二部分 扮演新的角色 
  第7章 人力资源影响组织绩效的新角度：从“合作伙伴”到“参赛者” 
  第8章 人力资源职能的转换：缓解传统行政管理角色与新的战略角色间的压力 
  第9章 21世纪的人力资源专业人员必备知识概述 
  第10章 人力资源的未来：21世纪的人力资源领导 
  第11章 人力资源角色的再平衡 
  第12章 “别给我介绍那些专业的人力资源人员”：一个真实的冒险故事 
第三部分 尊重历史，创造未来 
  第13章 用我的未来而不是我的过去评价我 
  第14章 人力资源的未来：稳步前进还是逐渐落伍？ 
  第15章 人力资源未来的崛起之路 
  第16章 人力资源管理：变化的世界，变化的规则 
  第17章 未来统御术的发展：新技术的影响 
  第18章 人力资源的未来：改变得越多，保留得越多 
  第19章 人力资源职业：暴动还是复兴 
  第20章 人力资源有前途吗？ 
  第21章 处于十字路口的人力资源职业还有存在的必要吗？ 
第四部分 构建基本构架 
  第22章 智力密集型企业中的人力资源领导：创造工作环境 
  第23章 最佳实践的真谛：何为最佳实践以及如何应用 
  第24章 人力资源作为股东价值的来源：研究及推荐 
  第25章 人力资源职能的转变 
  第26章 人力资源的未来模式 
第五部分 人力资源管理必须“以人为本” 
  第27章 未来人力资源管理：重温马奇和西蒙（1958年）的理念 
  第28章 人力资源的职能是否忽视了员工的需要？ 
  第29章 人力资源的未来 
  第30章 人力资源职能的“软性”能力：人力资源领导能力的远景 
  第31章 人力资源专业人员拉将来：理念和宣传支持下的能力 
第六部分 全球化 
  第32章 全球女性领导者：一段看不见的历史，一个重要性日益增加的未来 
  第33章 未来的前景 
  第34章 示来的人力资源：全球化的障碍还是先锋 
  第35章 人力资源管理和亚洲宣言 
  第36章 人力资源在中国遇到的挑战：关系的重要性 
  第37章 企业的实力不仅仅是企业的能力：人力资源管理在亚洲发展中国家的任务 
  第38章 人力资源的未来：结论和发现 
作者简介 
后记