战略远见：制定前瞻性战略的战略决策工具

　　为什么有人选择购买你的产品或服务．而不是竞争对手的产品或服务？这是企业领导碰到的最难回答的一个问题．《战略远见》一书为你提供了回答这一问题的战略决策工具．我们的目的是：举例说明其他企业领导通过战略决策过程所获得的战略远见为企业领导建立一个可行的、富有吸引力的经营战略及其相关愿景提供方法加强企业领导关注、理解，评估自己的经营战略方案的能力明确战略决策在实现企业梦想过程中的重要性阐明怎样制定与公司惟一的基本原则——愿景——相一致的日常决策．来使资源最大化例证使你的公司与众不同是实现长远目标的关键企业领导如何给公司和职员建立一个便于实施的愿景。《战略远见》为此提供了强有力的对策。企业领导如何制订战略方案．以便在今天的竞争市场中制胜。这本书为此提供了指导。

暂缺《战略远见：制定前瞻性战略的战略决策工具》作者简介

《新会信管理丛书》总序：登上管理的高原
《总载成功系列》序
前言
第一章 问题、挑战和机遇
第一节 你是企业所有者还是企业领导者
第二节 战略决策的益处
第三节 战略和运营
第四节 四个关键视角
第五节 战略决策需要时间和方法
第二章 实现愿景的四个阶段
第一节 将愿景付诸实施的四个阶段
第二节 战略决策术语
第三节 为什么企业领导者要制定战略决策
第三章 经营战略
第一节 明确你的竞争优势
第二节 缩小竞争范围
第三节 调整企业当前的核心目标
第四章 战略规则
第一节 经营计划的基石
第二节 沟通企业重大事项的工具
第三节 管理方法
第四节 预算和业绩期望的完美结合
第五节 战略规划的其他作用
第五章 战略方案
第六章 四个视角
第七章 愿景
第八章 专注于目标市场
第九章 长期目标
第十章 阶段目标
词汇表
译后记