项目经理的MBA：从策划到成功

　　在新世界中，盈利指标已经成为衡量企业是否成功的最直接、最坞的标准。这使得项目管理不仅是一个技术过程，更是一个重要的商业过程。项目经理在项目管理过程中，如果时刻没有牢记企业的盈利目标，企业的预期收益很可能无法实现，他自身也会面临被迫“下课”的巨大风险。本书正是为那些希望通过自己的项目为组织发展做出贡献的项目经理、项目团队，以及项目经理的领导者而著。成功的项目管理必须具备本书中提出的商业性导向，以组织目标为基础的特征。这些原则已在我们的咨询和培训活动中得到广泛的检验，普遍地适用于各类组织：包括商业企业、非营利组织和政府部门。本书将使三类不同的读者群从中受益。首先是那些对于项目管理没有实践背景，没有经过培训，在管理项目的过程中感到似乎每一个项目都是一个全新的企业的项目经理们；其次是那些管理项目经理或者为项目的成功创造环境的管理者们。项目经理要按照我们所描述的新的方法进行管理，就需要得到其管理者的支持和帮助；第三类群体就是技术专家和其他参与项目的成员。

　　丹尼斯·科恩：沃顿商学院管理与行为科学中心教授，讲授管理和企业家职能的课程。同时是战略管理集团公司的合伙人、高级副总裁与管理总监。他致力于与客户共同提高在领导、团队建设、组织变革、战略实施和项目管理领域中的商业绩效。罗伯特·格雷厄姆：目前是项目管理和组织变革领域的一位独立的管理咨询顾问，是战略管理集团公司的高级咨询顾问。此前他曾担任宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理与行为科学中心的高级人事经理。

前言
关于作者
第一章　项目管理的企业家方法
　从以项目为中心转向以组织为中心
　认训项目与企业系统之间的相互作用
　明确项目经理的新角色
　把三重限制转化为可能性
　把企业系统方法看做是一种平衡的方法
　改变控制系统
　运用企业系统计算器
　准备企业案例和商业计划
　实例
第二章　项目管理者的会计和财务基础
　企业与项目的现金循环
　项目和现金管理
　财务报表
　利用企业系统计算器的实例
第三章　企业战略——我们将向何处去，如何到达?
　战略主旨
　作为过程的战略
　制定企业战略的方法
　项目和项目经理的内涵
　实例
第四章　为获得商业结果而进行的项目管理过程
　项目周期时间管理
　项目管理过程与经济价值
　旨在缩短周期的项目管理实践
　选择一个培训有素的项目经理
　设计一个快速形成模型的程序
　为缩短项目周期时间实施最佳的管理方法
　最佳管理实践的财务结果
　实例
第五章　项目经理与市场营销
　　　　　——认识顾客与竞争
　项目经理对营销的思考
　为提高市场绩效精心设计：细分与竞争
　为提高市场绩效精心设计：了解顾客
　认识产品价格与产品功能及价值关系的动态性
　判断市场和产品的生命周期
　运用企业系统计算器
　实例
第六章　项目成本与项目后成本
　项目经理对成本的考虑
　成本的概念
　成本驱动因素与成本管理
　成本的种类
　其他成本问题
　页目损益表
　盈亏分析
　实例
第七章　为什么对项目经理来说财务是关键
　资本成本
　项目如何会增加股东价值
　实例
第八章　决策与企业系统方法
　企业系统计算器的用途
　敏感性分析
　决策
　结论
第九章　项目公司的发展过程
　意向性测试
　过程
　您现在可以做的事情
附录（中英文对照）
　项目案例分析和商业计划的编制要点
　术语汇编
参考文献（英文）