私营公司经营管理一本通：私营公司经营管理的全部要点和关键

　　随着私营经济的不断发展壮大，其暴露出来的问题也日趋严重；很多民企在管理问题上头痛医头、脚痛医脚，而许多根本性、基础性的问题如家族经营、产权制度改革、职业经理人的引入、组织设计和管理机制的创新却始终无法得到解决。有鉴于此，本套系列丛书旨在为私营企业的经营管理提供一揽子解决方案，以使其在管理机制、业务流程、人员管理、质量控制、市场营销等方面把企业做强、做扎实，而力避那些花哨、浮夸的外围花样文章。本套丛书堪称私营公司“第三次创业”的行动指南与战略参考图。

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第一章私营公司经营管理简介
你的公司是私营公司吗?
私营公司有何自身的特点?
私营公司经营可采取哪些企业形式?
为什么独资企业开办起来比较容易?
开设合伙制公司应注意什么问题?
私营业主如何创办有限责任公司?
私营公司可采用何种组织结构?
私营公司有哪些保障政策?可享受国家哪些优惠?
私营公司有哪些权利和义务?
私营公司为何要重视管理?
私营公司经营管理包括哪些方面?
第二章私营公司的成长历程
私营公司经营模式选择——“大企业”还是
“小企业”?
开创阶段的私营公司应如何管理?
成长阶段的私营公司应如何管理?
成熟阶段的私营公司应如何管理
小规模私营公司如何突破自身限制?
小型私营公司怎样摆正经营理念?
私营公司如何把握“企业成长的一般规律”?
私营公司怎样完成“二次创业”?
私营公司如何做好多元化经营?
案例：孙寅贵谈“我的十大失误”
第三章家族企业
我国私营公司为什么多以家族企业而存在?
家族式企业面临哪些挑战?
家族企业经营中怎样处理“经营合伙人”与“亲戚”
的关系?
家族企业的财务管理应如何进行?
家族企业如何树立起团结自律的家族风范?
家族企业为何会有用人危机?
家族企业如何选择接班人?
家族企业如何组建精壮班底与核心阶层?
家族企业如何建立科学的决策机制?
家族企业成功案例
第四章私营企业家的领导魅力
私营公司经营者应该具备哪些素质?
如何看待私营公司经营者的行为效应?
马斯洛的“需求层次”理论对经营者有什么启发?
经营者如何在激励员工中展示个人魅力?
西方管理理论关于领导的行为模式有哪些?
尊敬可以用金钱买到吗?
私营公司经营者的语言艺术
什么是企业家形象识别系统?
企业家形象案例——杉杉的郑永刚
第五章私营公司战略管理
什么是企业的发展战略?
管理学家德鲁克如何看待公司战略制定?
私营公司在进行战略分析时应注意什么?
什么是公司定位的金三角战略
私营公司可选择的四种基本战略类型是什么?
何为踢企业经营战略?
私营公司如何进行战略规划与战略管理?
私营公司执行战略应遵循哪些原则?
企业的经营计划特点和编制原则是什么?
私营公司计划工作的程序是什么?
私营公司在制定计划时有哪些原理?
私营公司经营目标的性质是什么?
案例一：民族饮料行业的一颗明星
案例二：格力公司发展之路
第六章私营公司如何做好销售与营销管理
私营公司如何进行市场分析?
私营公司怎样的市场中捕捉商机?
私营公司如何在市场营销中保持开拓创新的理念?
私营公司如何正确对待市场疲软?
私营公司如何确定产品与消费群?
私营公司如何实行名牌战略?
私营公司如何定好营销方案?
私营公司产品营销有哪些方法?
私营公司如何看待电子商务与网络营销?
私营公司如何利用人员促销?
案例：“永和”的启示
第七章私营公司用人之道
私营公司可选择优秀员工有什么条件?
私营公司选择人才的几个误区是什么?
私营公司物色人才有哪些方法?
私营公司如何用好比自己强的人
私营公司如何任用知识型员工
私营公司如何留住优秀的员工?
私营公司选聘主管人员有何途径?
私营公司选聘人才的程序和方法是什么?
私营公司如何进行人员配备?
案例一：红豆建立自己的人才库
案例二：五粮液依靠人才创名牌
案例三：三九自己创造人才
第八章私营公司管人之法
私营公司为什么要重视对人的管理?
私营公司的人力资源管理应从哪儿人手?
私营公司如何培训员工?
私营公司在培训人员时应注意什么问题?
私营公司经营者怎样对待反对自己的员工?
私营公司如何进行员工考评?
私营公司员工考评的内容包括哪些?
私营公司进行员工考评的方式与方法有哪些?
私营公司经营者如何体贴员工?
私营公司如何鼓舞员工的士气?
私营公司应如何对待员工的薪资?
案例：今日集团的人才培养
第九章私营公司日常财务管理
私营公司为什么要重视财务管理?
私营公司的财务管理与股份公司的财务管理有何
异同?
私营公司的财务管理要做些什么?
有效的财务管理制度包括哪些方面?
如何做到制度与人的完美结合?
黑手是如何伸向你的钱包的?
私营公司如何斩断伸向“现金”的黑手?
怎样对待会计错误或舞弊?
如何有效减少公司的日常开销?
私营公司如何利用比率分析对公司整体实力做一个充分
的估计?
“杜邦财务分析体系”是什么?
私营公司还有哪些财务分析方法可以利用?
从“红高粱”的失败中看到什么?
第十章私营公司筹资与投资
筹资对私营公司的重要性
私营公司筹资的困难何在?
私营公司筹资有哪些渠道?
如何做好贷款的抵押担保?
私营公司如何利用股票融资?
如何确定公司的资本成本?
怎样理解投资对私营公司的重要性?
私营公司如何抓住“投资机遇”?
私营公司如何做好投资决策?
私营公司如何进行投资风险的分析与防范?
私企业主如何从投资失败的阴影中走出来?
案例——红苹果为何无法继续经营?
第十一章私营公司必备法律常识
我国法律的形式
我国法律的体系
什么是经济法?
经济法和民商法有何区别和联系?
我国经济法的体系
私营公司经理人应着重了解的11部法律
企业如何分类?我国企业有哪些类型?
我国企业法的体系
什么是法人?法人应具备什么条件?有哪些种类?
什么是企业法人?
什么是企业法人的法定代表人?
企业法定代表人应具备什么条件?哪些人员不能担任
企业法定代表人?
《私营企业暂行条例》对私营企业的主要规定
我国《合伙企业法》的法律规定
我国《个人独资企业法》是何时制定的?它有什么
内容?
我国第一部《公司法》是什么时间颁布的?
什么是公司?公司有哪几种类型?
如何区分公司和其他企业?
什么是有限责任公司?
有限责任公司有何利弊?
什么是股份有限公司?
股份有限公司有何利弊?
经理人如何发起.募集和设立股份有限公司?
公司经理人的法律地位
法律对公司董事.监事及经理有什么要求?
经理人如何贯彻调整股东权益的原则?
什么是现代企业制度?
什么是企业集团?
第十二章私营公司经营管理补充知识
怎样做好生产规划
如何搞好仓储工作
如何做好进货管理
怎样挑选办公设备?
私营公司如何进行生产与组织管理?
ISO9000是如何产生的?
ISO9000的构成和内容是什么?