企业成本控制技术

　　本书从企业成本管理的实际出发，全面阐述了成本优势战略和控制成本的基本方法、途径及各个领域的成本控制技术，包括采购成本控制、生产成本控制、质量成本控制、物流成本控制、营销成本控制、人力资源成本控制等。我们希望本书能为致力于企业成本控制的管理者提供一个更为广阔的视角，为成本会计人员提供切实意义的帮助，从而使企业获得更大的成本优势，进一步提升企业的核心竞争力。

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第1章 低成本战略与成本优势 
    一、低成本战略的作用 
    二、低成本战略的基本类型 
        总体低成本战略对 
        差别化成本战略地 
        最优成本战略 
        聚焦低成本战略 
    三、战略成本分析 
        企业的价值链 
        分析竞争企业的价值链成本 
        分析整个行业的价值链成本 
        收集战略成本数据 
        成本标杆学习 
        获得成本优势的战略选择 
    四、成本优势的获取 
        控制成本动因 
        改造价值链的结构 
        成功获得低成本领导地位的关键因素 
第2章 控制成本的基本方法途径 
    一、成本预测 
        成本预测的步骤 
        账户分类法 
        目测法 
        高低点法 
        技术测量法 
        回归分析法 
    二、成本预算 
        预算的编制程序 
        销售预算 
        生产预算 
        销售和管理费用预算 
    三、本量利分析 
        本量利的基本模型 
        保本点分析 
        敏感性分析 
    四、标准成本控制 
        标准成本的类型 
        标准成本的制定 
        成本差异分析 
    五、责任成本 
        责任中心 
        责任成本的实施 
第3章 企业成本系统管理 
    一、成本与成本系统 
        一般成本观念 
        现代成本系统 
        现代成本控制理念 
    二、成本管理 
        成本分配 
        成本控制 
    三、战略成本管理 
        战略成本管理的内涵 
        制定战略成本 
        制定保障措施和绩效评价体系 
    四、先进的现代成本管理系统 
        物料需求计划（MRP） 
        制造资源计划（MRP 2） 
        …… 
第4章 作业成本法 
第5章 目标成本管理 
第6章 采购成本控制 
第7章 生产成本控制 
第8章 质量成本控制 
第9章 物流成本控制 
第10章 营销成本控制 
第11章 人力资源成本控制 
主要参考文献