如何建立人力资源3P系统

　　虽然人力资源并不是一门新兴的科学，甚至人们都已经习以为常了。在我们周围的公司里，几乎没有哪家公司少了人力资源部的，但是人力资源部究竟在做什么？究竟该做什么？它的使命与职责又是什么？——你说得清楚吗？ 这本书是否对你有帮助，取决于你是否相信并选择它，其它相信与否并不重要，只要你选择就可以了——智慧的选择有时比天生的才能更重要！ 这本书是否对你有帮助，取决于你是否拥有并应用它，其实拥有与否并不重要，只要你应用就可以了——合理的应用有时比盲目的设计更重要！作者简介：冉斌，工商管理硕士，IRCA国际注册审核员，国家注册咨询师，资深人力资源专家，高级培训教师。冉斌先生是我国较早从事管理咨询和培训工作的顾问，他曾为五十多家知名企业提供过成功的管理咨询和培训工作，包括组织设计、薪酬系统设计、目标绩效系统设计和企业文化建设等。冉斌先生的研究领域主要是人力资源，他近年出版的著作包括《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问—如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问一经理用制度说话》等。目录：前言本书导读第1章 人力资源管理现状调研和分析 一、如何制订调研工作计划二、调研的主要方法有哪些三、如何编制人力资源调研分析报告第2章 工作分析与岗位说明书系统一、什么是工作分析二、工作分析的常用方法有哪些三、如何编制岗位说明书第3章 薪酬系统一、我们需要什么样的薪酬系统二、岗位价值评估与岗位层级关系图三、员工评估与薪酬定位四、薪酬分配的基本原则是什么五、多元化的薪酬计算六、影响薪资水平的主要因素有哪些七、薪酬管理制度案例第4章 目标绩效系统一、绩效管理系统关注的焦点是什么二、用BSC建立目标框架三、如何进行目标分解四、KPI的规划与识别五、如何制订考核量表六、绩效管理制度案例后记参考文献读者调查表

　　冉斌，工商管理硕士，IRCA国际注册审核员，国家注册咨询师，资深人力资源专家，高级培训教师。　冉斌先生是我国较早从事管理咨询和培训工作的顾问，他曾为五十多家知名企业提供过成功的管理咨询和培训工作，包括组织设计、薪酬系统设计、目标绩效系统设计和企业文化建设等。　冉斌先生的研究领域主要是人力资源，他近年出版的著作包括《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问—如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问一经理用制度说话》等。

前言
本书导读
第1章人力资源管理现状调研和分析
 一、如何制订调研工作计划
  二、调研的主要方法有哪些
  三、如何编制人力资源调研分析报告
第2章工作分析与岗位说明书系统
  一、什么是工作分析
  二、工作分析的常用方法有哪些
  三、如何编制岗位说明书
第3章薪酬系统
  一、我们需要什么样的薪酬系统
  二、岗位价值评估与岗位层级关系图
  三、员工评估与薪酬定位
  四、薪酬分配的基本原则是什么
  五、多元化的薪酬计算
  六、影响薪资水平的主要因素有哪些
  七、薪酬管理制度案例
第4章目标绩效系统
  一、绩效管理系统关注的焦点是什么
  二、用BSC建立目标框架
  三、如何进行目标分解
  四、KPI的规划与识别
  五、如何制订考核量表
  六、绩效管理制度案例
后记
参考文献
读者调查表