面向对象项目的解决方案

　　直接而全面地讨论了面向对象技术管理人员和开发人员所面临的最关键问题囊括了Booch先生参与的世界各地几百个面向对象项目的广博经验通过介绍项目的问题、结论、推荐性做法以及经验性法则等，强调了管理面向对象项目的实践方面给出了很多真实项目的例子，说明了开发面向对象系统的各种方法。？？本书出自对象技术大师GradyBooch之手，为运用对象技术来实现项目的各层次开发人员和管理人员提出了非常实用的建议。凭借其在面向对象软件工程领域广博的经验，Booch先生清晰地说明了如何合理地运用面向对象技术的有关原则，使系统开发更及时而且卓有成效。在本书中，Booch提供了很多从成功的项目中提炼出来的推荐性做法和经验性法则，是一部不可多得的著作。？？本书是享誉软件工程领域的科学家GradyBooch的力作之一，主要从产品、过程、人员、规划等诸方面详细介绍面向对象项目管理的经验和原则。书中列举了作者多年来参与数以百计的面向对象项目所积累的成功和失败经验，呈现给读者许多使面向对象项目成功的推荐性做法和经验性法则。？？本书对于初次接触面向对象项目的读者和在面向对象方面经验丰富的读者都是十分宝贵的资源。包括项目经理、高级程序设计人员以及希望成为有经验的程序开发人员的新手。

　　作者：GradyBoochUML创始人之一，主要从事面向对象研究的著名专家GradyBooch是UML创始人之一，他和IvarJacotson、JamesRumbaugh是统一建模语言的创始人，世界公认。这三个人对开发对象技术做出了许多重大的贡献。包括对象工厂（OOSE）过程、Booch方法和对象建模技术（OMT）等，GradyBooch现在Rational软件公司任职。UML用户指南（第2版）>>更多作品

第1章  首要原则
  1.1  好的项目陷入困境时
  1.2  确定项目的核心
  1.3  理解项目文化
  1.4  成功的面向对象项目的5个特性
  1.5  管理面向对象项目的问题
第2章  产品和过程
  2.1  确定理想的对象
  2.2  面向对象的构架
  2.3  软件项目的制品
  2.4  建立合理的设计过程
第3章  宏过程
  3.1  一分钟方法
  3.2  概念化
  3.3  分析
  3.4  设计
  3.5  演进
  3.6  维护
第4章  微过程
  4.1  我行,  我的程序也没问题
  4.2  确定类和对象
  4.3  确定类和对象的语义
  4.4  确定类和对象的关系
  4.5  实现类和对象
第5章  开发组
  5.1  敌视程序员的经理以及为他们工作的程序员
  5.2  角色和职责
  5.3  资源分配
  5.4  技术转型
  5.5  为开发人员服务的工具
第6章  管理和规划
  6.1  我会在下一个项目中学会需要了解的一切
  6.2  管理风险
  6.3  制定计划和安排进度
  6.4  成本核算和人员调配
  6.5  监控.度量和测试
  6.6  编写文档
  6.7  处于危机的项目
第7章  特殊话题
  7.1  特殊的程序设计内容
  7.2  以用户为中心的系统
  7.3  以数据为中心的系统
  7.4  以计算为中心的系统
  7.5  分布式系统
  7.6  遗留系统
  7.7  信息管理系统
  7.8  实时系统
  7.9  框架
结束语
推荐性做法汇总
经验性法则汇总
词汇表
参考资料