西点军校管理全书

　　在200年的育人实践中，西点积累了丰富而独特的经验，尤其是在训练学员的领导和管理才能方面更有独到之处。可口可乐、通用电力、杜邦化学等一大批全球知名的企业总裁都出身于西点；甚至人类首次登上月球的三位宇航员中，也有两位是西点人……即使是在全球一贯以培养领导和管理人才而著称的哈佛大学也自叹不如。因此，西点不光是将帅的摇篮，同样也是制造经理、总裁的“梦幻工厂”？西点在培养领导者和管理者方面究竟有什么奥秘？西点有自己独特的管理法则。西点讲究的是用事实说话，注重的是实际效果。西点不相信眼泪，即使是一时失败了，也要敢于向自己挑战，最终去拥抱胜利。无论你现在已经处在管理者的位置，还是正在朝着这一方向努力，这本《西点军校管理全书》都绝对堪称是你案头、枕边必备的管理艺术法宝。掌握了这些管理法则，你就会在管理实践中左右逢源，如鱼得水，无往而不胜？《西点军校管理全书》由尹建强担任主编。

暂缺《西点军校管理全书》作者简介

第1篇  纪律原则篇
  一切从零开始
  服从是领导之母
  纪律就是纪律
  忠诚于所在的团体
  是和尚就得剃光头
  公事一定要公办
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  规章制度八戒
  企业“九查术”
第2篇  智慧素养篇
  培养钢铁般的心理素质
  细节的力量
  时刻保持正常的心态
  人靠衣裳马靠鞍
  说话也是一门学问
  适当来点儿幽默
  管理者也应是一个学者
  一张嘴能敌百万兵
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  影响管理者成功的因素
  成功的新规则
  重视口才的培养
第3篇  道德人格篇
  以德为先
  时刻不能忘记国家
  说谎是最大的罪恶
  每日三省吾身
  释放自身最大的能量
  正直比利润更加重要
  不要让自己染上“色”
  谦虚的力量
  信用是无形的财富
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  谁适合当企业的领导人
  企业形象对销售的帮助
第4篇  意志勇气篇
  与其找工作不如去创业
  恐惧是很好的导师
  凡事都要乐观
  向自己宣战
  两强相争勇者胜
  我该怎么办
  不入虎穴焉得虎子
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  你能从容面对挫折吗
  如何克服恐惧心理
  如何面对突发事件
第5篇  荣誉责任篇
  荣誉意味着责任
  有成功的部下才有成功的领导
  大家同在一条船上
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  IBM的三条神圣原则
  品牌决策的类型
第6篇  健康挑战篇
  “兽营”的价值
  拥有健康是最大的幸福
  领导者健康四要素
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  新兴行业中企业竞争战略
  企业兼并的策划技巧
第7篇  团队精神篇
  大河有水小河满
  学会做一颗螺丝钉
  人心齐泰山移
  集中力量突破一点
  君子有容人雅量
  人人为我我为人人
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  你的合作能力强吗
  创造进发智慧火花的环境
第8篇  运筹规划篇
  项要紧的是眼光
  找对靶子再放枪
  今日事今日毕
  一招鲜吃遍天
  跟随模仿后来居上
  一步一个脚印
  兵贵神速以快取胜
  凡事皆宜谋而后断
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  世界名牌公司的经营哲学
  产品开发不是盲目的
  缩短新产品开发周期的秘诀
第9篇  作战指挥篇
  关键就是获胜
  站得高看得远
  知己知彼百战百胜
  老鼠也可以打败大象
  反其道而行
  山崩于前而不变色
  做同行中的专家
  当机立断先发制人
  不可一条道跑到黑
  打不过就跑
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  减少压力发挥才能
  掌握遥控艺术
  留住顾客的招术
第10篇  领导技巧篇
  先表扬后批评
  莫捧明星员工
  用好自己的左膀右臂
  随时沟通力量无穷
  欢迎反对意见
  掌握授权的火候
  多听听下面的意见
  做一个时间高手
  如何安排人员调动
  如何惩戒下属
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  有效的管理者如何了解事实
  企业管理者之忌
  领部下的路数
第11篇  识才用人篇
  做个好伯乐
  任人惟贤之道
  能力胜于资历
  给下属排排队
  尊重每一名员工
  千军易得一将难求
  如何委派任务
  人非圣贤孰能无过
  把握奖励的尺度和时机
  十年树木百年树人
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  选择优秀人才的十大条件
  成功授权艺术
  挖掘员工的潜能
  优秀员工辞职时
第12篇  成败教训篇
  亡羊补牢为时未晚
  “经营之神”也有“不神”的时候
  一哄而上酿苦果
  盲目扩张遭破产
  任人惟亲的教训
  怕就怕顾客不买账
  热脸错贴了冷屁股
  骄兵必败
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  怎样避免海外经商失误
  企业的自我诊断
  附录
  西点军校领导要则
  领导/部属关系的原则
  麦克阿瑟之领导原则