管理学（第10版）

　　《管理学》（第十版）是由美国著名的McGraw—Hill国际出版公司会同美国当代著名的管理学家海因茨·韦里克教授等人在《管理学》（第九版）的基础上，听取了美国各大名校师生反馈的意见，参考了世界著名公司的管理实践活动修订而成。因此本书的重点放在以正确的理论为基础的管理实线上。第十版与第九版的最大不同是，除了比较全面系统地反映了当代西方管理学理论的主要成就，着重阐明了一个企事业单位的主管者有效地工作所必须具备的管理学基础理论知识外，充分认识到企业的外部环境对企业巨大的挑战性，因此特别讨论了一些重要的国际问题。值得一提的是，本书首次将中国当代企业的管理事务作为重点加以讨论，并将其与美国和日本的管理进行对比，使国内管理人士不再有“水中望月”之感。同时本书还选取了大量欧美著名大公司的管理实例，以飨读者。

　　海因茨·韦里克（HeinzWeihrich）现任旧金山大学管理学教授，在加州大学洛杉矶分校（UCLA）获得博士学位，并在加州大学伯克莱分校做过访问学者。他的研究领域为管理学、国际管理和行为科学。韦里克博士还曾在亚利桑那州立大学、加利福尼亚大学洛杉矶分校及欧洲等地任教。韦里克博士已经出版了包括各个不同版本和译文版本在内的50多本书籍。他是《管理学基础》（第五版）的独家作者。他的另一本名为《管理最佳之道：通过目标管理提高生产率》的论著讨论目标推动管理系统，已被翻译为西班牙语、意大利语、德语、希腊语、朝鲜语和日语等多种文字。他还在国内外以几种语言在各类期刊上发表100多篇论文；这些期刊包括《人力资源计划》、《系统管理期刊》、《国际管理述评》、《长期计划》和《高层管理学会期刊》等。除了从事学术研究工作，韦里克教授还活跃于美国、欧洲、非洲和亚洲等地的管理咨询、高级管理人员培训及组织发展等领域，并曾供职于伊斯曼—柯达公司、大众汽车公司和休斯飞机制造公司，从事管理业务和管理咨询工作。此外，他还是国际管理学院院士，这是国际管理学界所授予的最高荣誉。韦里克博士被列入以下名人录——《国际企业家名人录》、《杰出名人录》、《全世界传记大全》、《西方名人录》、《美国名人录》和《全世界名人录》等。已故的哈罗德·孔茨担任过企业和政府的高级管理人员、大学教授、公司董事长和董事、管理顾问，曾多次为世界各地的高层管理人员举办管理学讲座，同时他还是许多专著和论文的作者。从1950年起，孔茨任加利福尼亚大学洛杉矶分校的管理学教授，并从1962年开始，担任该校的米德·约翰逊讲座管理学教授（MeadJohnsonProfessorofManagement）。1978～1982年间，他担任国际管理学院院长。他独自完成或合著了19本书和90多篇论文。他的《管理学原理》（现在已出第10版，即本书）已经被译为16种文字。他的《董事会和有效管理》一书于1968年获“管理学院图书奖”（AcademyofManagementBookAward）。获耶鲁大学的博士学位以后，孔茨教授曾先后担任纽黑文铁路管理委员会的助理、战时生产委员会运输部主任、美国铁路联合会副会长助理，跨世界航空公司总裁助理和康佛尔公司销售部经理。他还在许多公司担任过管理顾问，这些公司有：休斯车床制造公司、休斯飞机制造公司、普里克斯公司、荷兰KLM皇家航空公司、大都会人寿保险公司、西方石油公司和通用电话公司。孔茨教授曾获以下殊荣：当选为美国管理学院和国际管理学院院士；并担任一届管理学院院长；1962年获米德·约翰逊奖；1974年获泰勒·凯促进管理奖。此外，他被收入《美国名人录》、《金融和工业界名人录》。哈罗德·孔茨教授于1984年逝世。

    作者简介
   序言
   第1篇 全球化管理的理论和实践基础
    第1章 管理学：科学、理论和实践
    第2章 管理思想的发展和管理分析的模式
    第3章 管理与社会：外部环境、社会责任和伦理规范
    第4章 全球化管理与比较管理
    第1篇结束语 全球化管理的基础
   第2篇 计划
    第5章 计划工作的性质和目的
    第6章 目标
    第7章 策略、政策和计划工作的前提条件
    第8章 制定决策计划工作中的主要原则与指导方针概述
    第2篇结束语 全球化的计划工作
   第3篇 组织
    第9章 组织工作的性质和目的
    第10章 划分部门的基本模式
    第11章 直线职权、参谋职权和分权
    第12章 有效的组织工作及组织文化组织工作的主要原则与指导方针概述
    第3篇结束语 全球化的组织工作
   第4篇 人事
    第13章 人力资源的管理和人员的选拔
    第14章 工作考评与职业前途战略
    第15章 管理人员的培养和组织的发展
    人事工作主要原则概述
    第4篇结束语 全球人事管理工作策略
   第5篇 领导
    第16章 人的因素和激励
    第17章 领导
    第18章 委员会和集体决策
    第19章 信息沟通
    领导工作的主要原则或方针的概述
    第5篇结束语 全球化的领导工作
   第6篇 控制
    第20章 控制系统和控制过程
    第21章 控制方法和信息技术
    第22章 生产率和经营管理
    第23章 全面控制和面向未来的预防性控制
    控制工作的主要原则或指导方针概述
    第6篇结束语 全球化的控制工作和全球性的挑战
    索引