企业战略管理：理论与案例

　　本书是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果，是面向21世纪课程教材和教育部管理学科“九五’规则教材，是普通高等教育“九五”国家级重点教材。书中比较系统、全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分4篇12章：第一篇介绍战略管理理论的发展历史，战略管理的概念和过程，以及战略管理中的一些重要概念；第二篇四述企业的外部环境因素和内部条件，内部条件分析的方法以及企业使命和战略目标；第三篇分别列举出公司战略、公司国际化战略以及经营单位竞争战略的各种选择方案．井介绍了常用的战略评价方法或战略管理工具；第四篇从职能战略、组织结构和领导等方面论述战略的实施及战略控制等问题。在每章理论阐述之后，都附有思考题和与该章内容相符的案例。本书适合于管理学科高年级本科生和研究生（包括MBA学员）作教材之用，也可供企业高层管理人员作为培训教材及管理专业教学科研人员参考阅读。

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第一篇 绪 伦
第一节 战略管理的本质
第二节 战略管理理论的演进
第三节 战略管理的概念．特点及作用
第四节 战略管理过程
第五节 战略管理系统
第六节 战略管理者
第七市 战略管理中的重要概念
第二篇 战略分析
第二章 企业的外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 产业内部结构分析——战略集团
第五节 竞争对手分析
第六节 市场信号辨识
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业内部环境
第二节 企业独特竞争能力分析
第三节 企业内部环境分析的方法
第四节 企业财务分析
第四章 企业使命与战略目标
第一节 企业使命
第二节 环境战略能力匹配
第三节 战略目标
第三篇 战略选择及评价
第五章 企业战略选择
第一节 稳定发展战略
第二节 发展战略
第三节 公司发展战略的实施方式
第四节 防御战略
第五节 战略组合与战略选择实践
第六章 公司国际化经营战略
第一节 公司国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境因素分析
第三节 公司一般国际竞争战略的选择
第四节 企业进入国际市场的方式
第五节 影响企业进人国际市场方式的因素
第六节 国际战略联盟
第七章经营单位竞争战略选择
第一节 成本领先战略
第二书 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 选择一般竞争战略的原则
第五节 中庸战略
第六节 产业结构与竞争战略
第八章 战略评价方法及战略选择过程
第一节 增长率——市场占有律矩阵法
第二节 行业吸引力——竞争能力分析法
第三节 生命周期法
第四篇 战略实施
第九章 制定职能战略
第一节 市场营销战略
第二节 财务战略
第三节 生产（作业）战略
第四节 研究与开发战略
第五节 人力资源战略
第十章 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的随机制宜理论
第三节 组织结构设计的原则
第四节 组织结构类型的选择
第十一章 领导与战略
第一节 领导的涵义…
第二节 领导理论
第三节 领导者能力与战略的匹配…
第十二章 战略控制
第一节 控制类型及控制过程…
第二节 控制过程的三要素
果三节 战略控制方法和按制系统