现代企业生产管理（修订第2版）

　　《现代企业生产管理（第3版）（修订版）》自2003年再版以来，承蒙广大读者厚爱，给了我们积极的支持与鼓励，并提出了许多宝贵的意见，为我们第三次修订提供了有益的帮助，在此我们表示衷心感谢。为适应社会经济形势和生产运作管理的发展及教学实践的需要，本次修订对原书的内容作了重大调整和修改。修订第三版仍分为七章，第一章主要介绍生产管理的基本概念、生产系统及企业生产职能战略问题。第二章对企业生产过程进行了分析，强化流程问题。第三章主要从生产能力、产品及服务研发、生产人员等方面强调企业生产的准备工作。第四章论述企业的生产计划工作，较第二版对生产计划体系作了新的论述。第五章阐述企业生产计划如何实施及控制，本章充实了质量管理、设备管理、库存管理、项目管理等内容。第六章强调加强企业现场管理的内容。第七章主要就供应链管理、敏捷制造、大规模定制生产、清洁生产及循环经济等新型的生产方式进行了论述，为读者把握现代企业生产管理的基本思路，继续深入学习打下基础，这一章的内容修改变动较大。《现代企业生产管理（第3版）（修订版）》内容立足于基础、系统、全面、重点、求新，对生产管理的理论、知识、方法、手段进行了介绍，突出强调加强基础、拓宽知识面、不断创新、掌握生产管理的前沿知识，通过学习使读者既具有一定的生产管理基础知识，又具有分析生产管理问题、解决问题的能力。

暂缺《现代企业生产管理（修订第2版）》作者简介

     目录
   第一章 现代企业生产管理概论
    第一节 现代企业生产管理概述
    第二节 现代企业生产系统
    第三节 现代企业生产战略
   第二章 现代企业生产过程分析
    第一节 生产过程
    第二节 生产类型
    第三节 生产过程的时间组织与空间组织
    第四节 工厂布置及流水线生产
   第三章 现代企业生产准备与管理
    第一节 生产技术准备与管理
    第二节 生产物资准备与管理
    第三节 生产人员准备与管理
   第四章 现代企业生产计划
    第一节 生产计划概述
    第二节 生产计划的准备工作
    第三节 生产计划指标的优化
    第四节 产品出产进度的安排
   第五章 生产计划的实施与控制
    第一节 生产作业计划
    第二节 车间生产作业排序
    第三节 网络计划技术
    第四节 生产控制
   第六章 现代企业生产现场管理
    第一节 生产现场管理综述
    第二节 生产现场管理方法
    第三节 生产现场管理的经济效益评价
   第七章 新型生产管理方式
    第一节 制造资源计划（MRPB）
    第二节 准时生产方式（JIT）
    第三节 计算机集成制造系统（CIMS）
   参考文献