组织和心理契约：对工作人员的管理 第二版

　　在雇拥的契约中，有两种类型：正式的、写成文字的经济性契约，以及同样重要的，非正式的并且未写成文字的心理性契约：人们怎样思考自己应受到如何的对待。这两种契约都包含有雇主和雇员的权利、义务和期望，并且说明了一方对另一方可能产生的重要影响。本书在组织的情境中讨论这些问题有两个主要的目的：一方面是为实际的管理者提供一本手册，另一方面它也是管理课程的一本基础性教材。为此，本书使用了一些实际的案例、自我评价练习和案例分析，对有关的理性进行解释和发展。这也是对本书第一版《对工作中的人的管理》一书的修订和扩充，新增加了选拔和职业发展、对变革的理解和应付、授权和自我管理，以及激励的行为方法等章节。本书的三个作者都在曼彻斯特大学管理学院科学与技术研究所任教，这也是英国一所最优秀的研究机构。皮特·马丁是曼彻斯特管理学院组织心理学硕士课程的教学主任。凯瑞·库伯是英国管理学会的首届主席。“这是MBA学生必读的书。”：英国《职业心理学》杂志“这些例子都与管理者的实践有关，并且也不过于简单。有许多例子还从未在其他的教科书上被使用过。”：-英力《人事心理》杂志读者对象：MBA和IPD学生；管理者；人事工作者。

暂缺《组织和心理契约：对工作人员的管理 第二版》作者简介

    第一章 选拔、安置和职业
   人事选拔/选拔的方法/选拔方法的使用/职业选择和发展/21世纪的职业
   
   第二章 人格与个体差异
   人格理论/角色与规范/人格或情境？/个体差异/工作态度
   
   第三章 人际间的知觉与交互作用
   对他人的知觉/归因理论/交互作用分析
   
   第四章 激励
   工作的需求理论/工作设计/管理的需求/公平理论
   
   第五章 激励的行为取向
    目标设置理论/绩效或行为？/组织行为矫正/社会认知理论/理论的应用
   
   第六章 领导与管理风格
   领导是天生的吗？/行为与情境的取向/勉力，转换和新型的领导/对工作中其他人的假设/职员的评价
   
   第七章 工作中的群体动力学
    群体决策/群体之间的冲突
   
   第八章 识别组织的问题
    组织的比喻/组织文化/组织文化的改变/组织的成长/问题解决
   
   第九章 组织变革
    个体变革/团队建设/组织发展/变革的过程/变革的代理人/变革的阻力
   
   第十章 如何应付你的上级
    你与上级之间的交往/一些管理类型/应付上级的策略
   
   第十一章 认识变革和应付变革
    适应变革的阶段/理解变革/脚本和内驱力/应付变革
   
   第十二章 授权和自我管理
   自我管理和个体/自我管理和组织