创业学（MBA 前沿系列）

　　20世纪80年代以来，创业学在西方发达国家产生并不断发展，目前已经成为一个相对独立的管理学分支，成为MBA的必修课程之一，在一些著名大学中已建立了创业学专业甚至创业学系。创业学在美国的发展背景是，创业成为近些年来经济强劲增长的重要动力。实际上，从全球范围来说，人类进入了21世纪，创业已成为经济发展的原动力。《创业学》以创业过程为主线，全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面临的主要问题与解决方案，并辅以大量中国的和外国的案例。《创业学》可作为MBA和管理专业或非管理专业的本科生、硕士生创业学课程的教材，也可作为科技工作者、工程技术人员和其他管理人员的创业培训教材。更重要的是，《创业学》还可以作为实践中的创业者——包括准备创业的和正在创业的创业者的行动手册。

　　罗博特.D.希斯瑞克（robert D.Hisrich）博士，目前是美国凯斯西部保留地大学（Case Western Reserve University）创业学的A.Malachi Mixon Ⅲ 教授，并任2000/2001年美国管理科学院（Academy of Management）创业学组（Entrepreneurship Division）轮值主席。他曾先后在波士顿学院、MIT、图尔萨大学（Tulsa University）等大学任教。他在创业学研究上有很深的造诣，他撰写的创业学教科书是目前全世界最畅销的创业学教科书之一。他本人也是一个创业者，直接参与了美国和欧洲许多新创企业的策划和运作，目前还是美国两家上市公司和两家私有企业的董事。李志能，1970年9月出生于浙江金华，先后毕业于清华大学土木工程系和复旦大学管理学院，1998年获管理学博士学位，现就读于美国凯斯西部保留地大学（Case Western Reserve University）。曾在权威的经济管理类杂志发表论文近十篇，为上海市科委《中美创业学博学院的对比研究》课题（1999.8-2000.1）项目负责人，目前的主要研究方向是跨国公司战略管理和企业创业。郁义鸿，1952年2月出生于上海。先后获数学学士学位，管理科学硕士学位，经济学博士学位。现为复旦大学管理学院教授，博士生导师。曾在美国纽约州立大学、比利时中欧管理中心和英国牛津大学作访问学者，并曾两次赴日本东京青山学院大学作短期讲学。多年来主要从事产业经济学领域的研究，曾参与多项重大课题的研究，并多次获国家级和省部级奖励。发表专著多部，论文数十篇。

    第一篇导论
   第一章创业的性质与地位
   走向SONY（索尼）——井深大和盛田昭夫
   1.1企业家与创业
   1.2创业：影响一生的决策
   1.3创业在经济发展中的作用
   1.4创业与教育
   1.5创业的一般过程
   第二章创造性与企业创意
   华莱士与《读者文摘》
   2.1创意的来源
   2.2激发创意的方法
   2.3创造力与问题解决方法
   2.4产品计划及开发过程
   第三章市场机会与需求识别
   荒年饿不死手艺人
   3.1从创意到市场机会
   3.2市场信息的收集与研究
   3.3市场环境分析
   3.4市场机会的识别与筛选
   案例一界龙集团
   案例二海伦德瓷器制造有限公司
   第二篇创业计划
   第四章创业经营计划
   闪光的梦想与现实的计划
   4.1创业经营计划概要
   4.2创业经营计划的信息需求
   4.3创业经营计划的制定
   4.4创业经营计划的运用与实施
   4.5创业经营计划失败的原因
   附录：创业经营计划举例——GopherIt公司
   第五章市场营销计划
   化“腐朽”为神奇——质量和服务至上
   5.1理解营销计划
   5.2市场营销计划的特征
   5.3营销计划的准备步骤
   5.4营销组合
   5.5计划过程的协调与计划的实施
   5.6应急计划
   5.7失败计划的一些教训
   附录：营销计划大纲
   附录一：一家消费品公司的营销计划
   附录二：一家企业对企业公司的营销计划
   附录三：一家服务公司的营销计划
   第六章组织计划
   众人一心，点石成金
   6.1培养管理团队
   6.2市场营销导向的组织
   6.3建立成功的组织
   6.4企业的法律制度
   6.5不同形式的企业在税收方面的特点
   6.6有限责任公司
   第七章财务计划
   未雨绸缨——钱在哪？
   7.1经营规划与资本预算
   7.2损益预估表
   7.3盈亏平衡分析
   7.4现金流量预估表
   7.5资产负债预估表
   7.6资金来源及运用预估表
   7.7计算机应用软件
   案例三小器械公司
   第三篇创业融资
   第八章创业融资渠道
   沃特·迪斯尼乐园
   8.1融资方式与来源
   8.2个人资金
   8.3家庭或朋友
   8.4商业银行
   8.5小型企业管理协会贷款
   8.6研究与发展有限责任合伙企业
   8.7政府资助
   8.8私募
   8.9企业内部资金积累
   第九章“创业天使”和风险投资机构
   跃进蓝天的快递公司
   9.1创业阶段与资本需求
   9.2“创业天使”与非常规风险资本市场
   9.3风险资本
   9.4公司价值评估
   9.5合同结构
   第十章公开上市
   让公众拥有权益
   10.1公开发行股票的利弊
   10.2公开发行股票的时机和承销商的选择
   10.3登记注册表和时间表
   10.4其他法律问题和限定性条件
   10.5股票公开发行之后
   10.6有关公开发行股票的误解
   10.7企业公开上市：新创企业的成人仪式
   10.8第二股票市场（二板市场）
   案例四复星集团
   案例五亚信集团
   第四篇创业管理
   第十一章初创期的管理决策
   万事开头难——预则立
   11.1资料保存
   11.2招聘、激励和团队领导
   11.3财务管理
   11.4市场和销售管理
   11.5快速成长和管理控制
   11.6提高新创企业的知名度
   11.7聘请专家
   第十二章早期成长的管理
   一年之计在于春
   12.1成长的经济学含义
   12.2成长的控制与成长中的问题
   12.3成长阶段企业组织的调整
   12.4经营技巧和策略
   12.5时间的合理安排
   12.6信息规划和控制
   12.7谈判
   第十三章新创企业的扩张：问题与战略
   在不断扩大规模中，持续注入新的创业精神
   13.1合资企业
   13.2收购
   13.3兼并
   13.4恶意吞并
   13.5杠杆收购
   13.6特许经营
   第十四章企业的终止与重组
   识时务者为俊杰
   14.1破产概述
   14.2重组类型的破产
   14.3延期付款计划
   14.4清算
   14.5走出失败的阴影
   14.6企业的延续（Succession）
   14.7“收获”的战略
   第五篇创业前沿问题
   第十五章创业者的个人素质
   天生我有必有用
   15.1创业情结
   15.2创业者的背景和特性
   15.3创业动机
   15.4角色偶像和创业支持系统
   15.5男性创业者和女性创业者
   15.6少数民族创业者
   15.7创业者和发明者
   15.8非创业者的一些类型
   第十六章企业内创业
   不断培育、不断保持创业精神
   16.且企业内创业：定义与性质
   16.2企业内创业战略的独特要素
   16.3企业内创业的相互作用过程
   16.4再造企业的思考
   第十七章国际创业
   跨越国境，走向新兴市场
   17.1国际创业的含义
   17.2国际创业与国内创业的比较
   17.3创业者进入国际业务
   17.4国际贸易壁垒
   17.5合伙创业
   第十八章创业的法律问题
   遵守游戏规则
   18.1什么是知识产权
   18.2专利
   18.3商标
   18.4版权
   18.5商务秘密
   18.6许可证经营
   18.7产品的安全性和法律责任
   18.8保险
   18.9合同
   18.10如何选择律师
   案例六阿依卡水晶有限责任公司
   案例七果友纸业有限公司风险投资计划（亚洲冠军创业计划）
   1．投资计划概要
   2．水果套袋纸的市场需求
   3．行业分析
   4．公司的远景和任务
   5．产品与风险
   6．市场和销售战略
   7．公司管理与所有权
   8．资金需求
   9．财务分析
   10．我对创业计划的理解