项目人力资源与沟通管理

　　内容简介项目管理涉及人、财、物和信息。本书主要介绍了项目管理中人力资源和沟通管理的原则、方法和技术。全书共6章，分为两大部分：第一部分论述了人力资源管理的概念、形成和发展，以及其模式和实践，项目的组织、规划，项目经理的作用及对其素质的要求，项目班子的重要性等。第二部分论述了项目沟通管理的概念、内容，以及信息管理的基本种类、形式等。本书内容简明、可操作性强，可作为大、中专院校教学及培训教材，也可供广大管理工作者及政府有关人员自学参考。

暂缺《项目人力资源与沟通管理》作者简介

第一部分 人力资源管理和项目班子建设
第1章 人力资源管理引论
1. 1 人力资源概述
1. 1. 1 人力资源是管理的核心
1. 1. 2 人力资源的概念
1. 1. 3 人力资源的特征
1. 1. 4 人力资源管理和开发
1. 2 人力资源管理的形成与发展
1. 2. 1 科学管理阶段的人事管理
1. 2. 2 行为科学及人事管理
1. 2. 3 从人事管理到人力资源管理
1. 3 人力资源管理的模式
1. 3. 1 人力资源管理的外部环境
1. 3. 2 人力资源管理的内部环境
1. 3. 3 人力资源管理活动
1. 3. 4 人力资源管理的结果
1. 3. 5 项目人力资源管理
1. 4 中国人力资源管理实践
1. 4. 1 中国人力资源的特点
1. 4. 2 中国人力资源管理实践
第2章 项目组织与规划
2. 1 项目组织规划的依据
2. 1. 1 项目组织
2. 1. 2 项目组织规划
2. 2 组织理论
2. 2. 1 传统组织理论
2. 2. 2 行为科学组织理论
2. 2. 3 现代组织结构设计理论
2. 2. 4 三种组织理论比较
2. 2. 5 组织结构最新发展
2. 3 组织规划
2. 3. 1 组织规划依据
2. 3. 2 组织规划理论. 工具和方法
2. 3. 3 组织规划工作成果
2. 4 团体
2. 4. 1 团体概述
2. 4. 2 团体的结构
2. 4. 3 团体结构与士气
2. 4. 4 建立有效的团体
2. 5 团体动力学
2. 5. 1 团体动力学的启示
2. 5. 2 影响团体行为的因素
2. 5. 3 团体的凝聚力
第3章 项目经理
3. 1 项目经理的作用及地位
3. 2 项目经理的任务. 责任和权限
3. 2. 1 项目经理的任务
3. 2. 2 项目经理的责任
3. 2. 3 项目经理的权限
3. 3 项目经理的素质. 选拔与培养
3. 3. 1 项目经理的基本素质
3. 3. 2 项目经理的选拔和培养
3. 4 项目经理的有效领导
3. 4. 1 项目成败与项目经理
3. 4. 2 有效领导因素和方式
第4章 项目班子建设
4. 1 项目班子建设
4. 1. 1 组建项目班子
4. 1. 2 项目班子成功的标志
4. 1. 3 项目班子成长阶段
4. 1. 4 项目班子建设活动
4. 2 需要和动机
4. 2. 1 需要和动机概念
4. 2. 2 几种需要理论
4. 3 激励方式和措施
4. 3. 1 有关的激励理论
4. 3. 2 激励方式和措施
4. 3. 3 需要与行为改造
第二部分 项目沟通与信息管理
第5章 项目沟通管理概述
5. 1 沟通的含义
5. 1. 1 沟通的概念
5. 1. 2 沟通的重要性
5. 2 沟通方式. 方法和渠道
5. 2. 1 沟通方式和方法
5. 2. 2 沟通渠道
5. 2. 3 提高有效沟通的方法及途径
5. 3 项目沟通管理
5. 3. 1 项目沟通管理定义及特征
5. 3. 2 沟通规划
5. 3. 3 信息分发
第6章 项目信息管理与项目进度报告
6. 1 项目信息管理
6. 1. 1 项目信息种类
6. 1. 2 项目信息特点和表现形式
6. 1. 3 项目信息管理
6. 2 项目进度报告
6. 2. 1 项目进度报告的目的
6. 2. 2 编写项目进度报告的依据
6. 2. 3 项目进度报告的编写方法
参考文献