海外投资战略

　　片断：一、海外投资与企业国际成长从企业的国际成长历程来看，海外直接投资是企业国际成长的根本途径。企业的国际成长历程就是企业的国际化历程，这一历程的发展状况突出地显示在以下几个方面：第一，海外经营方式。海外经营方式通常包括出口商代理出口、管理契约、对外授权、授权专营、海外子公司等。企业涉足国际化越深，海外经营也就越采用那些需要在海外投入更多人力、物力和财力的方式。研究表明，一般企业初期国际成长模式为出口→海外非股权经营→海外投资经营，海外直接投资处于企业国际成长的高级阶段。第二，海外经营内容。海外经营内容主要有商品、服务、技术、系统等。海外经营的内容随着企业国际化程度的加深而深化和多样化。这种深化和多样化主要出现在两个层次，一是在现有的产品线上扩大或进入新产品线；二是整个产品概念的扩大，将一些“软件”如服务、技术、秘诀或它们的组合包括进来。随着时间的推进，这些硬件和软件将组合成项目或系统的形式，亦即通过海外投资项目经营的形式来进行。第三，海外经营地点。海外经营通常是一个由近及远的过程，即首先从与母国政治距离、文化距离、地理距离近的国家或地区开始，随着业务活动的发展而逐渐向那些距离远的地方渗透。第四，组织机能变化。随着企业国际化的推进，企业组织机能会相应发生变化，以适应和支持越来越加深的国际业务。在人事上，需要计划制定者和实施者具备应有的国际业务经验，了解有关国家，至少有基本的外语能力，在合资企业中工作的人员尤其如此。当然，国际业务也锻炼和培养着有关人员的国际业务能力。在组织上，由于国际业务的扩大和多样化，管理和运作这些业务的组织结构也必须相应变动，公司启用许多正式的和非正式的组织安排来对付国际化所带来的复杂性。在财务上，国际业务的增长需要有足够的财力来支撑这些活动。企业国际业务所赖以进行的财务活动的性质和范围也表明着国际化的程度。随着企业的国际成长，企业资金来源（包括当地资金来源和国际资金来源）越来越多样化，融资技术也日益复杂。

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    第一章 导 论
    第一节 海外投资与企业
    第二节 海外投资战略管理
    第三节 海外投资战略内容
   第二章 国际投资发展的新阶段
    第一节 新的发展高峰
    第二节 调整中的国际投资产业结构
    第三节 国际投资“大三角”
    第四节 国际投资发展的政治经济背景
   第三章 区域经济一体化潮流
    第一节 区域经济一体化的发展与特点
    第二节 区域经济一体化的影响
    第三节 亚太经济合作
   第四章 国际投资环境分析
    第一节 国际投资环境的结构与要素
    第二节 国际投资环境的作用机制
    第三节 国际投资环境分析
   第五章 海外投资资源与优势
    第一节 海外投资的挑战与优势
    第二节 海外投资的主要优势
    第三节 海外投资优势分析技术
   第六章 投资产业
    第一节 产业生命周期与海外投资
    第二节 产业结构
    第三节 产业关联
   第七章 投资区位
    第一节 国际投资区位决定理论
    第二节 投资目的与区位风险
    第三节 投资区位综合决策
   第八章 企业国际成长
    第一节 从小企业到大跨国公司
    第二节 国际成长模式与海外投资
    第三节 企业早期国际成长与海外投资
   第九章 项目股权战略
    第一节 项目股权形式
    第二节 非股权安排与股权投资决策
    第三节 合资经营与独资经营决策
    第四节 合资经营的战略管理
   第十章 企业国际兼并
    第一节 国际兼并的利弊
    第二节 国际兼并的战略管理
    第三节 国际兼并评价
   第十一章 国际战略联合
    第一节 国际战略联合的利益 成本与类型
    第二节 国际联合的建立
    第三节 国际联合中知识与技能的学习
   第十二章 投资项目战略评估
    第一节 海外投资项目评估体制
    第二节 海外投资项目评估方法
    第三节 海外投资项目对母公司现金流量综合分析
    第四节 海外投资项目评估中的风险分析
   第十三章 政治风险
    第一节 政治风险的特征
    第二节 政治风险预测与评估
    第三节 当今海外投资政治风险与管理
   第十四章 海外投资战略规划
    第一节 海外投资战略规划的特征
    第二节 海外投资战略规划程序
    第三节 海外投资战略规划系统
    参考文献