协作制胜：成功的团队管理

　　本书是“商务心理学经典丛书”中的一本，该套丛书出版的目的就是要在持续发展的变化模式下，从职业心理和组织心理的角度，阐明和解释人们的工作行为。这套书将学术研究和实际经验结合在一起，作者们依靠实证研究、实际事例和个案研究来阐明他们的观点。如果细心阅读的话，读者会发现，这套书是对许多知识的一种简明概括，并提供了如何应用这些知识的方法。其中几本书的主题涉及的是职业心理学的传统领域；其他一些则集中于跨学科的问题，处理的是人们越来越感兴趣并且越来越重要的内容。该丛书面向的读者十分广泛，然而，与该丛书最直接相关的是从事实际工作的人、专家顾问以及职业心理学学生，该丛书所处理的大部分问题是管理人员及管理专业的学生越来越关心的问题。虽然这些书的目的相同，并拥有共同的丛书标题，但它们并没有被强制要求严格一致的风格和格式。为了跟上时代的脚步，作者们在决定如何组织和展现其作品方面享有很大的自主权。我认为所有的作者所做的工作都很出色，我希望你们也这样认为。

　　尼克.海伊斯，英国哈德菲斯尔德大学名誉研究员，博士，英国著名的组织文化和社会心理学家。

出版者的话 
前言 
1 为什么要使用团队？ 
2 团队与群体 
3 建立团队 
4 团队及其领导 
5 评价团队的表现 
6 整个组织中的团队 
7 团队、组织与革新 
8 总结与结论 
参考文献 
图示目录 
  2．1 团队管理轮盘 
  3．1 1974－1995年出版的有关t-小组和心理治疗小组的书籍的统计数据 
  5．1 团队行为曲线 
  6．1 强烈的和松散的组织文化 
  7．1 权力平衡木 
表格目录 
  1－1 团队的类型和它们的差别 
  1－2 在罗佛集团成功实现转型过程中起决定作用的因素 
  2－1 决定群体凝聚力的因素 
  2－2 工作群体中的角色 
  2－3 团队角色 
  3－1 交往程序分析范畴 
  3－2 团队建设的原则 
  3－3 团队共识的五个方面 
  3－4 建设以任务为导向的团队 
  4－1 权力的类型 
  4－2 团队领导的原则 
  5－1 建立在16种个人因素基础上的团队角色与OPQ团队角色的相关性 
  5－2 团队风气调查表的指标和次级指标 
  5－3 源于群体思维的决策缺陷 
  5－4 消极社会迁移现象指标 
  5－5 奖赏、惩罚和消极社会迁移现象 
  6－1 对外行为 
  6－2 对外行为的类型 
  6－3 优秀企业的原则 
  6－4 在重大的组织变革中所采取的动议类型 
  7－1 决定革新型团队的因素 
  7－2 团队革新调查表 
  7－3 妨碍团队表现的因素 
  7－4 哈克曼的五种“绊索” 
图框目录 
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