卓有成效的管理者

　　《卓有成效的管理者》论述了现代企业组织的管理者应具备的素质和才能。管理者要做到卓有成效，光靠天资聪明、工作努力是不够的，还要有创造力、创新精神和组织能力，要善于利用时间、人才以及其他资源，要善于决策。

　　彼得·F.德鲁克（Peter F.Drucker）被尊称为“管理学之父”，1909年生于维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929年起，担任报社的海外通讯记者。同时也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1939年起，到美国担任一家英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。此后在纽约大学管理研究所教书二十余年。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。“你想做的是什么事？”是当今管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句。德鲁克著述颇丰，其著作涉及工业社会的本质、企业管理的基础知识和技术变革等多个方面，见解独到精辟，每一部著作都为管理学树立了里程碑，同时也奠定了他“当代世界最不朽的管理思想大师”的地位。

1． 卓有成效是可以学到的
为什么需要卓有成效的管理者
什么样的人才算是管理者
管理者必须面对的现实
卓有成效的前景
卓有成效可以学会吗

2． 掌握自己的时间
管理者在时间使用方面所受到的压力
对使用时间情况的诊断
砍掉浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间

3． 我能作哪些贡献
管理者的承诺
如何使专业人员卓有成效
正确的人际关系
要开讲究效率的会议

4． 如何充分发挥自身的优势
要用人所长
如何调动上司的积极性
充分发挥自己的长处

5． 重要的事情先做
摆脱昨天
要有先后次序

6． 决策的要素
两件典型的决策事件
决策的要素

7． 有效的决策
决策与电脑