灵捷竞争者与虚拟组织

　　《灵捷竞争者与虚拟组织》给什么是灵捷和为什么需要灵捷提供了答案，本书阐述了灵捷成为工业新秩序不可缺少的组成部分的原因，说明了企业应如何将灵捷作为一种战略框架使用，以征服变化和不确定性。除了征服变化，本书还指出了虚拟组织担当的角色，介绍了灵捷作为丰富顾客价值方向的应用，这是我们都需要考虑的战略。通过列举百余个灵捷在工业中出现的实例，《灵捷竞争者与虚拟组织》对认真考虑灵捷战略作出了令人信服的论证。本书的第二部分围绕着在你自己的组织中如何运用灵捷这一问题展开。

　　史蒂文·L·戈德曼（Steven L.Goldman），戈德曼是勒海大学安德鲁·W·梅隆杰出的人文学教授，他在历史和哲学系任职。戈德曼博士任勒海大学科学、技术和社会项目负责人达11年之久，并自亚科卡研究所成立以来，一直是项目组的成员。在勒海大学里，他是灵捷论坛的一名元老。戈德曼博士的研究领域是科技的社会关系。尤为突出的是，他就决定技术革新速率和方向的管理价值及组织结构因素进行广泛著述和讲授。他为美国国会技术评估办公室美国工程师培训和聘用政策研究，是该项政策研究报告的撰写人，同时他和肯尼思·普瑞斯撰写了介绍“灵捷竞争”和“虚拟企业”概念的报告。他最近的作品《竞争力与美国社会》是一本文集，它以广阔的视野审视了竞争力问题。

第一篇 面临变化和不确定性的挑战
第1章 何为灵捷？为什么需要灵捷？
第2章 新工业规则的诞生
第3章 灵捷性：征服变化的框架
第4章 向灵捷转变
第二篇 在变化与不确定中求生存
第5章 领导、学习与思考
第6章 虚拟组织
第7章 丰富顾客价值
第8章 制定客户的灵捷企业战略
第9章 获取灵捷的障碍
第10章 建立支持系统与基础设施
第11章 灵捷的测评：自我评估方法
参考书目
致谢
后记