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公司改组:从内部把握改革进程

公司改组:从内部把握改革进程

作者:(美)戈登·唐纳森(G.Donaldson)著;高新亮译

出版社:中国对外翻译出版公司

出版时间:1999-05-01

ISBN:9787500105480

定价:¥14.00

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内容简介
  内容简介在本书中,戈登·唐纳森一反“迫使经理采取行动要靠外部干预”的俗见,向人们证明,公司能够自愿地进行改组。他回顾了过去几十年的历史,着手探究,为什么过去几十年卓有成效的策略,到八十年代却成了非改革不可的目标?他解释了,为什么六十年代和七十年代一直正确的金融结构,到八十年代就突然变得不正确了。然后,通过十二家美国著名公司的经验,向人们说明,公司是如何在不受外部干预的条件下,通过内部控制,重新修正和规定公司经营目标.策略和结构,进而实现彻底的变革。通过对这些公司中的三大公司——通用面粉公司、北方伯林顿公司和cPc国际公司案例的详细论述,唐纳森向人们揭示了这些大公司进行的结构改革过程。《公司改组》一书,对那些论述如何使公司提高效益的大多数金融著作提出挑战,因此注定会引发一场论争。唐纳森提出的论据表明:自愿改组与强制性兼并相比,为什么好,至少同样好,甚至更好.因为自愿改组避免了外部干预的伤害,以及这种干预对日常经营的破坏。要达到同样的目的,自愿改组所需的时间也许较长,但它比外部强加的改组对变化有更大、更广泛的适应潜力,成功的把握也更大。那么,如何应对这一挑战?唐纳森向当今的公司领导人提出的建议是:抢先别人一步,掌握自己的命运!
作者简介
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目录
     目录
   致谢
   第一部分 结构变革的性质及根源
    1 引言
    对抗的十年
    金融结构作为变革手段
    八十年代公司改组的若干问题
    证据的实质
    本书的组织结构
    2 七十年代的结构:投资者不满的起源
    本章综述
    七十年代
    七十年代的领导:动机及理论基础
    职业雇员/不稳定的股东
    社会环境
    资本市场的呼声
    一个恰当例子:阿姆科钢铁公司
    七十年代的遗产
    结束语
    3 促成变革的强制性原因
    本章综述
    当前明显存在的危险
    自愿改组的先决条件
    当政的领导
    变革的引发
    自愿的强制
    4 改革公司投资结构
    本章综述
    限制再投资权限
    限制投资选择
    紧缩任意准备金
    严格融资条件
    提高股本生产率
    5 改变收入源结构
    本章综述
    阿姆科公司的求生存计划
    公司上层建筑
    所有权结构
    最终回报
   第二部分 结构变革过程
    6 对变革的警觉:通用面粉公司
   第二部分 引言
    本章综述
    自愿改组的历史:序幕
    “全天候发展公司”的起源
    巩固成果,评估损失
    新领导,新环境
    自愿改组的实施
    公司改组与市场反应
    7 变革的保证:伯林顿北方公司
    本章综述
    为改革创造好条件
    开发自然资源
    致力于铁路经营
    考虑的几种选择
    当头一棒
    一个时代的结束
    最终成果
    结束语
    8 刺激变革的因素:CPC国际公司
    本章综述
    1986年改组前状况
    麦基领导下的CPC公司
    二十年组建,一年改组
    公司改组的结果
    二十年的业绩
    CPC公司改组—— 自愿还是非自愿
   第三部分 结构变革的管理
    9 八十年代的记录
    本章综述
    历史性预见
    八十年代改组的结果
    受益者与损失者
    变革的阻力/机会之窗
    自愿过程的效益
    未完成的工作
    10 九十年代要解决的问题
    本章综述
    推动投资的力量
    过度投资倾向
    追求公司增值的竞争
    改组的周期
    未来的改组—— 自愿还是非自愿
    董事会监督作用
    11 下次做得更好些
    本章综述
    渐进的改革
    系统内的运行
    干预范围
    灵敏管理过程的要点
    自我更新及管理改革的需要
   附录:公司资料来源
   
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