改革领导人：企业再造的灵魂人物 怎样才能使企业蓬勃发展，员工表现优异

　　《改革领导人》一书，叮以为企业怎样进行改革，发展和取得优异业绩提供指导意见。麦肯锡公司成立了一个协作组，研究为什么有些公司能够实施改革和发腥，达到更高的业绩水平，而其他大多数企业则陷入困境。协作组通过大量研究工作，得出一个惊人的结论：成败的因素并非高级管理层，而是一批中层的新型管理者一真正的改革领导人。这些人是中层管理人员或专业人员，他们采用一种独特的方法，把严格的业绩标准问崭新的鼓舞和激励员工的做法结合起来，打破了“良好管理”的模式。这种激励贝工的技能与当今讪场现实和企业发展计划的需要独特地联系在在起。

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    绪 论 生存之战：改革领导人实在太少了
   提醒高层主管的话
   第一篇
   涉及众多员工的改革
    第1章 业绩：突破底线的成就
    一 洞悉关键所在
    二 以业绩成果衡量改革
    三 持续追求更佳业绩
    第2章 工作前景：蕴藏在内心深处
    一 工作前景造就了什么？
    二 力量在于过程中
    三 永无止境的耕耘
    第3章 勇气：做正确的事
    一 建立信心和信誉
    二 激发他人的勇气
    三 影响高级管理层
   第二篇
   推动企业改革
    第4章 员工：让人人充分发挥潜能
    一 激发小集体的活力
    二 激发较大企业员工的活力
    三 激发大公司广大员工的活力
    第5章 流程：与顾客相关联的行动
    一 吸纳顾客至上的观点
    二 突破职能藩篱
    三 学会运用不同的方法
    第6章 速度：为达到灵活性所需的组织才能
    一 弄清组织系统图 继续前进
    二 依靠具有灵活性的单位
    三 在确有需要时调整结构
   第三篇
   领导能力和发展
    第7章 动能：在一段时间内维持和增加成果
    一 具备各种组合手段
    二 组合的重新平衡
    三 质量和速度与时俱增
    第8章 技能：超越好主管的境界
    一 所需的技能与心态
    二 开始起作用的领导角色
    三 如何和为何要成为杰出的真正改革领导人
    第9章 新生代：不找借口的心态
    一 适应形势，改变平衡
    二 创造未来的辉煌
   结语：给高层领导人的备忘录