未来公司领导

　　《未来公司领导》上篇从关于领导科学的基本理论入手，融汇贯通了该领域的最新研究成果，提纲挈领地剖析了领导者在个人特征、行为风格、行为方式等各方面的规律性，使读者轻松地掌握领导者应具备的基本要素和领导方法。下篇则以此理论结论为基础，采用专题的形式，通过生动的案例，从领导行为的主要方面展示未来公司领导的行为艺术，使读者在愉悦的气氛中接受启发。

　　陈劲，1994年毕业于华中理工大学经济管理学院，获学士、硕士学位，主要研究区域经济、金融及企业组织结构和文化的变迁。现任职于招商银行总行。

上篇 未来领导的理论基础
第一章 导言
Ⅰ 领导是什么
Ⅱ 领悟与管理
Ⅲ 主要的研究方法
Ⅳ 理论完整的标准
第二章 特质理论：领导者的个人特征
Ⅰ 与领导者有关的个性特征
Ⅱ 吉赛利的特质研究
Ⅲ 对特质理论的评价
第三章 领导风格：行为科学的观点
Ⅰ 专制型领导和民主型领导
Ⅱ 领导风格连续模型
Ⅲ 利克特的支持关系理论
Ⅳ 关系型领导和任务型领导
Ⅴ 领导四分图
Ⅵ 布莱克和穆顿的管理方格理论
Ⅶ 对风格理论的评价
第四章 情境理论：领导即角色
Ⅰ 市长和城市
Ⅱ 影响情境的因素
第五章 权变理论：风格与情境的综合
Ⅰ LPC（最不受欢迎的同事）权变模型
Ⅱ 路径—目标理论
Ⅲ 领导替代理论
Ⅳ 多向联系模型
Ⅴ 生命周期理论
Ⅵ 认知资源理论
Ⅶ 对权变理论的综合评价和比较
第六章 交易与变革：下属的重要性
Ⅰ 交易理论：领导—下属交换关系
Ⅱ 变革型领导
Ⅲ 对交易型和变革型领导理论的评价
下篇 走向未来的公司领导
第七章 未来领导要诀
第八章 击碎“屋顶的玻璃”，女性领导可以做得更好
第九章 洞悉人格形态 把握领导风格
第十章 授权：未来领导的有力工具
第十一章 领导企业文化 创造不竭资源
第十二章 圆桌旁的艺术
第十三章 识别有害的领导者
第十四章 公司高层变动，谁主沉浮