国际企业：人力资源管理

　　为了促进我国企业开展跨国经营，推动我国学术界加强对企业跨国经营理论的研究，同时也为了满足高等院校国际企业管理专业本科生、硕士生的教学需要，我们经过多年的不懈努力，撰写了这套《国际企业管理丛书》。在撰写这套丛书时，我们力求使它具有以下四个方面的特点：第一，全面系统的理论阐述。世界各国有关国际企业管理的理论研究已有多年的历史，产生了许多国际企业管理的理论和学说。系统地介绍这些理论和学说并加以深入的剖析，有助于读者从理论上认识和把握国际企业经营管理的条件和动机，从而有助于认识和理解在上述条件和动机的支配影响下，企业开展国际化经营的一系列具体行为。第二，详尽的实务介绍。掌握理论是重要的，但对企业来说，掌握有关国际企业管理的实务知识更为重要，而从高等院校的教学与研究的角度来看，也需要由过去的“务虚”走向“务实”。本丛书在阐述国际企业管理理论和介绍实务知识的同时，附有众多生动而具有代表性的案例，以帮助读者消化所学知识，提高分析和解决问题的能力。

暂缺《国际企业：人力资源管理》作者简介

绪论
第一章　世界各国人力资源管理的发展
　第一节　日本人力资源管理　
　第二节　美国人力资源管理
　第三节　中国人力资源管理
　第四节　美国管理界对日本管理的分析
　案例　巴普汽车部件制造公司
第二章　人力资源开发与经济发展
　第一节　人力资本理论
　第二节　美国人力资源开发
　第三节　日本人力资源开发
　第四节　中国人力资源开发
　案例　哈曼国际工业公司
第三章　人力资源系统管理与组织发展
　第一节　人力资源的系统管理
　第二节　组织发展的目的和方法
　第三节　组织发展变革的压力与阻力
　第四节　跨国企业的组织发展
　案例　检测影视公司
第四章　了解人的行为动机，激发人力资源的潜能
　第一节　人的动机　
　第二节　激励研究
　第三节　综合激励模式
　案例　约翰·亚力山大的辞职
第五章　领导
　第一节　领导的含义
　第二节　领导理论
　第三节　综合激励模式
　案例　院长的烦恼
第六章　沟通
　第一节　组织沟通的目的
　第二节　沟通的基本过程　
　第三节　沟通的网络
　第四节　沟通的方法
　第五节　沟通的障碍
　第六节　克服障碍，提高沟通效率
　第七节　人力资源管理系统中的沟通作用
　第八节　跨国企业的沟通
　案例　经理的挑战
第七章　群体动力
　第一节　群体的基础
　第二节　群体的结构与因素
　第三节　群体间的行为、动力与管理
　案例　小张的不理解
　　　　戴维·舒斯特的奖励
第八章　绩效评估
……
第九章　人才培训
第十章　人力资源管理的组织评估分析与控制
第十一章　国际企业的现实与人力资源管理的挑战
第十二章　国际企业的人力资源管理
主要参考书目与文献
后记 【媒体评论】