中国人的管理能耐

　　西方的管理学，诚然有其科学性，紧扣了工业文明的脉搏、把握了当时的时代潮流。然而，“橘生淮北则为枳”，拿一门植根于西方土壤中的学科来指导中国境内企业的管理实践，它能有多大效果呢？这些舶来的招数，运用到中国这片土地上，会不会水土不服呢？基于以上考虑，致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队，结合中国人的基本特性，切合中国的经济、社会以及人文环境，经过长期的积淀和酝酿，终于推出了现在这一套《中国人管理系列》丛书。它将从全方位、多角度探讨适合针对中国企业和中国人进行管理的方法和诀窍。《中国人的管理能耐》就是本套书中的一本。能耐通俗地讲就是本事、本领，这一点中国人一向并不缺乏。中国人的管理能耐，是经数千年中华文化积淀而形成的管理智慧和风格，其中诚然有精华但亦有糟粕，本书经过深入发掘与合理取舍，提炼出一套行之有效的中国式管理方略，相信对中国的管理者一定大有裨益。目录：前言——参透管理的玄机第1章中国人的能耐溯源1．中国传统的儒家智慧2．道家哲学的启迪3．法家管理手段4．兵家的斗争手法和能耐第2章中国人能耐面面观1．中国人传统的思维方式2．中国人判断是非的能耐3．中国办能耐的消极面4．中国人的三大典型第3章中国人管理的基本能耐1．遇事要能忍的能耐2．中国人维护面子的能耐3．助人成功的五大能耐4．中国人管理能耐的三大特色第4章中国人能耐的误区1．小聪明和大智慧2．国人天生爱撒谎？3．两败俱伤的窝里斗4．中国人惯于“推、托、拉”？第5章凡事求合理——分寸的把握1．掌握分寸的四大原则2．两可的拿捏3．凌乱中寻求秩序的能耐第6章沟通的技巧和能耐1．含蓄的中国人2．中国人沟通的特色3．有效沟通的原则和界限4．有效沟通，求得圆满第7章中国人会商的能耐1．会而不议2．议而不决3．决而不行4．由情入理的会高原则第8章管理实战中能耐的表现1．凡事要合理兼顾2．管理先要造舆论3．如何激励中国人4．塑造良好的管理氛围

　　宝利嘉顾问：作为《宝利嘉文库》的编撰者，始终扎根于中国市场，多年来致力于本土化管理类知识产品的研发和运营，具有深厚的顾问及培训经验，同时在经管类图书的出版上也成就斐然。团队在宝利嘉顾问公司首席顾问杨东龙先生的指导和统率下，本着专业化、前瞻性、实用性的原则，正在开创一条中西结合的管理之路。

前言——参透管理的玄机
第1章中国人的能耐溯源
1. 中国传统的儒家智慧
2. 道家哲学的启迪
3. 法家管理手段
4. 兵家的斗争手法和能耐
第2章中国人能耐面面观
1. 中国人传统的思维方式
2. 中国人判断是非的能耐
3. 中国人能耐的消极面
4. 中国人的三大典型
第3章中国人管理的基本能耐
1. 遇事要能忍的能耐
2. 中国人维护面子的能耐
3. 助人成功的五大能耐
4. 中国人管理能耐的三大特色
第4章中国人能耐的误区
1. 小聪明和大智慧
2. 国人天生爱撒谎
3. 两败俱伤的窝里斗
4. 中国人惯于“推. 托. 拉”
第5章凡事求合理——分寸的把握
1. 掌握分寸的四大原则
2. 两可的拿捏
3. 凌乱中寻求秩序的能耐
第6章沟通的技巧和能耐
1. 含蓄的中国人
2. 中国人沟通的特色
3. 有效沟通的原则和界限
4. 有效沟通, 求得圆满
第7章中国人会商的能耐
1. 会而不议
2. 议而不决
3. 决而不行
4. 由情入理的会商原则
第8章管理实战中能耐的表现
1. 凡事要合理兼顾
2. 管理先要造舆论
3. 如何激励中国人
4. 塑造良好的管理氛围