责任病毒：如何分派任务和承担责任

　　《责任病毒》所揭示的人际交互关系就是组织构成败的分界点。它还能告诉我们为什么许多组织未能做出战略决策。书中介绍的框架构有说服力，提供的方法现实可行，对管理的基本知识做出了重大的贡献。你是控制狂？还是消极被动的追随者？很可能你就是二者之一，而你自己还不知道。这会严重伤害到你的公司、你的客户以及你的同事。你为什么做出这种有害的行为呢？因为你害怕为失败负责，而就是因为你怕，所以失败才无可避免。管理学大师罗杰·马丁被《金融时报》称为“未来先锋”，他把这种对失败的恐惧和由此产生的行为称为“责任病毒”。他用来自于管理实践中的生动实例展示了这种病毒如何“感染”了各种大大小小的公司和非盈利组织，并教给你消除病毒的良方。马丁为多家《财富》500强企业提供咨询，他曾被称为2000年的16位“变革代理人”之一。他利用自己的多年经验提炼出四种工具，有了这些工具，任何人都可以根除职场中的责任病毒。目录：推荐序前言导言我们还需要英雄吗第一部分责任病毒的机理第1章什么是责任病毒第2章对失败的恐惧第3章责任的静态和动态守恒第二部分责任病毒的危害第4章协作的覆灭第5章互不信任和误解的加深第6章决策能力的萎缩第三部分病毒免疫工具第7章结构化决策流程第8章框架试验第9章责任阶梯第10章重新定义领导与追随第四部分消灭责任病毒第11章逃避责任的泥潭第12章承担过多责任的陷阱第13章专业人员所面临的挑战第14章对董事会的挑战第15章与日常生活中的责任病毒作斗争结束语发现并消灭责任病毒注释

暂缺《责任病毒：如何分派任务和承担责任》作者简介

推荐序
前言
导言 我们还需要英雄吗
第一部分 责任病毒的机理
第1章 什么是责任病毒
第2章 对失败的恐惧
第3章 责任的静态和动态守恒
第二部分 责任病毒的危害
第4章 协作的覆灭
第5章 互不信任和误解的加深
第6章 决策能力的萎缩
第三部分 病毒免疫工具
第7章 结构化决策流程
第8章 框架试验
第9章 责任阶梯
第10章 重新定义领导与追随
第四部分 消灭责任病毒
第11章 逃避责任的泥潭
第12章 承担过多责任的陷阱
第13章 专业人员所面临的挑战
第14章 对董事会的挑战
第15章 对日常生活中的责任病毒作斗争
结束语 发现并消灭责任病毒
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