人性致胜：变革时代的进步与领导策略

　　贝塔斯曼成立于1847年，是一家国际性的传媒公司，总部在德国1947年，贝塔斯曼家族的第五代传达室人莱恩哈德·摩恩开始领导贝塔斯曼。历经四十多年的风雨，他将这家原先中等规模的印刷和出版企业缔造成世界五大传媒集团之一，业务及电视、广播、杂志、报纸、出版、音像和媒体俱乐部等。如今，贝塔斯曼跨国多媒体集团在51个国家的地区总共拥有8万能胶名左右的员工，年收入近189.8亿美元。无论是盈利能力还是公众声望，贝塔斯曼都有取得了令世人瞩目的成就。究竟是一种什么样的魔力促使贝塔斯曼成就今日的伟业？摩恩在经历了多年的思考和实践后，将其归结为四个字：人性致胜，即：分权管理、权责分明、自由创新、遵守公司规章制度：：这一理念被誉为“贝塔斯曼模式”。本书是根据摩恩在罗马俱乐部的演讲写就的。罗马俱乐部由关注人类发展的世界著名精英知识分子组成。摩恩关于现代企业和社会发展的根本要素：：人性化管理：：的精辟阐述赢得了高度的赞誉，成为世界各国首脑和经理人竞相学习的范本。目录：前言里卡多·迪埃一霍赫莱特纳自序导言适应性：社会稳定的一个新前提第一章对社区的全新理解第二章具有普适性的秩序体系第三章劳动界的新目标第四章赋予创造性个体以自由第五章人必具有最美好的前景！

　　莱恩哈德·摩恩，现代贝塔曼媒全集团的缔造者，全球200大家族企业贝塔斯曼第五代掌门人，他沉默多年，终于道出成功真谛——人性致胜。

前言
自序
导言 适应性：社会稳定的一个新前提
第一章 对社区的全新理解
 社区：一种奉献和自我实现的形式
 道德和文化价值：我们文化的支柱
 社会秩序之间的竞争
 迈向世界秩序
第二章 具有普适性的秩序体系
 更新国家体制
 崭新的社会目标和灵活的秩序体系
 恢复掌舵能力和竞争力
 以绩效为导向的领导
 公民社会
第三章 劳动界的新目标
 领导能力：成功的一个决定因素
 贝塔斯曼公司文化的发展
 保障持续性
 家族传统
第四章 赋予创造性个体以自由
 企业领导的模式
 作为创新先决条件的自由 
第五章 人性具有最美好的前景！