书籍详情
董事会的构建：企业成功的基点
作者：（英）艾兰·布雷克（Allan Blake）著；刘有发[等]译；刘有发译
出版社：经济管理出版社
出版时间：2003-05-01
ISBN：9787801626172
定价：¥20.00
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内容简介
董事会及其董事的领导艺术，对公司的前景有着深远的影响力，公司的业绩也因此而千差万别。构建有效的董事会，使董事会结构合理，是一个十分复杂的问题．尤其是公司必定要经历不同的发展阶段．公司的需求和目标也不尽相同。本书由有多年经验、长期与高层管理人员和董事会成员共事的管理顾问撰写而成。本书阐述了董事与董事会的发展及其构建问题，为我们提供了很有价值的指导。董事会的构建与运作非常不易。本书作者阐明了原因并向读者展示，无论是家族企业、创业型公司、上市公司，还是分公司，只要董事会的架构合理，公司就能顺利发展：获得成功。本书是董事会成员、未来公司领导、管理顾问以及公司政策制定者必备之书。为适应不断变化的环境，公司需要构建董事会方面的指导。作者在本书中阐明了在风云莫测、竞争日益激烈的市场中，公司要想获得成功，实现目标，怎样确保董事会是最佳决策体等问题。
作者简介
艾兰·布雷克（Allan Blake）是公共管理集团管理中心的管理顾问，曾参与多家公司的董事会和董事会的组建。在此之前，他在利兹商学院供职，主要从事董事管理学院的远程教育项目。
目录
本书使用说明／1
第1章引言／1
第2章公司多样化的特性／29
第3章董事会的构建与业主公司／91
第4章董事会的构建与家族公司／109
第5章董事会的构建与上市公司／147
第6章董事会的构建与集团公司／173
第7章政策和经营前景／209
第8章结论／249
附录：董事会. 董事. 首席执行官和主席的评估问卷表／255
中文版译后记／263
案例分析目录
1. 1唐比有限公司 虚构 ／13
1. 2亚当有限公司 虚构 ／15
2. 1西伯尼艺术有限公司 虚构 ／45
2. 2精密仪器有限责任公司 匿名 ／51
2. 3公共关系有限公司 匿名 ／52
2. 4兰德旅行有限公司／53
2. 5猛犸公共有限公司 虚构 ／54
2. 6阿玛克集团 虚构 ／55
2. 7杂货公司／57
2. 8公共关系有限公司——下一发展阶段／58
2. 9综合公共有限公司 虚构 ／59
2.10计算有限公司 虚构 ／62
2. 11布莱德有限公司 虚构 ／63
2. 12维多利娜有限公司 虚构 ／64
2. 13劳埃兹TSB／66
2. 14霍彻斯特AG／67
2. 15谷物食品公司／70
2. 16书籍有限公司／71
2. 17任一伙伴公共有限公司／72
2, 18纽约保险公司／75
3. 1公共关系有限公司——从傀儡到合作关系 编辑 ／93
3, 2米切尔和霍布斯英国有限公司／100
3, 3格罗斯涂料公共有限公司 编辑 ／104
4, 1贾罗德父子有限公司／121
4. 2怀特家具公司／130
4. 3缅因州的汤姆公司／138
4. 4斯特林资产管理有限公司／143
5. 1马克斯韦尔通讯公司／147
5. 2多国公共有限公司 虚构 ／152
5. 3BTR公共有限公司 现在与西伯合并成为BTR西伯 ／155
5. 4菲利普·莫里斯有限公司／156
5. 5迈尔·梅尔恩霍夫集团／157
5. 6CSX有限公司／161
6. 1霍彻斯特公司 HoechstAG ／188
6. 2瑞典火柴公司／192
6. 3瑞士联邦银行 UBS ／203
7. 1斯堪的亚保险公司 Skandia ／230
7.2药剂集团 PharmicalPlc 虚构 ／241
图目录
1.1股东大会与董事会之间的关系／24
1. 2集团公司, 股东大会与董事会之间的关系／26
2. 1PAPA图／30
2. 2X与B公司在PAPA图中的位置／32
2. 3PAPA图在时间参数下的运用／34
2. 4用于一组公司的PAPA图／34
2. 5PAPA图 直观图 ／39
2. 7控股公司与股东及控股公司与子公司之关系比较／48
3. 1PAPA图中公共关系有限公司的发展趋势／95
3. 2业主公司是股东控制还是董事会控制的两难境地／96
3. 3格罗斯涂料公共有限公司——从傀儡到自主／103
4. 1识辨家族公司中不同的角色／112
4. 2解决家族公司的两难选择：股东控制和放权给董事会／114
4. 3挑选新领导的流程／116
4. 4爱立信所寻求的管理者／120
4. 5贾罗德父子有限公司的一则招聘总裁的广告／127
4. 6家族公司人事政策／129
4. 7缅因州的汤姆公司的陈述／141
4. 8PAPA图中斯特林资产管理有限公司的位置移动／145
5. 1aPAPA图中的多国公共有限公司——控股公司的前景／153
5. 1bPAPA图中多国公共有限公司的前景——控股公司改变分
公司与控股公司之间的关系的影响／154
5. 2上市公司是由股东控制还是给董事会自由的两难选择／159
5. 3进行了评估的1000家公司的百分比／169
5. 4董事会五大职能和董事的五项品德／170
6. 1PAPA图——两家英国子公司及其控股公司／175
6. 2麻省花旗银行——“优秀之处”／180
6. 3合作关系的企业组织内部流程图／182
6. 4解决股东控制与分公司. 小组和个人自由之间的矛盾／182
6. 5瑞典火柴公司的基本价值观／194
6. 6ADC公司的经营方式／196
6. 7控股公司和董事会所担任的角色／207
7. 1摘自亚伦董事会报告中谈到的不遵守有关公司管理的卡德伯里最佳实务准则／214
7. 2斯堪的亚树／231
7. 3PAPA图分析药物公司与药剂公司合并／243
7. 4企业集团的PAPA图／247
7. 5公司阶梯指南／248
第1章引言／1
第2章公司多样化的特性／29
第3章董事会的构建与业主公司／91
第4章董事会的构建与家族公司／109
第5章董事会的构建与上市公司／147
第6章董事会的构建与集团公司／173
第7章政策和经营前景／209
第8章结论／249
附录：董事会. 董事. 首席执行官和主席的评估问卷表／255
中文版译后记／263
案例分析目录
1. 1唐比有限公司 虚构 ／13
1. 2亚当有限公司 虚构 ／15
2. 1西伯尼艺术有限公司 虚构 ／45
2. 2精密仪器有限责任公司 匿名 ／51
2. 3公共关系有限公司 匿名 ／52
2. 4兰德旅行有限公司／53
2. 5猛犸公共有限公司 虚构 ／54
2. 6阿玛克集团 虚构 ／55
2. 7杂货公司／57
2. 8公共关系有限公司——下一发展阶段／58
2. 9综合公共有限公司 虚构 ／59
2.10计算有限公司 虚构 ／62
2. 11布莱德有限公司 虚构 ／63
2. 12维多利娜有限公司 虚构 ／64
2. 13劳埃兹TSB／66
2. 14霍彻斯特AG／67
2. 15谷物食品公司／70
2. 16书籍有限公司／71
2. 17任一伙伴公共有限公司／72
2, 18纽约保险公司／75
3. 1公共关系有限公司——从傀儡到合作关系 编辑 ／93
3, 2米切尔和霍布斯英国有限公司／100
3, 3格罗斯涂料公共有限公司 编辑 ／104
4, 1贾罗德父子有限公司／121
4. 2怀特家具公司／130
4. 3缅因州的汤姆公司／138
4. 4斯特林资产管理有限公司／143
5. 1马克斯韦尔通讯公司／147
5. 2多国公共有限公司 虚构 ／152
5. 3BTR公共有限公司 现在与西伯合并成为BTR西伯 ／155
5. 4菲利普·莫里斯有限公司／156
5. 5迈尔·梅尔恩霍夫集团／157
5. 6CSX有限公司／161
6. 1霍彻斯特公司 HoechstAG ／188
6. 2瑞典火柴公司／192
6. 3瑞士联邦银行 UBS ／203
7. 1斯堪的亚保险公司 Skandia ／230
7.2药剂集团 PharmicalPlc 虚构 ／241
图目录
1.1股东大会与董事会之间的关系／24
1. 2集团公司, 股东大会与董事会之间的关系／26
2. 1PAPA图／30
2. 2X与B公司在PAPA图中的位置／32
2. 3PAPA图在时间参数下的运用／34
2. 4用于一组公司的PAPA图／34
2. 5PAPA图 直观图 ／39
2. 7控股公司与股东及控股公司与子公司之关系比较／48
3. 1PAPA图中公共关系有限公司的发展趋势／95
3. 2业主公司是股东控制还是董事会控制的两难境地／96
3. 3格罗斯涂料公共有限公司——从傀儡到自主／103
4. 1识辨家族公司中不同的角色／112
4. 2解决家族公司的两难选择：股东控制和放权给董事会／114
4. 3挑选新领导的流程／116
4. 4爱立信所寻求的管理者／120
4. 5贾罗德父子有限公司的一则招聘总裁的广告／127
4. 6家族公司人事政策／129
4. 7缅因州的汤姆公司的陈述／141
4. 8PAPA图中斯特林资产管理有限公司的位置移动／145
5. 1aPAPA图中的多国公共有限公司——控股公司的前景／153
5. 1bPAPA图中多国公共有限公司的前景——控股公司改变分
公司与控股公司之间的关系的影响／154
5. 2上市公司是由股东控制还是给董事会自由的两难选择／159
5. 3进行了评估的1000家公司的百分比／169
5. 4董事会五大职能和董事的五项品德／170
6. 1PAPA图——两家英国子公司及其控股公司／175
6. 2麻省花旗银行——“优秀之处”／180
6. 3合作关系的企业组织内部流程图／182
6. 4解决股东控制与分公司. 小组和个人自由之间的矛盾／182
6. 5瑞典火柴公司的基本价值观／194
6. 6ADC公司的经营方式／196
6. 7控股公司和董事会所担任的角色／207
7. 1摘自亚伦董事会报告中谈到的不遵守有关公司管理的卡德伯里最佳实务准则／214
7. 2斯堪的亚树／231
7. 3PAPA图分析药物公司与药剂公司合并／243
7. 4企业集团的PAPA图／247
7. 5公司阶梯指南／248
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