书籍详情
项目管理原理
作者：（美）阿迪德吉·B.巴迪鲁（Adedeji B. Badiru），（美）P.施铭·巴拉特（P. Simin Pulat）著；王瑜译；王瑜译
出版社：清华大学出版社
出版时间：2003-03-01
ISBN：9787302062462
定价：¥59.00
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内容简介
项目管理是对资源进行管理、分配和调度的过程。本书向读者讲述了融合管理实践、优化模型以及计算机应用三种工具的集成方法。学会集成这三种工具，就可以更加高效地管理复杂项目。本书还介绍了这三种工具是如何互为补充、互为促进的。本书可作为软件学院及大学相关专业本科生和研究生的教材，还适合业界人士和研究人员自学使用，更是企事业单位各级管理人员必备的管理工具。
作者简介
阿迪德吉·B·巴迪鲁教授是美国田纳大学工业工程系教授和系主任，工业开发研究中心的导师，他是一位注册专业工程师。他在田纳古技术大学取得工业工程学士、数学硕士、工业工程硕士学位，在中佛罗里达大学获得工业工程博士学位。
目录
第I部分 管理实践
第1章 项目管理原则
1. 1 基于项目的管理
1. 2 集成方法
1. 3 项目管理的主体知识
1. 4 项目管理过程
1. 5 项目管理纲目
1. 6 选择项目经理
1. 7 推销项目规划
1. 8 为项目安排人员
1. 9 项目决策分析
1. 10 召开项目会议
1. 11 小组决策制定
1. 12 项目领导
1. 13 人员管理
1. 14 品质管理
1. 15 集成系统方法
1. 16 理论研究和实际操作的接口
1. 17 练习
第2章 项目规划
2. 1 项目规划的目标
2. 2 规划的时间一成本一性能标准
2. 3 规划的构成
2. 4 激励员工
2. 5 项目可行性研究
2. 6 项目提议
2. 7 预算计划
2. 8 项目分解结构
2. 9 项目规划中的法律考虑
2. 10 项目规划中的信息流动
2. 11 3C模型
2. 12 练习
第3章 项目组织
3. 1 组织分解结构
3. 2 选择组织结构
3. 3 正式与非正式结构
3. 4 职能型组织
3. 5 产品型组织
3. 6 矩阵型组织结构
3. 7 混合型组织结构
3. 8 新型组织结构
3. 9 项目传递
3. 10 组织跨国项目
3. 11 练习
第4章 项目进度计划
4. 1 网络分析基础
4. 2 关键路径法(CPM)
4. 3 甘特图
4. 4 PERT网络分析
4. 5 优先日程图法
4. 6 项目网络的复杂性
4. 7 项目图形的简洁表示
4. 8 练习
第5章 资源分配
5. 1 资源分配与管理
5. 2 资源受约束的进度计划
5. 3 资源分配的例子
5. 4 资源分配试探法
5. 5 资源生产率
5. 6 资源受约束的优先图示法的进度计划
5. 7 关键资源图
5. 8 资源加载和平衡
5. 9 概率资源的利用
5. 10 学习曲线分析
5. 11 练习
第6章 项目控制
6. 1 项目控制的要素
6. 2 控制步骤
6. 3 进度控制
6. 4 绩效控制
6. 5 成本控制
6. 6 项目控制的信息
6. 7 统计项目控制
6. 8 重新计划过程中的项目控制
6. 9 终止过程中的控制
6. 10 练习
第II部分 最优化模型
第7章 项目建模和最优化
7. 1 项目建模
7. 2 一般项目进度安排的公式表述
7. 3 线性规划的公式表示
7. 4 活动计划实例
7. 5 资源组合的例子
7. 6 资源需求分析
7. 7 整数规划方法
7. 8 时间一成本折衷模型
7. 9 时间一成本折衷的敏感性分析
7. 10 背包问题
7. 11 背包进度安排的公式表示
7. 12 背包的进度安排示例
7. 13 运输问题
7. 14 项目最优化中的分配问题
7. 15 巡回资源的公式表述
7. 16 最短路径问题
7. 17 目标规则
7. 18 采用模拟退火法的资源分配
7. 19 练习
第8章 金融和经济分析
8. 1 基本成本概念
8. 2 融资策略
8. 3 现金流动分析
8. 4 均衡分析
8. 5 项目融资的偿还计划
8. 6 收入需求分析
8. 7 成本预测
8. 8 预算以及资本比率
8. 9 成本监控
8. 10 合同管理和C／SCSC
8. 11 练习
第9章 项目选择的决策分析
9. 1 项目选择问题
9. 2 效用模型
9. 3 项目价值模型
9. 4 极坐标图法
9. 5 分析性层级方法
9. 6 项目基准参照法
9. 7 练习
第III部分 计算机应用
第10章 计算机和项目管理
10. 1 计算机工具和项目管理
10. 2 项目管理软件的演化
10. 3 选择项目管理软件
10. 4 商业软件包
10. 5 项目网络模拟
10. 6 AHP模拟方法
10. 7 专家系统与项目管理
第11章 案例学习：Tinker空军基地的项目管理改造
11. 1 介绍
11. 2 项目背景
11. 3 项目管理方法的必要条件
11. 4 组织项目团队
11. 5 用CPM进行计划
11. 6 沟通. 合作和协调
11. 7 培训和项目传递
11. 8 结论
11. 9 案例学习的参考书目
第1章 项目管理原则
1. 1 基于项目的管理
1. 2 集成方法
1. 3 项目管理的主体知识
1. 4 项目管理过程
1. 5 项目管理纲目
1. 6 选择项目经理
1. 7 推销项目规划
1. 8 为项目安排人员
1. 9 项目决策分析
1. 10 召开项目会议
1. 11 小组决策制定
1. 12 项目领导
1. 13 人员管理
1. 14 品质管理
1. 15 集成系统方法
1. 16 理论研究和实际操作的接口
1. 17 练习
第2章 项目规划
2. 1 项目规划的目标
2. 2 规划的时间一成本一性能标准
2. 3 规划的构成
2. 4 激励员工
2. 5 项目可行性研究
2. 6 项目提议
2. 7 预算计划
2. 8 项目分解结构
2. 9 项目规划中的法律考虑
2. 10 项目规划中的信息流动
2. 11 3C模型
2. 12 练习
第3章 项目组织
3. 1 组织分解结构
3. 2 选择组织结构
3. 3 正式与非正式结构
3. 4 职能型组织
3. 5 产品型组织
3. 6 矩阵型组织结构
3. 7 混合型组织结构
3. 8 新型组织结构
3. 9 项目传递
3. 10 组织跨国项目
3. 11 练习
第4章 项目进度计划
4. 1 网络分析基础
4. 2 关键路径法(CPM)
4. 3 甘特图
4. 4 PERT网络分析
4. 5 优先日程图法
4. 6 项目网络的复杂性
4. 7 项目图形的简洁表示
4. 8 练习
第5章 资源分配
5. 1 资源分配与管理
5. 2 资源受约束的进度计划
5. 3 资源分配的例子
5. 4 资源分配试探法
5. 5 资源生产率
5. 6 资源受约束的优先图示法的进度计划
5. 7 关键资源图
5. 8 资源加载和平衡
5. 9 概率资源的利用
5. 10 学习曲线分析
5. 11 练习
第6章 项目控制
6. 1 项目控制的要素
6. 2 控制步骤
6. 3 进度控制
6. 4 绩效控制
6. 5 成本控制
6. 6 项目控制的信息
6. 7 统计项目控制
6. 8 重新计划过程中的项目控制
6. 9 终止过程中的控制
6. 10 练习
第II部分 最优化模型
第7章 项目建模和最优化
7. 1 项目建模
7. 2 一般项目进度安排的公式表述
7. 3 线性规划的公式表示
7. 4 活动计划实例
7. 5 资源组合的例子
7. 6 资源需求分析
7. 7 整数规划方法
7. 8 时间一成本折衷模型
7. 9 时间一成本折衷的敏感性分析
7. 10 背包问题
7. 11 背包进度安排的公式表示
7. 12 背包的进度安排示例
7. 13 运输问题
7. 14 项目最优化中的分配问题
7. 15 巡回资源的公式表述
7. 16 最短路径问题
7. 17 目标规则
7. 18 采用模拟退火法的资源分配
7. 19 练习
第8章 金融和经济分析
8. 1 基本成本概念
8. 2 融资策略
8. 3 现金流动分析
8. 4 均衡分析
8. 5 项目融资的偿还计划
8. 6 收入需求分析
8. 7 成本预测
8. 8 预算以及资本比率
8. 9 成本监控
8. 10 合同管理和C／SCSC
8. 11 练习
第9章 项目选择的决策分析
9. 1 项目选择问题
9. 2 效用模型
9. 3 项目价值模型
9. 4 极坐标图法
9. 5 分析性层级方法
9. 6 项目基准参照法
9. 7 练习
第III部分 计算机应用
第10章 计算机和项目管理
10. 1 计算机工具和项目管理
10. 2 项目管理软件的演化
10. 3 选择项目管理软件
10. 4 商业软件包
10. 5 项目网络模拟
10. 6 AHP模拟方法
10. 7 专家系统与项目管理
第11章 案例学习：Tinker空军基地的项目管理改造
11. 1 介绍
11. 2 项目背景
11. 3 项目管理方法的必要条件
11. 4 组织项目团队
11. 5 用CPM进行计划
11. 6 沟通. 合作和协调
11. 7 培训和项目传递
11. 8 结论
11. 9 案例学习的参考书目
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