CEO的七宗罪：毁灭企业管理者的七种错误与对策

　　近年来，由于世界经济不景气，许多跨国企业倒闭，破产或陷人困境。为探求根源，本书结合成功与失败企业的案例，分析了导致企业由盛而衰的七个根本原因：陶醉于以往的成功不能自拔、讳疾忌医、高风险狂赌，对企业发展速度与规模的狂热追求，漠视对人的管理，对危机处理失策，对道德与诚信原则的漠视，等等。读来振聋发聩，令人警醒，本书不失为现代企业发展的一部反面教材。本书适合企业管理者阅读或作为企业培训的教材。

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篇前篇
第一宗罪：被成功所迷惑
古希腊悲剧作家欧底庇德斯说过：“神欲使之灭亡,必先使之疯狂.”当一个人人万事顺意的时候,是否陶醉于今朝的辉煌.却被成功所迷惑?
得意忘形的思科
蓝色巨人的困惑
第二宗罪：讳疾忌医
伟大的CE0与平庸的CE0之间到底有何区别?其实有一个泾渭分明的标志,就像你拿试纸去辨别酸碱一样,你只需看当有一堆痛苦的事实摆在面前的时候,他们是选择怨天尤人,还是选择勇敢面对.
对策：改革是生存之道
第三宗罪：超级赌王
偶尔几次高风险的投资是可以理解牙口接受的,但长期处于钢丝绳上,总不免有失手坠落粉身碎骨的那一天.
低着头向前冲
是什么让铱星陨落
电信寒冬的冰刺——环球电讯的破产
计算机行业的流星
第四宗罪：生死时速
管理学大师斯蒂芬·罗宾斯警告：避免陷入“流行”的圈套,是对未来最好的保障.正如一个木匠不能用锤子解决所有问题一样,管理是一项复杂的工作,毫无捷径可言,没有任何速成方法能让一名管理者从平庸迅速走向出色.或者立竿见影地扭转公司的颓势,并购也不例外.
葡萄酒业新帝国
金融帝国的没落
安联保险的挫败
韦尔奇的失误
目标企业真的像我们想象得那么完美吗
时代华纳与AOL的美满姻缘
新并购
收购Hershey巧克力：一场政治闹剧
“戴乔”出售“汉堡王”
并购,整合最重要
沃尔特·希普利对待员工的艺术
思科的并购艺术
第五宗罪：漠视员工——人事管理篇
“据我所知,由于缺乏人事能力而被解雇的CE0,可能要多于技术能力的欠缺而被解雇者”.
mavedck公司的误会
西洛斯·梅考克
菲尔兹公司的黛比·菲尔兹
第六罪：死亡游戏——危机管理篇
“2001年的9月11日.是我们心中永远的伤痛.防空管制警觉性不够,始料不及应对不力,是导致这场灾难的一个主要原因.”
Kmart：危机来自何方
雀巢——三度灭火
利利公司转危为安
第七宗罪：道德荒漠——道德.责任与文化篇CE0们如此的贪婪以至于从来没有想到过有朝一日他们的贪婪牙口欲望最终会将公司毁掉,同时也将自己送进坟墓.
道·柯林斯公司——在道德的谴责中走向灭亡
Charles—你必须有一个道德罗盘
约瑟夫·普利策——针砭时弊的报业大王
赫斯特—继承优良作风
海因茨——H.J.亨氏“永远为健康负责’