成本管理系统设计：用作业成本法建立成本控制模型

　　《成本管理系统设计》一书为在当代企业经营环境下设计新的成本会计系统提供了必要的信息。本书阐述了在这一设计过程中所用的框架结构。本书为那些认为有必要评估和开发新的成本管理系统的管理者所撰写。如果下述各条中任何一条适合您的企业，本书将对您不无裨益.本书围绕一个框架体系展开，该框架结构引导项目组历经构建一个成功的成本管理系统所必需的各个不同阶段。本书主要讨论成本管理系统的构建和评估阶段应予以考虑的关键问题和关键因素。对成本计算系统和策略知之甚少的问题则较少涉及。本书的内容直到第4章（包括该章），即成本管理系统框架结构的评价阶段，适用于任何成本计算技术。从第5章开始，作者集中讨论的是目前最常被人们接受的“新”成本技术——作业成本技术。作业成本技术用来提供一个范式，在评估成本管理系统的适用性和指导成本管理应用方法的运用方面已成为一种更为普遍的模式。

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第1章导论
1.1本书的写作目的
1.2本书的用途
1.3本书的目标读者
1.4本书的结构
1.5案例分析简介
1.6本书的应用局限性
第2章动机和项目启动阶段
2.1项目的动机
2.2项目组结构
2.3需要付出的努力
2.4项目沟通
2.5阐明项目的时间计划或
工作计划
2.6评价可用资源
2.7进入下一阶段
第3章内部与外部分析
3.1影响成本管理系统的各种因素
3.2外部和内部的环境因素
3.3普通因素
3.4制造因素
3.5经营因素
3.6外部和内部因素的使用
3.7进入下一步
第4章评价阶段
4.1确定可能存在的系统问题
4.2产生成本管理系统的目标
4.3评价现行成本计算系统
第5章选择阶段
5.1可供选择的成本计算方法
5.2作业成本法能满足企业需求吗?
5.3实例：D公司案例分析中对作业成本法的评估
5.4对多个成本计算法进行评价
5.5决定继续
5.6理论框架在A公司运用的实例
第6章引导阶段——设计前的考虑因素
6.1成本基础和信息基础的定义
6.2决定系统规范
6.3进入下一阶段
第7章作业分析
7.1作业中心的建立
7.2确定作业与创建作业图(第一轮访谈)
7.3作业成本的计算(第二轮访谈)
7.4进入下一阶段
7.5使用作业库
第8章完成引导模型(用于作业成本法)
8.1初始考虑因素
8.2确定作业成本池
8.3成本动因的确定和选择
8.4确定引导模型的成本动因
8.5各因素的总合
8.6对引导模型的评价
8.7进入下一阶段
第9章执行
9.1采用综合的解决方案
9.2一个良好的成本管理系统的执行特点
9.3执行阶段
9.4软件选择
9.5关键软件解决方案的概述
附录作业成本管理案例
参考文献
术语表