变革就是规则：变革的实践 在预期内达标到目标

　　《变革就是规则》是建立在几个概念上的，它有以下几个要点：〈br〉组织变革现在是常规而不是个别情况。〈br〉变革并不发生在真实里——所有的经理在管理变革的时候都必须像他们在运营日常业务时那样拿手。〈br〉一个组织首先是一个机械系统——不是一个社会系统〈br〉 ——而变革就在组织的变革蓝图、工作程序、厂房/设备/工具和业绩管理系统这四种机械特性发生变化的时候发生。〈br〉一个组织可以比做一个剧团，当经理们进行变革时能够像剧团从一部戏转到另一部戏那样容易并高效的时候，他们就掌握了他们组织的变革。〈br〉雇员个人掌握变革的过程应当像演员从一部戏的精彩演出转到另一部戏的精彩演出那样容易和专业。

　　温福德·霍兰德博士是霍兰德—戴维斯公司的创始人和首席执行官。这家位于得克萨斯州的咨询公司有30年的历史，曾帮助过100多家大公司掌握变革。博士本人担任过总统和商务部长的工业创新顾问，曾在赖斯大学、休斯顿大学、得克萨斯大学和沃尔顿大学的证券行业学院给经理们讲课。他有许多有关变革管理的文章在学术杂志和全国工业类出版物上发表过。

引子
第一部分 变革的现状
第一章掌握组织变革的必要性
第二部分 理解变革
第二章变革作为一种机械的程序
第三部分 领导变革
第三章领导的真实角色
第四部分 监控变革
第四章蓝图的设计和传达
第五章监控程序和步骤
第六章监控厂房、设备和工具
第七章监控业绩管理系统
第八章为变革而监控行动计划
第五部分 安排变革
第九章在变革企业的同时经营企业
第十章为公司和雇员现实地安排变革
第六部分 掌握变革
第十一章 组织和雇员掌握变革
译后记