书籍详情
商道:中国经营之神王永庆商战实录(世纪版)
作者:郭泰著
出版社:社会科学文献出版社
出版时间:2003-04-01
ISBN:9787801498991
定价:¥18.00
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内容简介
介绍了王永庆自15岁到85岁这70年的奋斗历程。王永庆的经营之道——“点点滴滴求合理”,耐人寻味。经济不景气的时候,可能是企业投资与展开扩建设计的适当时机。生意要长期继续,不可中断与失信。对每件事都应由根本处去想,由每一细节的影响去考虑,否则不只机会来了没本事接,好景一过,困难就来了。做事的品质,可以发现其人的品质;产品的品质是一种结果,反映所有生产过程的所有因素的品质。企业是永久性的,不是过路生意,不是因为保护或机遇赚一笔钱就心满意足。企业要有健全的管理制度,也要有适当的人才来继续运营。
作者简介
郭泰,台湾政大新闻系毕业,曾任《中国时报》记者、世新大学讲师、哈佛企管顾问公司副总经理等职。擅长撰写企业家传记。
目录
第一篇 王永庆发迹史
一 贫苦童年/3
滴油骗锅”的苦生活/4
成绩总在后十名/6
十五岁出外闯天下/7
二 米店·砖窑·木材/9
十六岁创业/9
自动把米送到家/11
一斗米只赚一分钱/12
比日本人多做4.5小时/13
经营砖厂困难重重/15
瘦鹅的启示/16
前半生最黯然的时期/18
无妄的牢狱之灾/20
三 塑料大王/22
从一无所知做起/22
尹仲容慧眼识英雄/24
十个月卖不出1吨PVC粉/25
找寻出路,转危为安/26
勇夺世界第一/28
石化王国的更大格局/29
横跨太平洋的铁三角/31
第二篇 王永庆的生意经
一 追求效率降低成本/35
王永庆的看家本领/35
独门单元成本分析/37
一切惟效率是图/38
运用切身感激发员工潜能/40
四方面着手/41
自组船队节省运费/44
二 追根究底/46
一直追到河川的源头/47
分析到最后一点才罢休/48
从头计算经济效益/49
把日本人问倒了/50
恐怖的午餐汇报/51
人情味?安全感?/52
改善绩效才有利润/54
三 实力主义/56
经验是最有价值的东西/57
自己的力量别人抢不走/59
留心三点,读书有用/60
第三篇 王永庆这个人
一 成功的要素/67
刻苦耐劳/67
先苦后甘/69
认清“辛苦”/72
毅力惊人/74
信守承诺/77
坚强的气魄与力量/78
二 性格特色/81
念旧不忘本/81
不算命不打牌/83
孤单寂寞/85
率直犀利/86
坦诚得可爱/88
事必躬亲/90
一丝不苟/91
三 节俭朴实/93
中菜西吃卫生节省/93
吃的哲学/94
拒绝订做新西装/96
选坐经济舱/97
看不惯奢靡风气/98
受不了资源浪费/100
第四篇 王永庆的承先启后
一 王家的过去、现在/105
从福建安溪到台湾新店/105
王永庆的三位太太/107
深得人心的“三娘”/108
二 教育子女之道/110
环境自然会塑造他们/110
效法母鸡喂子/112
美国人的教子之道/114
让孩子走出温室/115
身教最有效/117
三 王永庆的接班人/119
儿子还得多磨练/119
儿子是儿子,接班是接班/
未决的难题/124
会是王文洋吗?/125
谁能接下精神领袖的地位/
第五篇 响应!挑战!
一 王永庆的回报社会/131
私人捐款创纪录/131
钱实在没什么用/132
不辜负此生此世/133
创办明志工专/135
设立长庚纪念医院/136
成立生活素质研究中心/138
管理制度移转中小企业/139
二 王永庆的挑战/142
不相信日本第一/142
企业文化的挑战/144
“对环境与社会的关怀”的挑战
经营家族化的挑战/146
王永庆的不朽之路/148
附录一 经营之神——王永庆VS.松下幸之助
一 相同之处/153
大量生产的经营策略/153
对经济不景气的因应/154
对“运气”的看法/155
二 相异之处/157
用人哲学/157
回馈社会的方式/159
附录二 王永庆答问录
一 答辅仁大学学生/163
任何工作都可以做/163
每一个时代都有难题/164
二 答全国工商经营研究社社友/166
防止企业衙门化/166
有管理才有技术/167
做事比做人重要/169
节省勤俭才能生存/170
事分轻重,“才”最要紧/172
三 答国际青商会会员/174
把握原则,绝不退缩/174
如何推展单元成本制度/176
饮水思源,感恩图报/177
四 再答国际青商会会员/178
秘诀是骗人的东西/178
我们有勤劳、良质的劳工/179
最可怕的是没效率/181
五 答台湾大学商学研究所研究生/183
点点滴滴求合理/183
培养人才要靠人/185
有竞争才会有进步/186
勤劳是最重要的成功因素/186
六 答美国华侨/188
企业倒闭是正常现象/188
肯努力就不怕强敌/189
发展是一步一步来的/190
依赖就会导致失败/191
我不是做“经济部长”的料/192
妇人之仁对谁都不好/194
工会绝非蛮横不讲理/195
附录三 《王永庆奋斗史》的回响
一 令人叹为观止的文献整理功夫/201
二 追根究底、一丝不苟的实例/202
三 更多的怀抱,更大的企盼/204
四 永远在冲刺的火车头/206
五 我读《王永庆奋斗史》/207
颇具启发性的励志良书/208
谁该读本书?/209
年表 公元、年龄大事记/213
参考书目
主要参考书籍/221
其他参考资料/223
一 贫苦童年/3
滴油骗锅”的苦生活/4
成绩总在后十名/6
十五岁出外闯天下/7
二 米店·砖窑·木材/9
十六岁创业/9
自动把米送到家/11
一斗米只赚一分钱/12
比日本人多做4.5小时/13
经营砖厂困难重重/15
瘦鹅的启示/16
前半生最黯然的时期/18
无妄的牢狱之灾/20
三 塑料大王/22
从一无所知做起/22
尹仲容慧眼识英雄/24
十个月卖不出1吨PVC粉/25
找寻出路,转危为安/26
勇夺世界第一/28
石化王国的更大格局/29
横跨太平洋的铁三角/31
第二篇 王永庆的生意经
一 追求效率降低成本/35
王永庆的看家本领/35
独门单元成本分析/37
一切惟效率是图/38
运用切身感激发员工潜能/40
四方面着手/41
自组船队节省运费/44
二 追根究底/46
一直追到河川的源头/47
分析到最后一点才罢休/48
从头计算经济效益/49
把日本人问倒了/50
恐怖的午餐汇报/51
人情味?安全感?/52
改善绩效才有利润/54
三 实力主义/56
经验是最有价值的东西/57
自己的力量别人抢不走/59
留心三点,读书有用/60
第三篇 王永庆这个人
一 成功的要素/67
刻苦耐劳/67
先苦后甘/69
认清“辛苦”/72
毅力惊人/74
信守承诺/77
坚强的气魄与力量/78
二 性格特色/81
念旧不忘本/81
不算命不打牌/83
孤单寂寞/85
率直犀利/86
坦诚得可爱/88
事必躬亲/90
一丝不苟/91
三 节俭朴实/93
中菜西吃卫生节省/93
吃的哲学/94
拒绝订做新西装/96
选坐经济舱/97
看不惯奢靡风气/98
受不了资源浪费/100
第四篇 王永庆的承先启后
一 王家的过去、现在/105
从福建安溪到台湾新店/105
王永庆的三位太太/107
深得人心的“三娘”/108
二 教育子女之道/110
环境自然会塑造他们/110
效法母鸡喂子/112
美国人的教子之道/114
让孩子走出温室/115
身教最有效/117
三 王永庆的接班人/119
儿子还得多磨练/119
儿子是儿子,接班是接班/
未决的难题/124
会是王文洋吗?/125
谁能接下精神领袖的地位/
第五篇 响应!挑战!
一 王永庆的回报社会/131
私人捐款创纪录/131
钱实在没什么用/132
不辜负此生此世/133
创办明志工专/135
设立长庚纪念医院/136
成立生活素质研究中心/138
管理制度移转中小企业/139
二 王永庆的挑战/142
不相信日本第一/142
企业文化的挑战/144
“对环境与社会的关怀”的挑战
经营家族化的挑战/146
王永庆的不朽之路/148
附录一 经营之神——王永庆VS.松下幸之助
一 相同之处/153
大量生产的经营策略/153
对经济不景气的因应/154
对“运气”的看法/155
二 相异之处/157
用人哲学/157
回馈社会的方式/159
附录二 王永庆答问录
一 答辅仁大学学生/163
任何工作都可以做/163
每一个时代都有难题/164
二 答全国工商经营研究社社友/166
防止企业衙门化/166
有管理才有技术/167
做事比做人重要/169
节省勤俭才能生存/170
事分轻重,“才”最要紧/172
三 答国际青商会会员/174
把握原则,绝不退缩/174
如何推展单元成本制度/176
饮水思源,感恩图报/177
四 再答国际青商会会员/178
秘诀是骗人的东西/178
我们有勤劳、良质的劳工/179
最可怕的是没效率/181
五 答台湾大学商学研究所研究生/183
点点滴滴求合理/183
培养人才要靠人/185
有竞争才会有进步/186
勤劳是最重要的成功因素/186
六 答美国华侨/188
企业倒闭是正常现象/188
肯努力就不怕强敌/189
发展是一步一步来的/190
依赖就会导致失败/191
我不是做“经济部长”的料/192
妇人之仁对谁都不好/194
工会绝非蛮横不讲理/195
附录三 《王永庆奋斗史》的回响
一 令人叹为观止的文献整理功夫/201
二 追根究底、一丝不苟的实例/202
三 更多的怀抱,更大的企盼/204
四 永远在冲刺的火车头/206
五 我读《王永庆奋斗史》/207
颇具启发性的励志良书/208
谁该读本书?/209
年表 公元、年龄大事记/213
参考书目
主要参考书籍/221
其他参考资料/223
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