书籍详情
现代项目管理教程
作者：许成绩主编
出版社：中国宇航出版社
出版时间：2003-05-01
ISBN：9787801445803
定价：¥72.00
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内容简介
微软（中国）有限公司/中科项目管理研究所联合推出，现代项目管理能力水平认证（PM&MP）指定教材。为了推进我国项目管理事业健康迅速地发展，中科项目管理研究所和微软公司经过长期的合作努力，研究并开发了“现代项目管理能力水平认证（ProjectManagement&MicrosoftProject，PM&MP）。”立足于中国项目管理的环境之中，解决中国的项目管理实际问题。引入国际上最先进的现代项目管理工具，把项目管理的方法论与美国微软公司的项目管理软件MSProject和网络服务工具ProjectServer紧密结合起来，使项目管理工作者可以突破时间和空间的局限，真正具有现代化的项目管理实战能力。
作者简介
许成绩，北京中科项目管理研究所研究员，副所长。北京华奕天启管理咨询公司特聘顾问。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家。人民大学学苑中心企业管理首席专家。中华项目管理促进会（GPAC）常务委员。中国投资协会投资信息专业委员会理事。中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家。美国微软公司顾问。《项目管理技术》杂志编委。中国项目管理研究会理事。
目录
第一篇 项目管理基础
第1章 项目和项目管理
1.1 项目及其属性
1.2 与项目有关的名词
1.3 项目管理和基本要素
第2章 项目生命期和管理过程
2.1 项目生命期和阶段
2.2 项目管理过程
第3章 组织机构与项目管理
3.1 项目组织
3.2 项目组织结构
3.3 项目组织结构规划
3.4 项目团队
3.5 组织的项目管理
第二篇 项目识别与启动
第4章 企业战略管理与项目管理
4.1 企业战略管理过程
4.2 通过项目管理实现企业战略
4.3 项目的战略选择
第5章 机会研究
5.1 项目机会研究概述
5.2 项目的市场分析
5.3 市场调查
5.4 市场预测
5.5 项目建议书
第6章 可行性研究
6.1 可行性研究的涵义和作用
6.2 可行性研究阶段
6.3 可行性研究报告的编写
6.4 可行性研究报告的编写规范
6.5 可行性研究的若干技术方法
第7章 项目评估
7.1 项目评估的涵义与作用
7.2 项目评估与可行性研究的区别
7.3 项目评估的内容
7.4 项目评估的程序
第8章 项目决策
8.1 项目决策的概念
8.2 项目决策的要素与过程
8.3 项目决策的方法
第三篇 项目计划
第9章 范围管理计划
9.1 范围管理概述
9.2 范围规划
9.3 范围定义
9.4 工作分解结构
第10章 时间管理计划
10.1 时间管理概述
10.2 活动定义
10.3 活动排序
10.4 活动持续时间估算
10.5 进度计划制定
第11章 资源管理计划
11.1 项目资源概述
11.2 项目资源分析
11.3 项目资源管理计划编制
11.4 资源均衡和资源分配
11.5 资源管理激励措施
第12章 费用管理计划
12.1 项目费用管理概述
12.2 项目费用管理计划的内容
第13章 质量管理计划
13.1 质量管理概述
13.2 制定质量管理计划
第14章 风险管理计划
14.1 项目风险管理概述
14.2 项目风险识别
14.3 项目风险估计
14.4 项目风险评价
14.5 项目风险规划
14.6 风险管理计划
第15章 采购管理计划
15.1 采购的概述
15.2 采购计划的制定
15.3 合同类型选择
第16章 沟通管理计划
16.1 项目沟通管理概述
16.2 项目沟通的范围
16.3 项目沟通的作用和内容
16.4 项目沟通的方式
16.5 项目沟通管理计划
第17章 整体管理计划
17.1 整体管理概述
17.2 项目计划
第四篇 项目实施
第18章 项目计划实施
第19章 信息发送
19.1 信息发送的主要方式
第20章 采购
20.1 询价
20.2 供应商选择
20.3 合同管理
20.4 招投标
第21章 团队建设
21.1 项目团队形成
21.2 有成效的项目团队
21.3 阻碍团队工作的障碍
21.4 做一个有效的团队成员
21.5 组建强有力的团队
21.6 团队需要激励
第22章 质量保证
22.1 质量保证的定义
22.2 质量保证的过程
22.3 质量管理的环境
22.4 持续不断地质量改进
22.5 质量审计
第23章 范围核实
第五篇 项目控制
第24章 过程控制概述
24.1 项目过程控制概述
24.2 项目里程碑控制
第25章 范围控制
25.1 范围验证
25.2 范围变更控制
25.3 范围变更控制的基准、系统、工具和成果
25.4 范围变更控制的方法
第26章 项目进度控制
26.1 项目进度控制
26.2 项目进度控制流程
26.3 进度计划控制步骤及方法
26.4 项目进度控制系统
26.5 项目进度监控的网络计划定量分析
26.6 项目进度监控的网络计划定性分析
第27章 项目费用控制
27.1 项目费用控制概述
27.2 项目成本控制原理
27.3 项目成本控制流程
27.4 项目成本控制方法与技术
27.5 项目成本控制的输出
27.6 项目成本控制状态报告的编写
第28章 项目质量控制
28.1 项目质量控制概述
28.2 质量控制机理和系统
28.3 质量控制技术和方法
第29章 绩效报告
29.1 绩效报告的输入
29.2 绩效报告的工具和技术
29.3 绩效报告的输出
第30章 风险控制
30.1 风险监督和控制的输入
30.2 风险监督和控制的工具和技术
30.3 风险监督和控制的输出
第31章 综合变更控制
31.1 综合变更控制概述
31.2 综合变更控制的输入
31.3 综合变更控制的工具和技术
31.4 构型管理
31.5 项目管理信息系统（PMIS）
31.6 综合变更控制的输出
第32章 项目冲突
32.1 冲突的变化规律
32.2 谈判的过程
第六篇 项目收尾与后评价
第33章 项目收尾
33.1 作好结束阶段的团队工作
33.2 结束阶段资料和信息工作
33.3 结束或挽救项目
33.4 项目实施报告
第34章 项目验收
34.1 项目验收的概述
34.2 项目验收的标准及依据
34.3 项目验收的组织和流程
第35章 项目移交
35.1 项目移交的范围与依据
35.2 项目移交的程序及结果
35.3 项目移交后的回访与保修
第36章 项目审核
36.1 项目审核的意义
36.2 项目审核的特征
36.3 项目审核的范围及任务
36.4 项目审核的程序及方法
第37章 项目后评价
37.1 项目后评价概述
37.2 项目后评价的主要内容
37.3 项目后评价的程序与方法
37.4 项目后评价报告的内容
第1章 项目和项目管理
1.1 项目及其属性
1.2 与项目有关的名词
1.3 项目管理和基本要素
第2章 项目生命期和管理过程
2.1 项目生命期和阶段
2.2 项目管理过程
第3章 组织机构与项目管理
3.1 项目组织
3.2 项目组织结构
3.3 项目组织结构规划
3.4 项目团队
3.5 组织的项目管理
第二篇 项目识别与启动
第4章 企业战略管理与项目管理
4.1 企业战略管理过程
4.2 通过项目管理实现企业战略
4.3 项目的战略选择
第5章 机会研究
5.1 项目机会研究概述
5.2 项目的市场分析
5.3 市场调查
5.4 市场预测
5.5 项目建议书
第6章 可行性研究
6.1 可行性研究的涵义和作用
6.2 可行性研究阶段
6.3 可行性研究报告的编写
6.4 可行性研究报告的编写规范
6.5 可行性研究的若干技术方法
第7章 项目评估
7.1 项目评估的涵义与作用
7.2 项目评估与可行性研究的区别
7.3 项目评估的内容
7.4 项目评估的程序
第8章 项目决策
8.1 项目决策的概念
8.2 项目决策的要素与过程
8.3 项目决策的方法
第三篇 项目计划
第9章 范围管理计划
9.1 范围管理概述
9.2 范围规划
9.3 范围定义
9.4 工作分解结构
第10章 时间管理计划
10.1 时间管理概述
10.2 活动定义
10.3 活动排序
10.4 活动持续时间估算
10.5 进度计划制定
第11章 资源管理计划
11.1 项目资源概述
11.2 项目资源分析
11.3 项目资源管理计划编制
11.4 资源均衡和资源分配
11.5 资源管理激励措施
第12章 费用管理计划
12.1 项目费用管理概述
12.2 项目费用管理计划的内容
第13章 质量管理计划
13.1 质量管理概述
13.2 制定质量管理计划
第14章 风险管理计划
14.1 项目风险管理概述
14.2 项目风险识别
14.3 项目风险估计
14.4 项目风险评价
14.5 项目风险规划
14.6 风险管理计划
第15章 采购管理计划
15.1 采购的概述
15.2 采购计划的制定
15.3 合同类型选择
第16章 沟通管理计划
16.1 项目沟通管理概述
16.2 项目沟通的范围
16.3 项目沟通的作用和内容
16.4 项目沟通的方式
16.5 项目沟通管理计划
第17章 整体管理计划
17.1 整体管理概述
17.2 项目计划
第四篇 项目实施
第18章 项目计划实施
第19章 信息发送
19.1 信息发送的主要方式
第20章 采购
20.1 询价
20.2 供应商选择
20.3 合同管理
20.4 招投标
第21章 团队建设
21.1 项目团队形成
21.2 有成效的项目团队
21.3 阻碍团队工作的障碍
21.4 做一个有效的团队成员
21.5 组建强有力的团队
21.6 团队需要激励
第22章 质量保证
22.1 质量保证的定义
22.2 质量保证的过程
22.3 质量管理的环境
22.4 持续不断地质量改进
22.5 质量审计
第23章 范围核实
第五篇 项目控制
第24章 过程控制概述
24.1 项目过程控制概述
24.2 项目里程碑控制
第25章 范围控制
25.1 范围验证
25.2 范围变更控制
25.3 范围变更控制的基准、系统、工具和成果
25.4 范围变更控制的方法
第26章 项目进度控制
26.1 项目进度控制
26.2 项目进度控制流程
26.3 进度计划控制步骤及方法
26.4 项目进度控制系统
26.5 项目进度监控的网络计划定量分析
26.6 项目进度监控的网络计划定性分析
第27章 项目费用控制
27.1 项目费用控制概述
27.2 项目成本控制原理
27.3 项目成本控制流程
27.4 项目成本控制方法与技术
27.5 项目成本控制的输出
27.6 项目成本控制状态报告的编写
第28章 项目质量控制
28.1 项目质量控制概述
28.2 质量控制机理和系统
28.3 质量控制技术和方法
第29章 绩效报告
29.1 绩效报告的输入
29.2 绩效报告的工具和技术
29.3 绩效报告的输出
第30章 风险控制
30.1 风险监督和控制的输入
30.2 风险监督和控制的工具和技术
30.3 风险监督和控制的输出
第31章 综合变更控制
31.1 综合变更控制概述
31.2 综合变更控制的输入
31.3 综合变更控制的工具和技术
31.4 构型管理
31.5 项目管理信息系统（PMIS）
31.6 综合变更控制的输出
第32章 项目冲突
32.1 冲突的变化规律
32.2 谈判的过程
第六篇 项目收尾与后评价
第33章 项目收尾
33.1 作好结束阶段的团队工作
33.2 结束阶段资料和信息工作
33.3 结束或挽救项目
33.4 项目实施报告
第34章 项目验收
34.1 项目验收的概述
34.2 项目验收的标准及依据
34.3 项目验收的组织和流程
第35章 项目移交
35.1 项目移交的范围与依据
35.2 项目移交的程序及结果
35.3 项目移交后的回访与保修
第36章 项目审核
36.1 项目审核的意义
36.2 项目审核的特征
36.3 项目审核的范围及任务
36.4 项目审核的程序及方法
第37章 项目后评价
37.1 项目后评价概述
37.2 项目后评价的主要内容
37.3 项目后评价的程序与方法
37.4 项目后评价报告的内容
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