管理学：理念、方法与实务

　　《管理学》脱稿之际，正值中国共产党八十一周年华诞。与新中国几近同龄的“老三届”的我们，在目睹和经历了祖国的风雨巨变之后，更加深刻地感受到，社会的进步依赖于包括政治在内的管理的巨大推动作用。在当今科技日新、知识爆炸、经济全球化的国际舞台，中国需要以更勇敢的姿态，更大的创新投入竞争，这仍然要以管理的推动为底蕴。《管理学》主要特点和创新之处为：1.较为充分体现了哲学的一般指导：1书名创新。《管理学——理念、方法与实务》，提出了对管理学理论体系的全新理解，反遇了全书的内容结构，管理理念是管理理论体系中最重要、最为一般化的观念，理念、方法、实务三者可以相互促进和转化。2较完整地将一般哲学方法引入管理学体系，并使之与较成熟的管理方法理论相统一。一般哲学方法的运用也体现在《管理学》的内容安排和表达上。强调哲学的一般指导，有利于促进读者对管理知识的融会贯通，提高思考力，为创新打下基础。2.广泛汲取管理学的国内外各种学术成果，尤其是国外名著和MBA教材的精华，在主观理解基础上加以体系化。3.在体系上有较大创新性和一定的完整性。《管理学》首次用专章对管理理念和方法作较系统阐述；原理部分的整个结构采用较成熟的四职能论，但较多注意到章、节、目具体的完整性。4.语言上主要以分析说理为主，引出和陈述观点，以理服人。5.《管理学》表达总体较为简洁，书中没有逐章逐编地给出小结和综合，主要为了给教师和学生深入理解和想象留出必要的空间，提供思想锻炼的机会。6.给读者提供了较大的方便。《管理学》每章章首列出知识要点，章末配有参考书目和复习思考题；《管理学》精选了5万字的管理案例，取材面广且中外兼顾，为管理学原理部分配套。

暂缺《管理学：理念、方法与实务》作者简介

第一编总论
第一章管理和管理者
第一节管理的性质
第二节管理者
第三节管理对象.职能和过程
第四节管理者的工作.知识和技能
第五节管理学的学科特点和知识渊源
第二章管理发展史
第一节管理思想发展迟缓
第二节早期管理思想
第三节科学管理学派
第四节古典组织理论学派
第五节行为科学学派
第六节现代管理理论的主要流派
第七节现代管理理论的动态融合
第三章管理理念
第一节理念的哲学渊源
第二节管理理念的性质和内容
第三节十个重要理念的讨论
第四章管理方法论
第一节管理方法论概述
第二节一般思想方法
第三节其他思想方法
第四节灵感
第五节一般管理模式--理念.方法和实务的整合
第二编计划职能
第五章计划概述
第一节计划性质及其重要性
第二节计划的分类和计划体系
第三节计划编制的步骤
第四节计划管理的原则
第六章目标管理
第一节目标管理的形成
第二节目标的性质和作用
第三节目标类型和目标体系
第四节目标的考核和目标管理过程
第五节目标管理与伦理学
第七章管理决策
第一节决策的性质
第二节决策的影响因素
第三节决策的分类
第四节决策的方式
第八章战略管理
第一节战略管理的兴起.
第二节战略管理的基本概念
第三节战略管理过程
第四节公司战略
第五节业务战略
第六节职能战略
第七节其他战略理论模型
第九章计划和决策方法
第一节概述
第二节计划与决策的定性方法
第三节运筹学
第四节其他定量分析方法
第三编组织职能
第十章组织概述
第一节组织的性质
第二节组织的分类
第三节组织制度
第四节组织开创
第十一章组织环境和文化
第一节组织环境
第二节组织文化
第三节社会责任与道德
第十二章组织结构
第一节组织的一般模式
第二节组织结构
第十三章组织关系
第一节权力与职权
第二节直线权力和参谋权力
第三节授权和集.分权
第十四章组织设计
第一节组织结构的典型模型
第二节系统结构.项目组织和委员会制
第三节组织设计的理论和方法
第十五章组织变革与创新
第一节变革必要性
第二节组织变革
第三节组织发展
第四编领导职能
第十六章领导性质及其重要性
第一节领导性质
第二节领导及其追随者
第三节领导的权力和作用
第四节领导制度
第十七章组织中的人
第一节认识人的重要性和关于人的一般认识
第二节对人认识的主要理论观点
第三节领导行为和领导方式
第十八章领导模式
第一节领导模式
第二节有关领导模式的其他理论
第十九章领导者素养和能力
第一节知识素养
第二节领导者的能力
第三节性格.品质
第四节威信和魅力
第五节身体素质
第二十章团队管理
第一节团队的性质和作用
第二节团队的形成
第三节团队建设
第四节团队管理的其他方面
第二十一章激励
第一节需要和激励的性质
第二节激励的理论模式
第三节激励的手段和方法
第二十二章沟通
第一节沟通概述
第二节影响沟通的因素
第三节沟通方式和途径
第四节沟通技能
第五编控制职能
第二十三章控制原理
第一节控制概述
第二节控制系统
第三节控制过程
第二十四章控制方法
第一节控制类型
第二节控制方式
第三节控制原则
第六编管理实务
第二十五章市场营销
第一节市场营销概述
第二节市场营销环境
第三节消费者行为分析
第四节目标市场策略
第五节市场营销策略
第六节产品策略
第七节价格策略
第八节销售渠道策略
第九节促销策略
第二十六章人力资源管理
第一节人力资源管理概述
第二节人力资源计划管理
第三节工作分析与工作设计
第四节员工招聘和筛选
第五节员工培训和发展
第六节绩效评价和报酬系统
第二十七章生产过程设计与组织
第一节运营管理概述
第二节生产过程
第三节生产类型及其选择
第四节生产系统设计
第五节流水生产线设计
第六节生产系统设计与小批生产的相互适应
第二十八章生产计划与控制
第一节生产计划
第二节生产作业计划
第三节生产控制
第四节网络计划技术
第二十九章技术管理
第一节技术管理概述
第二节一设备管理
第三节工艺管理
第四节技术创新管理
第五节新产品开发
第三十章质量管理
第一节质量管理概述
第二节全面质量管理
第三节质量控制
第四节质量成本管理
第五节产品质量认证
第三十一章物资管理
第一节物资管理的任务
第二节物资消耗定额
第三节物料储备定额
第四节物资需用量的概念和确定
第五节库存控制
第三十二章财务管理
第一节企业资金运动过程及其规律性
第二节企业资金筹集
第三节企业固定资金的管理
第四节企业流动资金的管理
第五节企业投资管理
第三十三章信息管理
第一节信息和管理
第二节管理信息系统
第三节制造资源计划
第四节企业资源计划
第三十四章行政管理
第一节行政管理概述
第二节行政职能
第三节行政环境
第四节行政组织
第五节行政领导
第六节行政决策和执行
第七节人事行政
第八节财务行政
第九节行政监督和行政改革
第七编月管理案例
一.普京的领导艺术
二.青岛城市形象识别探究
三.用友的全面升级和扩张发展
四.通用汽车的核心价值观
五.做鞋做成资本家
六.雅戈尔和杉杉谁长谁短
七.西部乡官东部打工纪事
八.沃尔玛的营销战略
九.谁来拯救冠生国
十.春都集团何以跌入困境
十一."斑马经济"与"小狗经济"
十二.迪斯尼兵败巴黎
十三.东阿阿胶闯荡ERP
十四.海信"立信"南非
十五.美的：3000万怎么花
参考文献