现代企业管理

　　本书博取众家之长，力求在内容及体系结构上有新的构思。与现有教材相比，本书突出了以下特点：以现代企业一般经营管理活动为主线，较少涉及行业的具体业务管理和作业管理，在突出系统性、通用性和科学性的基础上，有所提高和创新。如企业经营战略、企业人力资源管理、企业文化等章节有较多的新思想、新观点；案例的选取以中国本土化案例为主，具有新颖性、典型性和实用性、可以使学生避免食洋不化；在编排结构上，注重内容的层次性、逻辑性和易学易记，并将理论知识与案例及思考练习结合在一起。既便于教师教，也利于学生学。

暂缺《现代企业管理》作者简介

第一章 战略管理工具
工具1：战略管理过程
工具2：战略实施
工具3：战略控制
工具4：战略成功十要素
工具5：战略开发方向
工具6：基本竞争战略
工具7：企业核心竞争力
工具8：创造可持续的竞争优势
工具9：SWTO分析
工具10：商业计划
第二章 组织管理工具
工具11：组织生命周期
工具12：组织结构模式
工具13 组织决策方法
工具14：组织文化
工具15：组织变革
工具16：团队组建
工具17：学习型组织
工具18：目标管理
工具19：危机管理
第三章 员工管理工具
工具20：授 权
工具25：激 励
工具22：沟 通
工具23：留住优秀员工
第四章 招聘管理工具
工具24：人力资源计划的制定
工具25：招聘与选拔
工具26：工作分析
工具27：招聘广告
工具29：人员招聘管理用表
工具29：工作公告
工具30：面试
工具31：评价中心
第五章 薪酬管理工具
工具32：薪酬的构成
工具33：薪酬调查
工具34：影响薪酬水平的因素
工具35：基本薪酬制度的设计
工具36：员工工资制度
第六章 绩效管理工具
工具37：绩效管理的程序
工具38：绩效考评的程序
工具39：业绩评定表
工具40：关键事件法
工具41：行为锚定等级评定法
工具42：等级鉴定法
工具43：对偶比较法
工具44：排序法
工具45：强迫分布法
工具46：绩效考评的误差
工具47：360度考核法
第七章 培训管理工具
工具48：营造学习环境
工具49：课堂培训法
工具50：案例培训法
工具51：角色扮演法
工具52：培训游戏
工具53：新员工培训
工具54：管理人员培训
第八章 财务管理工具
工具55：财务管理词汇
工具56：会计科目
工具57：财务总监
工具58：资产负债表
工具59：现金流量表
工具60：损益表
工具61：现金管理
工具62：盈利能力分析
工具63：股票投资
工具64：债券投资
工具65：资金筹集
工具66：风险投资
工具67：杠杆收购
工具68：借“壳”上市
工具69：财务重整
工具70：股利发放
工具71：避税方法
工具72：国际财务管理知识
第九章 营销管理工具
工具73：细分市场
工具74：市场定位
工具75：产品生命周期
工具76：产品组合策略
工具77：新产品开发模式
工具78：定价策略
工具79：品牌策略
工具80：分销渠道的选择
工具81：窜货的控制
工具82：整合营销
工具83：网络营销
工具84：数据库营销
工具85：绿色营销
工具86：客户关系管理
工具87：业务员管理
工具88：营销人员培训
第十章 生产管理工具
工具89：厂址选择
工具90：生产作业计划
工具91：流水线生产
工具92：经济订购批量模型
工具93：企业资源计划
工具94：精益生产
工具95：敏捷制造
工具96：准时制生产 JIT
工具97：供应链管理
工具98：企业流程再造
工具99：甘特图
第十一章质量管理工具
工具100：5S管理法
工具101：PDCA法
工具102：质管圈法
工具103：66管理法
工具104：黑腰带计划
工具105：质量认证
工具106：服务质量管理
第十二章 自我管理工具
工具107：时间管理
工具108：职业生涯规划
工具109：管理者素质
工具110：谈判技能